2023年区扶贫办工作总结及工作计划.docx

区扶贫办XX年工作总结及XX年工作方案 篇一：社区2023年工作总结及2023年工作方案（完整版） 社区2023年工作总结及2023年 工作方案 （说明：此文为word文档，下载后可直接使用） 2023年，某某社区在街道工委、办事处的正确领导下，结合本社区实际，努力学习科学开展观、十八大精神，团结带着社区党员、居民积极有效地开展了各项工作。现将社区2023年的主要工作及2023年的工作方案汇报如下： 一、2023年的主要工作 （一）以社区党建为核心，全面推进社区建设 1、深化党员教育，提高队伍素质。社区党支部充分发挥基层党支部的作用，利用电教资源，每月定期组织党员观看电教片，保持党员的先进性。积极发动党员、居民为“4.20为雅安灾区〞做好捐款工作。5月7日林校路街道组织的公益暖XX县区，牵手伴同行〞社会组织公益系列活动启动式在某某举行，社区共产党员效劳队参加了活动。 2、抓班子，强队伍，夯实党建根底工作。为进一步加强社区党组织建设，更好地发挥社区党组织推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐、维护稳定的作用，社区党支部以提升政治素质和业务水平为着力点，每星期一上午召开工作会议，总结汇报社区事务和下周工作方案，强调工作制度，加强工作人员责任心，不断提升效劳水平。4月与5月，分别各确定了一名积极分子；6月份召开支部大会，社区党支部转正了一名党员，开展了一名预备党员；11月，把两名积极分子转为开展对象。为党支部增添了新的血液，带来了新的活力。 3、抓协调、聚合力，发挥共建优势。某某社区以党建工作拉动共建工作，一年来开展了丰富多彩的党建活动，提高的党支部的吸引 篇二：2023年工作总结及2023年工作方案 资产管理部2023年工作总结及2023年工作方案 2023年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度方案，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。 一、2023年工作总结 （一）2023年度主要费用发生情况 （二）主要绩效考核指标完成情况 （三）2023年主要工作亮点 1、设备科技兴安工程 起重设备平安监控系统。根据国标gb/t28264-2023标准及市推广方案，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的平安监控系统；4台造船龙门吊于2023年4月份通过由质量监督局检验所的检验。 叉车加装行车记录仪： 为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2023年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。 2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。 根据集团年度工作方案要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查方案，现已按方案每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反响整改。截至2023年2023月份，共检查发现问题140余项。 3、建立重点设备故障维修档案。 对于重点设备的故障维修工作，往往因维修人员变更或经验缺乏造成无法得到及时准确的排除。针对此问题，由资产管理部牵头，利用erp系统现有功能，增加重点设备故障维修档案，档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决方案及措施、实际效果等方面。通过此项措施可防止因维修人员流动大、维修工经验缺乏等造成设备故障无法及时得到排除，为后期设备维护保养提供技术支持。 4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。 为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性，强化生产设备使用管理，牵头组织编制并下发了积分评价管理基准，涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等，年度考核基准分为12分。考核指标分为kpi指标和cpi指标，主要考核事项包括设备设施的根底管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。现资产管理部已建立设备相关岗位人员（共计815人）积分考核档案，各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。其扣分原因主要是设备日常使用过程中，未按要求履行设备保养工作、点检表填写不标准、操作者误操 作导致设备损坏、发生重复设备事故、未认真履行设备4s工作等。 5、进一步做好降本增效、节能减排工作。 开展能源管理的5001体系认证工作。根据船务集团能源管理的5001体系认证工作要求，由资产管理部积极配合企划部做好能源管理体系相关工作，配合ccs认证公司完成能源管理体系认证相关调研，已完成6个能源管理体系文件的编制。ccs认证公司已于12月份到厂进行审核，预计年底前完成认证工作。 6、逐步完成历年遗留工程工程的相关证书办理工作。 历年局部造船配套设施无相关平安、环保、职业健康等审核证书，为了解决此问题，本年度资产管理部认真对相关工程的证书办理情况进行了梳理，并积极与相关政府部门进行沟通，补充完善了审批材料。 二、工作中存在的困难和缺乏 1、局部设备使用年限较长，能耗高、故障频发，无法保证平安使用，但因设备使用年限未到达财务部设定的折旧年限（财务制度规定），设备仍存有净值，造成设备无法及时进行报废更新。