2023年原曲中学对标定位查摆问题实施方案.doc

原曲中学对标定位查摆问题实施方案 为认真贯彻教体局“解放思想、改革开放、创新驱动、科学开展〞大讨论活动的要求，结合学校实际，制定“对标定位查摆问题实施方案。 一、目标要求 紧紧围绕学校特色开展，提高内涵开展水平，办人民满意的教育开展工作，通过对标定位查摆问题，进一步激发学校全校教职工的积极性和上进心，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为学校教育教学质量的提高提供动力和保障。 二、方法步骤 对标定位查摆问题活动，于5月底前完成。要突出抓好2个步骤第一步：对标定位 1、学校党支部重点从三个方面对标： （1）结合我校创立特色名校的目标，强化办学理念，狠抓师德修养，推进课业革命，创新学校管理，保持教体局一流学校荣誉称号。 （2）进一步提高办学质量，确保我校各项成绩名列全县前茅，确保我校中考提升5个名次。 （3）根据“五个好〞目标，努力创立领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的先进党组织。 1 2、学校共产党员、干部和教职工重点从三个方面对标： （1）发挥作用目标。在党员干部中开展“我是一名党员，我就是一面旗帜〞活动，为教职工做出表率，带着大家团结一心、同舟共济，为加速特色名校的创立进程而奋斗。 （2）工作目标。学校全体党员和教职工要紧紧围绕“三项活动〞瞄准特色学校的目标，立足岗位比奉献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。 （3）学校对党员设立学术业务星、学为人师星、师生爱戴星、爱岗敬业星、遵纪守法星“五个星〞。每个党员要制定到达“五个星〞目标的时间进度表。 第二步：查摆问题 通过自查、互查、问卷、访谈等多种形式，征集意见和建议，并对照标的，查找自身缺乏。针对活动中存在的问题进行深刻查摆，把求真务实的作风表达在查摆问题的整个过程中。坚持边查边改，在查找突出问题、深刻剖析原因、明确整改方向的同时，对于查摆出来的问题，具备条件马上整改的立即进行整改，并把整改的结果反响给相关的效劳对象；加强催促检查，对查摆工作敷衍塞责、落实不到位的个人责令“补课〞；为找准转变工作作风、提高工作效率中存在的问题，把组织查摆与个人查摆相结合、开门纳谏查摆与自查自摆相结合。从思想观念、体制机制、队伍管理等方面进行讨论剖析深刻剖析原因明确整改措施 2针对查摆出来的问题，要深刻剖析了问题产生的原因，认为对邓小平理论和“三个代表〞重要思想的学习还不够深入，多学深学不够，只求一知半解，没有深刻地去理解其思想内涵和精神实质，理论水平不高，用新知识、新理念武装自己的意识不强；全心全意为人民效劳的宗旨意识不够强，进取意识不够强，降低了工作标准和要求，缺乏拼搏奋进和精益求精的精神；少数人存在本位主义思想，缺乏大局意识和整体观念，工作配合上不够主动，缺乏争先创优的思想和开拓创新意识；学校各项管理制度还不够完善，抓制度落实的力度不够，对制度的执行情况缺乏有效的监督。 第二篇：“对标定位〞实施方案文档 “对标定位〞实施方案 为稳固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺〞活动，推动xxx事业更好更快开展，根据xxx指示精神，于2023年4月开始开展“对标定位、公开承诺〞活动，现制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx〞主题，实施“品牌企业〞战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业〞为目标，以“三学习〞活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优领先锋〞为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距缺乏，认责承诺，制定赶超措施，确保创先 文档 争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学开展提供有力保障。 二、目标任务 按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业开展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚气氛。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优领先锋〞为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创立一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名〞的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。 具体争创目标： 1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手， 文档 认真落实“企业开展〞策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀顶峰的良好气氛，争取2023年公司生产业绩再创辉煌。 2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化〞建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关心，职工共享和谐〞的精神家园。 3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来〞等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力开展〞。 三、方法步骤 （一）广泛发动，安排部署阶段（2023年4月30日前） 1、广泛宣传发动。召开发动大会，对“对标定位、公开承诺〞活动进行全面安排部署，推动活动迅速展 文档 开。结合“三学升〞活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。 2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。 （二）全面对标，认责承诺阶段（2023年5月至9月） 3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业开展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广阔职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找缺乏，制定加强和改进对 文档 标定位工作方案。 4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有典范、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。 5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。 （三）全面争创，考核整改阶段（2023年10月至12月） 6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化 文档 队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研〞和“共产党员先锋岗〞等创立活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。 7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星〞台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星〞活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星〞活动，在推动企业全面开展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。 四、组织领导 文档 公司“对标定位、公开承诺〞活动领导小组：组长：副组长：成员： （一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星〞活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺〞活动的责任人，具体负责组织实施。 （二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。 （三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气。 文档 2023年3月5日 第三篇：“对标定位〞实施方案“对标定位〞实施方案 为稳固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺〞活动，推动xxx事业更好更快开展，根据xxx指示精神，于2023年4月开始开展“对标定位、公开承诺〞活动，现制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx〞主题，实施“品牌企业〞战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业〞为目标，以“三学习〞活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优领先锋〞为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距缺乏，认责承诺，制定赶超措施，确保创先争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学开展提供有力保障。 二、目标任务 按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业开展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚气氛。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优领先锋〞为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创立一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形 成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名〞的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。 具体争创目标： 1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，认真落实“企业开展〞策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀顶峰的良好气氛，争取2023年公司生产业绩再创辉煌。 2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化〞建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关心，职工共享和谐〞的精神家园。 3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来〞等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力开展〞。 三、方法步骤 （一）广泛发动，安排部署阶段（2023年4月30日前） 1、广泛宣传发动。召开发动大会，对“对标定位、公开承诺〞活动进行全面安排部署，推动活动迅速展开。结合“三学升〞活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。 2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出 的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。 （二）全面对标，认责承诺阶段（2023年5月至9月） 3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业开展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广阔职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找缺乏，制定加强和改进对标定位工作方案。 4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一