2023年技术创新与企业竞争关系探析.doc

论文 创新是企业获得持续开展的最重要的动力。对一个企业来说，它要适应整个环境的变化，不断地创新自己经营的理念、思路、模式和产品技术，这个创新是一个全方位的。在产品的技术和生产工艺方面，企业要随着整个行业和市场的变化，通过不断的开展来提高竞争力。创新对于任何企业都是非常重要的。创新要有一套方法和概念，对企业的创新来讲，可能只有20%的创新是创造，80%的创新是一个优化。从这个意义上来讲，企业要开展做大做强，就要不断地去满足客户的需求，就要把最新的产品技术和管理方式结合到企业的业务开展之中。 关键词： 创新 企业竞争力 高新技术 目 录 引言 ···································································1 一、技术创新概述 ·······················································1 〔一〕技术创新的意义····················································1 〔二〕技术创新的特征····················································1 二、技术创新对企业竞争的关系 ··········································2 〔一〕技术创新对顾客的关系··············································2 〔二〕技术创新对产品的关系··············································2 〔三〕技术创新对企业的开展关系··········································3 三、企业获得技术创新力··················································3 〔一〕重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新··················3 〔二〕培养高素质创新人才队伍，健全组织结构······························4 〔三〕健全有效的国有企业技术创新鼓励机制································4 〔四〕企业文化要培育创新················································4 〔五〕加强新技术研发管理················································5 四、技术创新给企业竞争带来合作共赢······································5 五、参考文献 ···························································6 技术创新与企业竞争关系探析 引言 创新是企业获得持续开展的最重要的动力。对一个企业来说，它要适应整个环境的变化，不断地创新自己经营的理念、思路、模式和产品技术，这个创新是一个全方位的。在产品的技术和生产工艺方面，企业要随着整个行业和市场的变化，通过不断的开展来提高竞争力。 一、技术创新概述 〔一〕技术创新的意义 技术创新有助于经济增长1988年,邓小平同志提出"科学技术是第一生产力"这一战略性的论断.1995年,江泽民同志说:"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺兴旺的不竭动力."这两个论断深刻揭示了创新的本质和重要性.可以毫不夸张地讲,技术创新是人类财富之源,是经济增长的根本动力.技术创新有助于提高企业经济效益兴旺国家经济和社会开展经验说明:技术创新是企业的生命力.不创新,企业就不能生存,不持续创新,企业就难以开展.不创新就灭亡,对于企业来说是一条难以改变的规律.技术创新有助于提高企业竞争力在市场经济的大潮中,每个企业都面临着竞争的巨大压力.如何在竞争中取胜,成为企业生存下去的关键.企业之间的竞争可以分为两大类型,一种是建立本钱优势,进行价格竞争,其核心思想是以低本钱取得竞争优势.价格竞争战略的思路是通过技术创新,或是降低生产过程的消耗,或是获取更低廉的原料来源,或是开辟更为合理的销售渠道,以此降低产品制造本钱,占有较大的市场份额,从而掌握产品销售价格的主动权,把大多数竞争对手逐出共同的市场.另一种是差异化竞争,即通过创造与众不同的产品来博得消费者的青睐,吸引消费者的购置力,从而取得市场竞争优势.产品的差异性体现在技术特征,功能特征,产品质量,品牌形象等方面. 技术创新是经济增长和企业创造财富的关键,是符合全球经济开展趋势的,也是企业获得持续竞争优势的主要源泉.未来成功的企业,属于那些深刻理解,关注并积极参与技术创新活动的企业,属于那些能够进行良好的技术创新管理的企业. 〔二〕技术创新的特征 1.创造性。任何一项技术创新都是以前未做过的，这是创新的最本原的含义所要求和体现的。   2.风险性。正因为是创造性行为，必然会遇到未曾遇到的问题，这就带来了不确定性和风险。   3.收益性。创新成功会产生常规经营所不能到达的收益，这是创新最具吸引力的来源。   4.系统性。以企业为例，在企业内部，创新活动涉及战略、技术研发、生产、营销、财务、人力资源等几乎每个职能部门，贯穿企业经营活动的各个环节。在企业外部，涉及上游供给商、下游用户，提供技术合作的大学、研究所，提供效劳的中介组织以及政府部门。因此，技术创新常常是一项系统工程。   5.破坏性。有些创新具有破坏性，这被称为“创造性破坏〞。创新常常是新旧交替的过程，这对被替代者就有破坏性。破坏性体现在：创新可能打击甚至摧毁一个产业，例如，数码相机对传统相机、胶卷、冲印业的巨大冲击；再比方，我国的VCD产业彻底摧毁了当时正在兴起的录像机业。   