2023年科研项目管理制度.docx

科研工程管理制度 一、总那么 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研工程的管理，使xxx企业（以下简称“企业〞）的科技管理工作进一步标准化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本方法。 二、科研工程管理 （一）目的： 科研工程管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研工程实行制度化和科学化的管理，保证科研方案圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研工程种类 1、国家、省、市级立项工程； 2、横向委托与合作工程； 3、企业科研开发工程； 4、其他工程或课题。 （三）科研工程的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发工程立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1国家、省、市各类科技方案工程的申报，由企业研发中心统一组织，工程的选题根据各类方案的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报工程。 1.2横向委托与合作的工程，如果研究内容到达企业科研开发工程水平的，由工程承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发工程。 1.3企业科研开发工程，是企业科研、开发工程的主体，根据工程的难易程度、市场前景、工程所处的研究阶段、对企业开展的意义等，将企业科研开发工程分为三个级别：企业科研工程、企业开发工程、企业工作或预研工程。 2.申报科研工程按以下程序进行： 2.1申报工程应填写xxx企业科研开发工程立项申请书，报研发中心。立项申请书需写明：（1）工程名称；（2）立工程的；（3）工程的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相 关说明和关键技术介绍；（5）工程的考核指标；（6）工程进度方案及阶段目标；（7）工程经费预算：（8）主要参加人员等内容。 2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4企业工程管理委员会在听取工程申报人对工程的介绍后，根据企业的开展对工程进行审查，形成意见，明确建议立项的工程、暂缓立项的工程以及不予立项的工程，报企业分管领导最终审查。 2.5企业分管领导根据企业工程管理委员会审查意见，确定具体的立项工程、工程级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6经批准立项的工程，由研发中心向各工程组下达技术管理通知，工程正式立项。 （四）科研工程的过程管理 3.1为保证科研开发方案的严肃性，科研工程实行工程负责人负责制。工程负责人应按照工程内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2工程的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，工程负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3工程负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该工程研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换工程负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市方案工程由研发中心报工程下达部门审批。如无适宜人选更换那么按中止工程办理，并按规定追回剩余经费。 3.4研究方案执行过程中，工程负责人每年年末须编写工程年度工作总结，并提出下一年度的研究方案，在规定的时间内报研发中心。 3.5科研工程应按时完成。因故需要延长时间的，工程负责人应在结题期限前一个月提出并提交科研工程延期申请报告，报研发中心批准，其中国家、省、市方案工程由研发中心报主管部门批准。 3.6因故须中止的科研工程，应按国家方案工程合同或科研开发工程合同明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7研发中心对企业的在研工程定期或不定期地进行抽查，及时掌握工程的进展情况。年末，对研究开发工程进行总结，并对各部门 的研发情况提出考评意见。 （五）科研工程的结题验收 4.1科研工程应严格按方案组织实施，按时结题。各类工程结题时要按照有关方案要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。工程完成后，首先由研究开发中心按照xxx企业科研开发工程立项申请书组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。 4.2科技工程完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、工程研究工作报告和工程研究成果报告等。 三、科研工程经费管理制度 5.1国家或地方政府各类科技方案工程，工程申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照工程过程的阶段和需要分配经费。 5.2横向委托与合作工程，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照工程过程的阶段分配和使用进行管理。 5.3企业科研开发工程，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据工程的具体情况确定。一般工程按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费xx%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费xx%；第三阶段，工程通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、工程研究工作报告和工程研究成果报告等），再下达xx%。一些特殊工程，根据工程的方案进度和进展情况分批下达。 5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，工程批准后，资金同时打入帐户。设立科研经费使用薄，由工程负责人掌握，明细经费使用内容和金额。 5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。 四、科技成果转化的奖励方法 6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、开展 新产业等活动。 6.2为促进科技成果转化为现实生产力，标准科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的开展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按xxx企业科技成果转化奖励方法给予奖励。 五、附那么 7.1本方法由企业研究开发中心负责解释。 7.2本方法自xxxx年xx月xx日起试行。 7.3对于国家、省、市方案工程要严格执行各类方案的管理方法。当本方法与国家、省、市方案管理方法有冲突时，以国家、省、市方案管理方法为准。 第6页 共6页