2023年电信联通安全生产与运行维护情况汇报新编.docx

电信联通平安生产与运行维护情况汇报 尊敬的各位领导： 大家好。首先，我代表中国联通xx分公司全体员工，对各位领导在百忙之中莅临我公司视察指导工作表示热忱的欢迎。 平安生产及运行维护是通信企业的“两大项重要工作〞。近年来，我公司在省分公司的正确领导下，全面落实“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，平安生产形势保持稳定。2023年，我们认真贯彻落实总部关于开展2023年“全国平安生产月〞活动的通知精神，牢固树立“平安生产重于泰山〞的观念，实施全员、全方位、全过程的平安监督，以加强监管制度、加大考核制度为2023年平安生产的切入点，进一步夯实了平安生产根底，推动了公司经营工作的开展。 下面我就中国联通xx分公司平安生产及运行维护工作向大家作一个汇报，敬请批评指正，并提出珍贵意见。 一、认真开展平安生产工作： （一）树立平安生产意识，明确平安生产工作的重要意义。 平安生产工作事关公司开展和稳定的大局。尤其是对我们通信行业来说，实现生产平安，保证网络畅通，就是保障社会稳定，建立和谐社会的一个不可无视的局部。因此，树立先进的平安文化理念，建立先进的平安生产文化，提高员工的平安生产意识，也就是推进公司做大做强的有力保证。 几年来，我们始终把平安生产作为头等大事来抓，坚持“平安第一，预防为主〞的生产方针，坚持管理、培训、落实并重，坚持党政工团齐抓共管，正确处理平安与生产、平安与改革、平安与效益的关系，全面加强平安管理，营造“关注平安，平安是福〞的浓厚气氛，为建设“管理精细化〞的平安公司奠定了根底，实现了长治久安。 （二）落实组织机构，加大监管力度，加强应急预案的制定和完善。 1、成立了以xxx总经理为组长，xxx、xxx、xxx副总经理为副组长以及各部门经理为成员的平安生产领导小组。以文件的形式明确了各部门平安生产第一责任人，制定了相关的平安生产制度，签订了平安生产责任书，明确了各级员工平安生产职责所在，并将绩效考核与之挂钩，严格执行，把它扩大到整个公司整个平安生产中，明确“责任不落实就是平安隐患〞的全局观念。 2、2022年为我公司管理标准年，该年度，我公司依据总部及省分公司相关文件精神，参照其他运营商的相关制度，结合我公司实际情况，编制了企业管理制度汇编。对平安生产工作进行了全方位的描述，明确规定了各个岗位员工的职责与义务，同时根据平安生产工作形势的开展，不断完善充实，建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产规章制度，严禁一切违反平安生产工作的现象，坚决杜绝违纪违章事故的发生，使我公司的平安生产做到有章可循，违章必究。 3、按照省分公司“平安事故应急救援预案编制指导意见〞的要求，进一步完善我公司的各类平安事故应急救援预案，组织各部门平安生产管理人和员工认真学习预案的各项内容，熟悉掌握应急救援职责、事故报告及救援程序、步骤和应采取的措施，做好必需的物资储藏，真正做到事故发生后第一时间到达事故现场，有条不紊地开展应急救援工作。由于荆州地处长江中下游，容易受到洪涝灾害的浸袭，我公司每年都在省分公司的组织下对各类应急预案进行修订，以确保网络平安运行。多年来我们制定了gsm网应急预案、cdma网应急预案、基站应急预案、关口局应急预案、长途/ip应急预案、传输应急预案、互联网应急预案等多类应急预案。并经过多方论证，可操作性强，同时建立和健全平安生产预警机制，及时准确预警，探索事故发生的规律性，尤其是做好生产经营一线的预警工作，从预测、预警、预防三个方面入手，坚持关口前移，重心下移，充分发挥了人的主观能动性，用科学完善的防范措施，建好事故防范的“防火墙〞，坚决防止各类重大事故的发生。 （三）加大宣传力度，加强平安意识，开展各项检查及整治工作。 1、本年度，我公司根据省分安排结合当地实际情况，截至现在，开展了一月的“平安生产宣传周〞活动、六月的“关注平安、平安是福〞的平安生产月宣传活动。进行了两次消防平安知识培训，二次消防演练，讲解了各种消防知识，学习了各种消防器械的使用方法，传授了应对各种灾害时的自保、自救方法。组织全体员工117人进行了一次平安生产培训，并进行了考试。通过以上各项活动，帮助员工树立了正确的平安生产意识，掌握了各种消防器材的使用方法，提高了应对突发事件的能力。 2、大力开展检查及整治工作。一是切实抓好防火和重大电器设备的平安工作，特别是通信机房、电力机房、库房、营业场所、客服等重要场所的消防平安，定期组织检查，发现问题、堵塞漏洞，加大排查力度，进一步理顺防火防灾的重要部位、环节和对象，彻底消除火灾隐患，确保公司网络稳定运行。