为了解决此问题，资产管理部与财务部已开始针对设备特点采取解决措施，如用老旧风机置换新式风机等，此项工作需要持续跟进。 三、2023年工作方案 （一）加强设备维护及管理，保障设备平安高效运行。 1、加强水上设备维护及管理 2、进一步强化生产设备（除水上设备）的日常管理工作 。强化设备主管巡检制度，要求设备主管要定期对所管辖设备的点检、操作、维护等 工作进行巡检，对于检查中发现的问题要做到及时反映、及时跟踪、及时解决。。明确车间工区设备管理人员职责，对于本车间工区所管辖设备出现的问题，要及时 报修并跟踪维修进展情况，对于短时间内无法解决的问题要及时上报资产管理部，以便资产管理部给予技术支持及维修状态跟踪。 （二）标准基建工程维修程序，强化维修费用管控。 1、“化零为整〞，即把类似的零星维修工程合并进行比价，既能保证造价控制，又能防止由于工程量小、工程及区域分散导致施工方不愿意承接，并且能够提高降价区间，从而节约维修本钱。 2、做好工程前期筹划，提前落实并细化施工内容，为节约工程费用支出做好根底。 3、严格执行费用审批流程，不经审批及费用未落实的工程坚决不执行。 4、做好施工过程监控力度，特别是工程实施过程中对费用支出的监控，并确保实施过程中不会增加无效工程量。 5、明确自行维修与外委维修的范围划分或责任划分，充分利用自有资源，以降低维修费用支出。 （三）继续推进历史遗留问题的解决工作。本年度资产管理部将继续对历史遗留的局部码头、防波堤、厂房场地等审批手续及证书的办理工作。 （四）加强对重点设备设施隐患的排查工作。因公司局部设备设施使用年限较长，老化较为严重，存在平安隐患。针对此问题2023年资产管理部将开展对重点设备设施隐患的排查工作，针对排查结果制定解决方案，防止平安事故的发生。 （五）继续推进起重设备视频监控系统和平安监督系统，实现对设备操作人员平安操作行为的监控。 （六）对体系文件进行重新梳理修订。完成对体系文件的适用性、可操作性及相关职能的修订和完善。 （七）进一步采取有效措施做好能源管控工作 水电管控方面，不断完善电表和水表配置，做到区域、设备、人员定制、定额管理，并利用各种计量做好监控及巡检，加强生产用水电的监管，防止无效、不合理用水电，同时各生产部门也应加强水电使用的管控，杜绝浪费。所有区域每年执行一次淡水管线测漏，分区域每年不定期进行测漏，以确保淡水管网无管道泄漏，保证用水，并且资产部也利用夜间生产闲暇时间通过分区域关阀保压观察水表读数的方式检测淡水管线是否存在泄漏，防止无效浪费。 篇三：2023年工作总结及2023年工作方案最终版 2023年工作总结及2023年工作方案 光阴飞逝，转眼一年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导和部门领导的关心与帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成2023年平安生产的各项指标。2023年已经接近尾声了，为了做好2023年的各项工作，现对2023年的工作总结如下： 一、坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力。我经常去总调度室请教其他调度，明白了作为一名合格的调度每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等。在遇到不明白的问题后，虚心向现场员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握公司生产运行情况，我想只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。 二、做好生产协调工作，保证生产的正常运行。在这一年里，我做到了 24小时开机，为的就是能及时了解生产运行情况，并为各装置班组人员协调处理生产工作中异常情况及故障排除，力求减少公司损失，确保节能降耗平安生产。 三、坚持现场管理与催促各装置平安生产、工艺、设备、环保等，坚持贯彻公司领导决策指令，严格执行公司管理规章制度和5s管理体制；协同公司上下级工作信息的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确及时处理问题。例如： ①每周二积极参与综合检查，对公司各装置进行平安生产、工艺、设备等方面综合检查，对查出的问题以书面形式告知各装置及相关负责人，并跟踪催促其负责人及时整改隐患缺陷。 ②每周三组织污水、回用水系统来水水量统计（累计统计32次），药剂使用量统计并在下周一晨会对上周生产运行及单耗情况进行汇报 并部署本周各项工作。 ③每月25日统计当月上游排污量，药剂消耗、电量消耗等（累计统计8次）。 ④累计组织单位对园区绿化及配套工程验收4次；工程竣工验收1次。 2023年生产运行情况如下（截止2023年11月25日统计）： 1、生产水水量统计： ①水务公司总供水量为：2023166185m3。（2023年水务公司方案供水量为：1120230004m3，实际供水量为：2023166185m3，完成率为91.6%）。 ②亿嘉公司回用量为：3373957m3（回用水产水：289520236m3；污水产水：478871m3），其中亿嘉公司直接补水623938m3，其余2750019m3回生产消防水池。 ③高浓盐水回用量为。677065m3。 2、排水水量统计： ①亿鼎公司总排污量为：3657937m3；新杭公司总排污量为：546794m3。 ②回用水系统总排污量为：3269439m3；污水系统总排污量为：935292m3，（2023年亿嘉公司方案处理回用水量4040000m3，实际处理3269439m3，完成率80.9%；方案处理污水量1134615m3，实际处理 935292，完成率为82.4%）。 ③截止2023年11月25日，回用水系统回收率：89%；污水系统回收率：51%。（亿嘉公司共处理水量为：4204731m3，产合格水：3373957m3，系统