2023年抓安全生产必须克服“五忌”.docx

抓平安生产必须克服“五忌〞 血的教训告之人们，造成每起事故的成因多与思想麻痹、轻视管理、违背科学等因素有关。 综观企业的平安生产与管理，应该讲从规章制度到组织网络，从层层监督到管理经验，已经相对健全并日趋走向成熟，形成了指导——监督——作业的良好链环，这是不争的事实。可是，在实际工作中往往一旦丢弃和简化这些好的作法，事故的“魔鬼〞就会乘虚而入。继而造成的后果往往令人追悔莫及，痛心疾首。笔者认为抓好平安生产，必须克服“五忌〞。 一忌蜻蜓点水。平安教育是一项长期连贯、针对性很强的工作，应随着施工生产的变化而变化，而不能在施教的过程中千篇一律，轻描淡写，一句带过。只有耐心细致地把防范的重点讲清讲透，同时明确自己的责任权利，员工的平安认识才有可能形成统一，进而在行动上趋向一致。 二忌单枪匹马。平安管理工作非一人、一部门所能为之，它需要上下方方面面的共同参与，领导的组织协调，部门的相互合作，同时还需技术和措施作保证，形成“一盘棋〞的良好气氛。否那么各行其是就很容易上演“独角戏〞。 三忌遮遮掩掩。平安工作的好坏应赏罚清楚，按规章办事，出了问题不能瞒着捂着，更不能为了局部利益和逃避责任而改变问题性质。否那么必然导致平安管理上的混乱，影响企业经营开展的大局。 四忌外表文章。即“上级检查，下面赶紧抓，领导刚一走，管理便松手〞。这种问题的根源就在于没有把平安生产位置摆在重要位置，只求应付了事。这种不负责任的行为断不会接出好果来。 五忌厚此薄彼。即关注工期、质量、效益的多，提及平安生产的少；聚焦大工程的多，过问小工程的少；另外在劳动保护用品资金保障上也无法与其它工程相比。因此，这些现象可能会给平安生产管理工作带来一定的负面影响，应予纠正。 平安生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实，才能抓出成效，永保平安。 第2页 共2页