2023年店面管理工作总结范文.docx

店面治理2023工作参考总结范文 　　店面治理工作总结【一】 　　2023年是我店极不平凡的一年。面对店面租赁到期的严重挑战，我们审时度势，全体员工克服困难，顶住压力，自寻出路，迁出了有着10年根基的广陵路，为店面的将来翻开了新场面，翻开了新篇章。 　　2023年店面工作总结： 　　2023年，店面实现销售总额xxx万元，毛利总额xx万元，提成总额xx万元。一般员工年平均月工资xxxx元(不含工龄工资和保险补贴)，处于去年公司员工平均工资水平线偏上。尽管销售总额同比总体下降，但我们也欣喜的看到，从6月份乔迁开业至年底，店面也依然出现了每月逐步平稳的增长，且增长后劲十足，增长苗头喜人。 　　2023年，加强员工对企业文化的认识与学习。我们认识到企业文化对员工的阻碍更深化、更长远。发挥企业文化引导员工、教育员工、团结员工的功能，加强员工的凝聚力和制造力。加强员工职业道德标准建立，在店面树立员工认同企业文化的共同理想和信念，引导员工更多的参与公益性慈善事业。明确团队理念：协助团队中每一个成员的进步，是我们团队中每一个成员的责任和义务。 　　2023年，弘扬求真务实的传统，继承厚往薄来的传承。在扎根店面基层工作中，我深化的领会到务实才能觉察现实中存在的咨询题，也只有务实，才能处理现实中存在的咨询题。关于店面销售程序中存在的缺陷，觉察矛盾，提出咨询题，并针对性的提出处理方案，使销售程序得到了进一步的完善和功能的扩展，提高了店面的科技化和信息化治理水平。 　　2023年，针对乔迁开业后客流偏低的咨询题。店面积极响应企划部的每次促销活动，在店面治理部的领导下，店面开展了月月有活动的促销宣传，积极分发活动宣传单，耐心向顾客解释活动内容、促销商品、特惠商品以及赠品的宣传。通过有效的宣传扩大了店面在附近居民区的阻碍力，拉近了与附近老百姓的间隔。由于每次活动的宣传到位，店面搬迁后的客流咨询题得到有效处理，并逐月上升，其他咨询题如价格、效劳、环境、特色等咨询题也都有序的在运营中逐步处理。 　　2023年，开展会员队伍建立。以稳固老会员，开展新会员，带动非会员为思路。在搬迁开业后的半年时间内新发放会员卡306张，接着扩大会员覆盖面和分布面。以老会员的忠诚度为根底，引导开展众多的新会员，并带动更多的非会员参加到店面的顾客群中来，壮大店面的会员队伍。通过建立会员档案，凝聚了会员队伍，提升了会员卡人气，进一步赢得会员的认可和支持。 　　2023年工作思路： 　　2023年，我们面临的任务还十分艰巨。实现店面的销售增长、毛利增长和提成增长以及盈利才能的提升我们还要付出非常大的努力。对此，我们要进一步加强员工忧患认识、责任认识和创新认识，认真加以引导、处理、落实。 　　2023年，必须坚持解放思想、勇于创新。在解放思想中统一员工思想，在开阔眼界中拓宽员工销售思路，在创新进取中打破销售瓶颈，以思想大解放，观念大转变，推进销售大进步。 　　2023年，必须坚持科学开展、跨越开展。立足店面实际，大力推进公司自有品牌的宣传与销售，转变员工的销售思维，改变顾客的消费适应，创始店面盈利才能的新场面。 　　2023年，必须坚持店长带动、员工跟进，抢抓全县药店医保定点的新机遇，千方百计争取医保，优化效劳，开展会员，加强店面可持续开展的后劲与活力。 　　2023年，必须坚持把稳定和提高店面的销售作为一切工作的出发点和落脚点，把保障和提高员工的收入作为一切工作的重中之重，做到店面的开展是为了提高员工的收入，员工收入的提高是依托店面的开展，店面开展的成果能让员工获得利益。 　　2023年，必须坚持加强和创新店面治理，建立健全员工诉求表达机制，决不去掩盖员工的任何情绪和矛盾，高度注重员工诉求落实处理工作，深化开展员工矛盾纠纷排查、化解工作，维护员工合法权益，不回避矛盾，不掩盖咨询题，以制造和谐稳定的工作环境为己任。把保证销售增长和促进销售增长作为本人的首要职责，把提高员工收入和店面盈利才能作为本人的中心任务。对顾客：提供优质的产品和专业的效劳;对员工：打造实现自我价值表达的平台;对公司：制造合理的最大的利益报答。 　　店面治理工作总结【二】 　　门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的标准化运营治理，不断是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营治理标准，为门店的持续赢利奠定根底我作为一名门店的店长，借此来谈谈我在门店治理中的一些经历和心得，主要有以下三方面： 　　首先，货架商品的陈列治理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店选择商品的顾客留有一种亮堂、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必定要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次确实是商品的陈列，如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感受到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义确实是要在特定季节中销售的商品，从而获得利润，同时带动整个超市的繁荣，如今我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈列：一般用来陈列品种繁多的商品，货架有非常多层次，要留意商品的一物一签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出的原那么，新品的陈列，关于此类商品要“关心倍至〞。 　　其次，门店中层人员的治理。门店中层治理人员———领班，犹如店长的臂膀，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层治理者必须提高本身素养和治理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带发开工积极施行并做好业务辅导、考核反响等重要环节的工作，使本人成为积极合格的考评者。其次，员工考核细那么施行的关键，是门店负责人要高度注重，必须身体力行，严格地催促中层对员工考核的程序，并认真方案、组织施行，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层治理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。 　　