2023年人事行政部度工作计划.docx

人事行政部年度工作方案2023 　　2023年即将到来没来看看人事行政部的年度工作方案是怎样的吧!下面是办公室小编收集整理关于人事行政部年度工作方案的资料，希望大家喜欢。 人事行政部年度工作方案篇一　　根据2023年工作中存在的缺乏，结合公司今后的开展趋势，我部门拟定了2023年度工作方案，并遵照方案开展具体的工作，旨在能更好的为各部门效劳，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2023年方案目标任务，推进公司整体开展。 　　2023年度工作方案重点内容： 　　一、完善公司部门管理 　　(一)尽快整理员工手册 　　公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。 　　员工手册分别从公司开展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为标准、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，方案本年度修订完。 　　(二)配合各部门招聘并考核新员工 　　高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重缺乏，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。 　　主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个局部进行： 　　1、根本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，那么建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源本钱的浪费; 　　2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位根本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项根本情况，参考定位员工在公司的工作方向。 　　3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行。 　　(三)协助部门奖惩管理 　　1、2023年公司奖惩机构尚不够完善，2023年方案协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，鼓励全体员工行为标准，提高自我约束能力。 　　以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚清楚，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。 　　2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。 在奖惩制度实施过程中，假设发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。 　　二、建立“企业商学院〞 　　1、行政部在上建立一个“商学院〞文件夹，收录商学院所有的资料，包括(各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动筹划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域开展状况记录资料; 　　2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好平安防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丧失。 　　三、举办公司员工活动、丰富公司文化气氛 　　1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动方案，方案在4月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论〞文化月活动。 　　2、企业宣传栏能够集中的表达出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的开展，2023年方案继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。 如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。 　　四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力 　　任何一个企业假设想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。 　　当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。 企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片松散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备2023年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。 人事行政部年度工作方案篇二　　根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作方案，在接下来的工作中，将按照此方案来开展工作。 　　一、人事工作 　　1.招聘、入职、建档 　　招聘在“精〞：现在每个公司都在招聘，选择适宜的员工可以为公司减少本钱、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 　　入职在“细〞：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 　　建档在“全〞：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 　　2.培训 　　入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 　　在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 　　平安培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 　　管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 　　3.考勤 　　(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 　　(2)进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡〞，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 　　(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 　　4.薪酬 　　(1)标准加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守那么考勤制度处理。 　　(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。 　　(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。 　　5.社保、工伤 　　社会保险的购置和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 　　6.人事资料 　　(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。 　　(2)电子档案和文本档案配套标准，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 　　7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 　　(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛本钱低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感; 　　(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。 　　二、行政工作 　　1.宿舍 　　(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识; 　　(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态; 　　(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; 　　(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活; 　　2.食堂 　　(1)定期进行员工满意度调查，催促食堂提高伙食质量; 　　(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食; 　　3.保安 　　(1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处分或辞退。 　　(2)标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。 　　4.晨会制度 　　晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。 　　(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。 　　近期工作重点： 　　一、人员招聘 　　根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。 　　二、、平安方面 　　1.防火 　　排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。 　　2.防盗 　　为保证公司财产平安，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。 　　三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 　　上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守那么执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。 　　四、定期5s检查、 　　1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。 　　2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。 人事行政部年度工作方案篇三　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。 　　根据部门2023年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展2023年度的工作，全面推行目标式管理。 　　1、行政人事总务部在2023年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 　　⑴、加大后勤效劳及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤效劳有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 　　⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉〞，促使工作质量进一步提高。 　　⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 　　⑸、严格执行公司各项规章制度。 　　⑹、标准办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 　　⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 　　⑻、做好人员