2023年农村基层党组织建设工作情况汇报.doc

农村基层党组织建设工作情况汇报农村基层党组织建设工作情况汇报 农村基层党组织建设工作情况汇报 建设社会主义新农村，最终要靠农村基层党组织和广大党员干部来贯彻落实。近年来，濉 溪县坚持“三服务、“两满意”的方针，以服务发展为重点，以改革创新为动力，从打基础、蓄后劲、抓特色入手，加强和改进农村基层组织建设，不断增强基层党组织的生机和活力，为新农村建设提供了坚强的组织保证。一、建立科学的选任机制，提高村级班子的整体水平 村级班子是新农村建设的重要支撑，是党在农村的执政基础。濉溪县按照“选派结合、选 育并举、开放选人、梯次储备”的思路，大力实施“人才兴村”战略，建立公开、平等、竞争、择优的选拔机制，选好配强村级班子。一是拓宽视野选人。采取“两推一选”、村民直选等办法，着力把热心为民谋福利、致富带 富能力强的人才选拔进村级班子，让他们挑重担、干大事。把“双培双带”能手、外出务工 经商人员、农村经纪人、专业协会负责人、在乡大学生等纳入组织视野，跟踪培养，及时吸收。近年来，全县共有 410 多名“双培双带”能手、外出务工经商人员等被选拔为村干部，为村“两委”班子输送了“新鲜血液”。二是反哺人才下派。几年来，从县直部门及乡镇优秀年轻党员干部中选拔熟悉农村工作、具有较强组织协调能力和发展农村经济本领的干部到农村任职，为农村发展注入了新思路、新活力。全县先后选派近 300 名机关干部到村担任党组织第一书记和党组织书记，接收 17 名优秀大学生到村任职，通过发挥政策、信息、思想观念上的优势，有力推动了后进 村整顿转化和新农村建设。三是梯次培养储备。从 2010 年起，通过组织推荐、个人自荐、严格考核，发现、培养、储备了一批个私企业致富能手、“土专家”、“田秀才”、“双带型”优秀共产党员，建立了全县村后备干部“星火人才库”，使村级后备干部队伍始终保持充足的数量和较高的素质。目前，全县已有 2650 多名的村级后备干部队伍，为加快村级经济发展提供了人才支撑。二、建立完善的管理机制，保证村级工作有效运转 村级班子能否规范有序运转，直接决定和影响着新农村建设的质量。近年来，濉溪县着力实施“待遇留人、关爱暖人、科学管人、激励促人”的管理方式，有效激发调动广大村干部 的工作积极性，加快了新农村建设步伐。一是兑现政策，待遇留人。农村税费改革后，村干部经济待遇普遍较低，补贴兑现较难，导致部分村出现村干部“心难留”的问题。对此，濉溪县从 XX 年年起对村干部补贴实行全 县统筹发放，大力提高他们的待遇。2010 年村正职干部报酬 8500 元，副职干部 6375 元，其他“两委”成员 5695 元；今年正职干部报酬 1万元，副职干部 7500 元，其他“两 委”6700 元。2010 年后，按照前一年全县农民人均纯收入的 2 倍的标准，每三年调整一 次村干部待遇。采取县财政补贴 40%，乡镇财政补贴 30%，个人缴纳 30%的方式，为村 干部建立养老保险制度。2010 年缴费标准为村正职干部 2200 元，副职干部 XX 元，一般 干部 1800 元。原则上每届调整一次缴费标准，每次正职增长 200 元，副职 180 元，一般人员 160 元。同时，积极创造条件，落实了全县历届离任村正职干部的待遇。二是建立档案，关爱暖人。2010 年，按照公务员档案的标准，为全县1387 名村干部及 432 名计生专干建立了规范齐全的档案。村干部的档案管理做到了“三有、三统一、一规范”。“三有”即：有专门的档案室，并达到防盗、防火、防潮、防鼠、防虫、防高温的“六防”要求；有专门的档案柜、档案盒；有齐全、准确的纸质及电子档案，并做到档案清，情况明，一人一卷。“三统一”即：统一装订，统一编码，统一归档；“一规范”即：有一套 规范的工作制度。通过建立档案，村干部普遍感到了归属感、荣誉感和自豪感，迸发了干事创业的激情。三是创新机制，科学管人。突出推进基层民主进程，规范村干部的工作行为。推行村干部轮流值班制度，及时受理群众的利益诉求。全面推行党务、村务、政务公开，接受党员、群众的监督。同时，积极创新、完善、推行“四议两公开”工作法，做到“三界定，两结合、一拓展”。“三界定”即：界定村务性质，将村务分为日常村务、重要村务、重大村务三类，分类推行“四议两公开”工作法。界定决策权限，明确界定村“两委”联席会、村民代表会议、村民会议三级会议的决策权。界定决策规程，对不同村务，按照不同程序决策。“两结合”即：结合党员议事会活动，结合“双述双评”工作。“一拓展”即：拓展民主提议的范围。村“两委”干部、村民代表、党员代表、党员议事会成员均可向村党组织提议，有效拓宽了反 映民意、集中民智、汇集民力的渠道。四是严格考核，激励促人。建立了党建目标责任制，做到量化目标、细化措施、硬化考核。围绕“干部承诺办实事、群众监督得实惠、科学考评促发展”的目标，建立了以“公开承诺为前提、党员群众评议与上级组织考核相结合”的“一诺双评”机制、“双向述职”机制及百分制 考核机制。把考核结果同村干部的绩效报酬挂钩，同后进村的整顿挂钩，同表彰奖励挂钩。2010 年，孙疃镇通过年度考核，一次性撤换了8 名工作不力的村党组织书记后，迅速扭 转了工作后进的局面，甩掉了组织建设重点帮扶乡镇的帽子。同时，县委每两年评比表彰一次“二十佳”优秀村党组织书记和“十佳”村干部致富标兵，并给予每人 5000 元的重奖，形成了人人干事创业，人人力争上游的“比、赶、超”氛围。