第1页共2页综合管理办公室的年度工作方案2023年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，工贸公司综合管理办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、企业文化。2023年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。1、首先要营造尊重、相互信任的气氛、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。综合管理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪、经营情况出现变化或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力。企业人心松散，其开展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设工程拟有：（1）拓展训练，组织各二级单位参加拓展训练，一至二次。（2）重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节。（3）年度优秀员工评选及组织员工向优秀学习。（4）节日联欢活动，优秀员工表彰，年会聚餐。（5）行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，进一步完善意见薄、投诉箱等辅助管理。（6）文化活动。开展知识竞赛、学习活动，组织气排球活动等。二、日常行政事务。第2页共2页1、接待。接待效劳主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素质对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对办公室人员文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、资料整理。严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到20230%。3、办公用品采购和使用。依据预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等以环、旧换新的原那么领用。4、公章使用管理。合理调度公司的车辆，保证车辆的有效运行。三、关系协调。部门之间的沟通，发挥办公室的协调能力，换位思考、消除隔膜、团结协作。
