2023年怎样做到员工不离职.docx

怎样做到员工不离职 　　员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。下面我们来看看管理者该怎样做才不会让人才流走吧。 　　怎么样留住人才 　　必须给员工4个时机：做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机! 　　必须经营员工4个感觉：目标感，平安感，归属感，成就感! 　　什么是培养人才 　　敢于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培养人才! 　　1、什么是人才 　　做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才! 　　2、什么是领导 　　指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导! 　　3、什么是使命 　　活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命! 　　九段管理者修炼 　　一段：以身作那么，堪为典范 　　二段：帮助下属，无私奉献 　　三段：教化下属，为人师表 　　四段：建立规那么，打造团队 　　五段：高效鼓励，领导思维 　　六段：全面统筹，科学管理 　　七段：运筹帷幄，决胜千里 　　八段：机制励人，文化凝人 　　九段：组织制胜，天长地久 　　带团队做好这8条 　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱; 　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路; 　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; 　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福; 　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智假设愚，不可走捷径和投机取巧; 　　(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、开展的机遇，成就人生; 　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖; 　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 　　一流管理者：自己不干，下属快乐地干; 　　二流管理者：自己不干，下属拼命地干; 　　三流管理者：自己不干，下属主动地干; 　　四流管理者：自己干，下属跟着干; 　　五流管理者：自己干，下属没事干; 　　末流管理者：自己干，下属对着干。