6.实践性。“干中学〞是获得和提升创新能力的必由之路。尽管可以用合作、联盟、模仿学习等途径提高创新能力，但最根本、最重要的还是亲身实践。 二、技术创新对企业竞争的关系 〔一〕技术创新对顾客的关系 作为培育与提升核心竞争能力的重要战略路径，技术创新活动对于任何企业的开展意义重大。随着外部环境的日益变化，企业的技术创新活动正从封闭走向开发，换言之，作为企业重要的利益相关者，供给商、顾客及科研机构等外部实体参与创新活动，甚至独立开创新活动的实践越来越丰富，导致技术创新活动跨边界形式的大量涌现。由于顾客的个性化需求趋势愈创造显，顾客总是希望企业按照自己的要求进行生产，他们与企业之间的合作事宜频繁，某些时候还会主动参加到新产品的研发活动中，顾客参与的重要性不言而喻。顾客参与新产品开发分为信息提供、共同开发和顾客创新。 信息提供是指在顾客参与新产品开发时，他们会将有关的需求信息、市场信息及开发信息等传递给企业，以进行更好的开发活动。当存在顾客参与对企业的技术创新绩效由众多与顾客相关的因素决定。其中的一个重要因素便是顾客的信息提供活动，当企业为顾客提供黏性信息时，极具创造离的创新结果就容易产生。 共同开发是指企业与顾客共同开发新产品。顾客的参与任务在整体开发任务中的重要性极为显著，当顾客成为企业共同的开发者时，新产品开发活动就会变成一个联合解决问题的过程，这可以促进企业与顾客相互协调并共同解决合作中所遇到的问题，从而提升新产品的创新程度。 顾客创新是指基于自身的技术能力与管理经验，顾客自行进行新产品开发，并对企业提供技术和创新方面的指导与帮助，当顾客为完全的创新者时，他们就有可能成为领先用户，相对于普通用户，领先用户创新程度更高，更有助于产品质量与技术创新绩效的提升 所以企业应该建立起相应的与顾客进行信息共享的机制，主动觉察并参加到顾客所自发建立的各种类型的社区之中，使双方之间可以自由地进行信息的交流，共享及共同开展新产品开发活动。企业要对顾客创新活动进行积极的管理，企业应该在克服新产品开发活动中“以自我为中心〞传统观念的根底上还要主动地为顾客提供创新工具箱，让顾客根据工具箱来设计初步的开发方案，进而对新产品进行评价与反复改良直至满意。 〔二〕技术创新对产品的关系 郭红斌〔2023〕运用计量法建立了技术创新对中国高新技术产品出口影响的计量分析模型，用Eview3.1软件对模型进行异方差检验和自相关检验，进行white检验分析结果,科技活动经费内部支出因素对高技术产品出口影响较为显著，拉动能力大，人员折合全时当量因素对高技术产品出口也有一定影响，而技术引进经费支出因素对高技术产品出口没有显著影响，说明外来技术对我国高技术产品出口增长影响非常有限，高技术产品出口额占工业制成品出口额的比重的提高主要是靠国内科技经费和人力的投入的增加。 技术创新提升产品出口竞争力。贾炳艳，韩银亚和张伟伟〔2023〕基于1997-2023年的河北省科技统计年鉴、河北省科技统计数据集，河北省科技统计网整理而得的数据。运用新型多元统计数据分析方法一偏最小二乘〔PLS〕回归方法建立计量经济模型，分析了技术创新对河北省高技术产品出口竞争力的影响。说明技术创新投入对产品出口的竞争力的提升作用越来越大。 〔三〕技术创新与企业开展的关系 技术创新与企业的开展有着密切的联系，企业的开展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程。企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位，企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。 技术创新可以改变企业的经营方式，一些老牌的企业正在强化自身的创新能力以创造更高的利润。技术创新可以让企业主动出击并且功能更快更好的切入市场。如诺基亚在印度针对农村消费者的独特需求，通过创新性的增加一些创造了两亿的顾客，从而登上了市场老大的宝座。技术创新不仅改变而且正在改变世界的格局。一些新兴的企业利用创新迅速崛起成为世界大佬不并且制定业内游戏规那么。如马云由于创新性的把B2B与互联网结合起来，迅速的建立起一个阿里巴巴商业王国，04年已经日进百万。可以预见，不能持续稳定的进行技术创新的企业必定走向灭亡，所以企业的领导者们除了创新别无选择。 三、企业获得技术创新力 〔一〕重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新 1.高度重视科技这一根本生产力，科学实施规划，强化组织管理，构建开放环境。企业在技术创新的标准、引导、鼓励等管理方面应积极的探索与实践。研究及技术效劳实体，实建立科学开展战略，推进技术创新管理。 2.技术创新的管理应结合自身实际，抓住立项工作、筹划工作、研究工作、过程控制、成果评审几个关键节点，推行新的系统的优秀管理模式，根据要求和实际，保证技术应用的针对性。工作目标和指标的分解落实到人，使目标细化和量化，形成了在集体共同目标根底上的个人明确的工作目标。 3.深化管理改革，逐步建立完善的制度。创新是改良我国企业管理的首要问题，加强控制是改良我国企业管理的关键，只有把现代控制和管理手段有效地运用于实践当中，实现在管理实践中不断创新，运用创新，有节奏地对现有的体系实施改革，用良好的管理制度才能促进技术水平的提高。 〔二〕培养高素质创新人才队伍，健全组织结构 员工是公司的基石和资本，也是公司长期、稳健开展的原动力和推动力。因此，建立高素质的人才队伍已经成了企业的不懈追求。随着科学技术的高速开展和经济的全球化，企业在高新技术关键领域的高级人才十分紧缺。企业应拓宽高层次创新人才的培养渠道，促进培养模式的多样化。根据高新技术企业开展的要求和高新技术人才培养的特点，选择假设干有条件的高校与高新技术企业联合进行有关高新技术工程的专业研发。坚持不断地健全、完善