2023年经理转正自我鉴定范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2023经理转正自我鉴定范文 　　篇一 　　我于2023年X月X日有幸参加xxxxxxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带着下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。 　　现将目前的主要工作汇报如下： 　　人事招聘： 　　通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人（黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠1人，丹霞1人），库管1人（南门），店员1人（汲桥自营店）以及配送3人的招聘工作，根本能满足各门市部的用人需求。 其他： 　　1、完成105名老专送合同的续签； 　　2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议〞的修改工作； 　　3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率； 　　工作中需要改进的地方： 　　1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知； 　　2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？ 　　3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。 　　4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。 　　以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。 　　需要公司给予支持： 　　1、 短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关心。 　　2、 每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来鼓励其他新专送工作的积极性。 　　3、 增加一些新的招聘渠道。 　　总结： 　　回忆自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着缺乏之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补缺乏，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助! 　　篇二 　　时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了xx公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个时机：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为xx公司的一员而惊喜并感恩。 　　在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报： 　　首先，规划完成公司培训管理体系： 　　领导的指导下，结合公司中长期的开展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为根底；工程师、管理师培训方案为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合xx公司公司开展的培训管理体系（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。 　　其次, 搭建完成培训课程体系框架： 　　1、入职培训：为使员工在最短时间内了解xx公司、设计完成新员工入职培训手册（附件二）。规划新的入职培训主要分 　　为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作平安等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。 　　2、在职培训 　　①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成各部门专业、技术课程体系框架（附件三），设计公司级课程38项、 部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。 　　②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成2023年体考相关培训方案（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成2023年体考相关资料的补充。 　　③.素质成长培训： 　　A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主人，培训效果良好，详见时间管理培训效果评估分析（附件五）。 　　围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。 　　B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家 　　外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。 　　3.管理能力提升培训：设计完成管理技能训练蓝图（附件六），经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展基层主管规划管理能力提升系列课程（附件七），共5次，21课时。此局部课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次绩效管理实务课前需求调查，5月11日本课程开训。 　　最后，协助人力资源其他工作管理： 　　1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 基于岗位胜任力的结构化面试题库（附件八）。 　　2、拓展各类招聘渠道: 　　校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。 　　人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的xx区人才市场及xxx区人才市场渠道已在正常使用中。 　　3、协助进行岗位分析工作：前期协助xx完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。 　　试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经根本走上正轨。大局部工作都能按照方案执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比方招聘和薪酬， 　　考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。 　　怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的时机。xx公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，荣耀而伟大的使命。虽然未来还有许多和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为xx公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力量。 　　以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次时机，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。 6