温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
项目经理
带班
制度
记录
交接班
工程经理带班制度及带班记录、交接班记录
工程经理带班制度
〔附带班记录及交接班记录〕
建筑施工企业工程经理施工现场值班带班制度
一、 根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定, 为认真落实建筑工程施工现场工程经理值班带班工作,进一步加强建筑工程 平安管理工作,经集团公司研究决定制定工程部工程经理带班制度。工程部领导〔包括工程经理、生产经理、技术负责人、 技术员、施工员; 分包单位班组长〕必须在施工现场轮流带班,指挥和监督平安生产工作,并 与施工人员共同上下班。二、 工程经理施工现场轮流带班职责
1、 工程经理要把保证平安生产作为第一位的责任,全面掌握当班平安 生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员 平安作业;2、 及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁 违章指挥;
3、 当现场出现重大平安隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施, 并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。4、 严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场平安存在的问题, 需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。三、 监督检查
对工程部日常带班情况,由分公司平安科对其进行监督检查,检查内容 包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项B经理现场带班检查记录
带班时间
年 月 日至 月 日
工程名称
黄颇路A地块
本周现场
施工简述
本周施工
现场质量 平安生产 情 况
检查内容
情况记录
质量、平安生产责任制落实情况
口好 口 一般 □较差
临时用电落实情况
口好口一般 □较差
班组平安活动执行情况
口好 口 一般 □较差
对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改
对重大风险源是否实施有效监控并记录
口是 □否
平安防护措施洛实情况
口是 □否
机械设备使用、操作等情况
□符合要求 □不符合要求
防火等违章等情况
口好 口一般 □较差
重要结构、关键部位质量控制与处理情况
□符合要求 □不符合要求
现场文明施工
口好 口一般 □较差
存在的1可题及改良措施:
工程经理 签字
填写日期
年 月 日
带班交接班记录表
带班时间
工程名称
黄颇路Aft块
带班人
职务
带班
工作
情况
现场问题整改:
存在 问题 和需 汪息 事项
班组长签认:
接班人签字