二是随着近年来，我公司业务的迅速开展，各县市营业网点的不断增多，营业厅的资金管理、人身的平安等问题呈现出来，针对这一情况，我公司立即调查解决，加强所有营业网点的平安防护措施。抽调专项资金购置了电警棍、消防灭火器及自救式呼吸器，分别安放在营业厅、办公区域、机房、电视 会议室、电力室等地。从硬件上保证了平安生产工作的落实，确保了各项业务的正常运行。同时各分公司平安管理人员通过相互交流、观摩，相互学习，取长补短，提升了全市平安管理水平。三是每年度方案财务部根据公司上年的实际开支情况，结合各部门上报的各项整改预算，制定年度的平安生产维护费用，确保能及时对生产中发现的隐患进行整改，有效的保证了平安设施的维护、维修工作。 二、狠抓运行维护工作： 在日益剧烈的竞争环境下，联通荆州分公司牢固树立“运行维护出质量，网络优化出效益〞的理念，加强运行维护根底管理工作，提高我公司网络维护、网络优化的水平。 （一）加大新规程、制度的贯彻执行力度。从2022年2023月开始，荆州分公司屡次组织新规程、制度的学习及考试，要求各专业不折不扣执行新规程、制度，并建立了与省分kpi考核挂钩的考核奖励方法，将运行维护的各项kpi考核指标分解到各专业部门，落实到具体执行人，强化了执行力，取得了较好的效果。 （二）建立“全程全网〞的运维管理体系，加强对干线的维护管理，清理维护管理流程。认真贯彻落实总部及省分下发的各项规章制度，完成了一干机房、二干机房、中心机房及XX县区各基站的标准化工作，并根据总部有关光缆线路更新改造工作的安排，对一干、二干网络进行了改造和调整，以确保网络平安稳定运行。防汛期间，我们还制定了相应的巡线方案和三盯措施，委派巡线人员认真填写巡检日志，定时上报外力情况，并建立应急处理体制，提高自维能力。 （三）建立三级维护体系，落实维护人员，强化维护力量。目前，在维护工作上我公司实行由运行监督部全面负责监管，xxx进行代维的管理模式。为保证网络质量，各专业部门分别与xxx签订了协议，每月对代维情况进行考核通报并结算费用，同时xxx负责人每月还定期对维护中出现的难点与专业部门进行沟通，有效确保了代维工作的顺利开展。05年以来，xxx已对xxx境内的一、二干线路进行了屡次整改，消除了隐患，降低了故障率。目前移动基站总数已超过300个，为此我们成立了传输优化小组，全盘考虑传输网络规划，全面掌握网络资源，及时调整网络结构。数据方面：对ip超市进行了屡次的硬件优化和软件升级，针对互联网电路丢包严重而atm电路相对较空闲的情况提出了宽带ip超市走atm路由的建议，经过实施后话音质量明显改善。针对县市互联网带宽低，与对手相比处于劣势的实际情况，我们提出了ipoversdh的技术实现方案，借传输建设2.5g本地网的楔机，通过加装以太网板卡实现了县市20230m互联网电路的开通，从而大大增强了县市互联网业务的竞争实力。通过这些网络优化工作大大改善了网络运行的状态，为业务开展创造了良好的机遇。 （四）加强对各网络运行状态的监测及维护根底管理工作的检查和考核。要求各专业部门进一步加强对班组、县市维护根底工作的制度执行情况的检查和考核，运维部加强对各专业部门XX县区市分公司维护工作的检查和考核。主要是检查原始记录登统计的管理，作业方案执行情况，值班制度、平安管理制度、维护操作标准的落实情况。进一步完善事故报告分析制度，加大对障碍处理的预见性和及时性，将障碍降低到最低限度。同时将各专业部门对县市维护工作的指导和监督纳入对专业部门的考核范围之中，将运行维护分析工作落实到县市分公司，对运维中存在问题进行通报，并责成相关部门与单位进行限期整改，从而将运行维护工作形成有效的闭环，不断的将运维工作推向深入，使县市的维护水平再上一个新台阶。 （五）狠抓指标分析和提升工作，提高网络运行质量。05年以来我公司开展了屡次专项分析，不断提升网络质量。对g网位置更新成功率进行了专题分析，通过减小周期性位置更新的时间间隔使该项指标从78%上升到93%；对g网录音通知机拥塞情况；对ip 忙时落地应答率指标；对g网交换系统接通率等进行了分析，通过联系网管修改isup消息参数方式，将此类不标准acm修改为标准acm。从而将去话系统接通率由78％提高到95％，整个交换机的系统接通率也提高了1.5%。 运行维护工作是效劳市场、效劳一线、效劳用户的重要保证，我公司通过以上措施和手段，在平安生产及网络质量方面取得了一定的成绩，同时也存在一些问题，我们将不断努力，积极整改，把我们的平安生产和运行维护管理水平提高到新的层次，推动联通xx分公司健康、稳定的开展。 谢谢大家。