最后，如何提升淡季的销售业绩。淡旺季的交替好似季节之间轮换，在淡季中，怎么样使得门店销售淡而不淡，淡中有升呢能够通过对消费者需求的理解，并通过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终实如今淡季提升销售业绩。其方法是：首先，要改变运营的理念，树立“销售无淡季〞的认识，和厂家及供给商积极联络，获得他们的支持。淡季的价格优势是吸引消费者的一大要素，打折、买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反响敏感的消费者。其次，门店在旺季完毕淡季降临之际，一定要注重与团购客户的沟通，对老客户做好前期的销售结算和后续的销售效劳工作。再次开辟销售市场，挖掘门店潜力，开展新的团购客户，获得他们的信任并加以稳固，同时也是为了旺季更好地销售奠定了根底，扩大了团购客户的队伍。到达淡季与旺季销售共同提升的双赢目的。 　　店面治理工作总结【三】 　　回首xx-xx年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，获得了可观的成绩。 　　作为一名店长我深感到责任的严重，多年来的工作经历，让我明白了如此一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的治理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就能够做好。 　　详细归纳为以下几点： 　　1、认真贯彻公司的运营方针，同时将公司的运营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其专长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 　　3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因而而带来的不必要的损失。 　　4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局认识，做事情要从公司整体利益出发。 　　5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干〞到积极的“我要干〞。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营建一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳认识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的咨询题，并以积极的态度去处理。 　　如今，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只能代表过去。我将以更精深纯熟的业务治理好我们华东店。 　　面对明年的工作，我深感责任严重。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 　　1.加强日常治理，特别是抓好根底工作的治理; 　　2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 　　3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 　　4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 　　总结这一年来的工作，有艰苦，有喜悦，有收获，也有感慨。我相信公司领导的正确引导之下，门店的业绩将与公司的开展蒸蒸日上。 　　店面治理工作总结【四】 　　随着钟声的敲响，xx年已然成为历史。这一年我的工作主要分为两个方面： 　　一方面是：1-9月份在保修工作上累计完成xx元业绩。服从公司领导安排，紧抓工作重点，积极配合售后工作，努力完成保修任务。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每月都有新的保修政策下发，使得工作较为困难。但在实际工作中我不断总结工作经历，学习领悟商务政策精华防止保修件误判出现对公司造成不必要的损失。灵敏操作非保修件的保修工作，争取公司利润最大化，从而提升个人工资水平。 　　其次在11-12月份由于公司工作需要，服从公司领导安排调入备件工作。克服本身备件业务才能的缺乏及种种压力，努力学习备件业务知识，提高本人业务才能水平，带动部门员工工作才能及思想素养。积极与备件公司进展沟通，处理之前定不了、定不回的备件咨询题，改变之前缺件、拆件现象，防止漏定、误定。在大力压缩库存的情况下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件咨询题的用户投诉。两月累计订货xx元，完成出库xx元。将为持续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗! 　　xx年是不平凡的一年，也是机遇与挑战共存的一年。在欧美金融危机的阻碍下，在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼将来。汽车市场更是迎来了一个严寒的冬天。在如此艰苦的环境中，公司在总经理的正确领导下，在各级领导及员工的努力下，公司迎风破浪，稳步开展。销售及售后业绩均较往年有所提升。 　　沉思回忆，一年来的工作使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经历，所以也通过不少深化的教训觉察了本身的种种缺乏。 　　xx年工作方案主要针对配件6s治理：整理，整顿，清洁，清扫，素养，平安。配件部要保持定时的卫生清扫、物资处理、平安防范措施，做到整洁有序。另一面是配件进销存治理，储位治理，存货治理，运营治理。保持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平，既符合厂家考核要求，又防止资金过度积压，保持良好的配件周转及资金的合理利用。 　　店面治理工作总结【五】 　　光阴飞逝，不知不觉x202x年又在忙繁忙碌中过去了，如今对x202x年的工作做一个总结。 　　一.销售工作总结。 　　x202x年1月至4月，我从事店面销售工作，效劳人员是展现公司形象的第一形象，在工作中我严格按照公司要求，以礼待人，热情效劳，认真学习业务知识，不断积累经历，并在不断实践中提高本身素养和业务水平，成为一名