2023年库房工作总结优选20篇.doc

库房工作总结优选20篇 库房工作总结优选20篇由会员“低调de浅唱〞整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：库房工作总结篇2：库房工作总结篇3：库房工作总结篇4：库房工作总结篇5：库房工作总结篇6：库房工作总结篇7：库房工作总结篇8：库房工作总结篇9：库房工作总结篇10：库房工作总结篇11：库房工作总结篇12：库房工作总结篇13：库房工作总结篇14：库房工作总结篇15：库房工作总结篇16：库房工作总结篇17：库房工作总结篇18：库房工作总结篇19：库房工作总结篇20：库房工作总结【正文】篇1：库房工作总结 2023年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快结束了2023年的全部工作任务。我 也很荣幸的能够融入了公司的大团体里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和提高，根本完成了各项工作任务。此刻作以下总结 一。对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小局部，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一局部资金在银行流动，同时公司的资产的一局部在库房流动，是资金流动的局部实物表达。所以对于自我来说任务重，有必须的心理压力，职责心不容放松。 二：主要工作资料和工作对自我的要求： 主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，鼓励自我不断学习、顶住压力，树立 自我的协调、配合、服从、团队效劳意识。 1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等， 2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。 3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。 4，进取配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。 5，在自我的职责本领范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。 6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、平安等6s科学化管理。 7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，进取主动汇报，反映情景，针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。 三：工作中遇到的问题 因为个人原因和公司的开展当中遇到的问题，我个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司开展。 1，刚开始对物料的不熟产生的问题 对公司的物料情景不能全方面的了解，因为来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。 2，房库的东西不经过我那里自我私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。 对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不应当自我私自取，因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先研究是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产本钱，同时也浪费不必要的时间。 3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。 库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进行清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用。 4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的准确性。 因为各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的准确性有影响，同时备料时也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等。 5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题 当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和准确应和生产备料时间上防止同时进行。 6、有局部供货方的收据信息不全或没有出库 〔1〕这个问题是如果不涉及公司商业秘密的情景下，应当明白供货或外购物料〔同时也括一些常用料〕，因为库房要了解物料的一些根本情景，规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意，以减少不必要的麻烦。〔2〕一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丧失可能性小的情景等 四：展望示来[由网友投稿] 随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，根据公司的开展要求，对库房管理这 块也要求越来越高，同时也对自我是一种挑战和表达自身价值的机。对公司充满信心，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身2023的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。 最终，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康 库房：xxx 2023年xx月xx日 篇2：库房工作总结 2023年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回忆： 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。 二、工作缺乏 1、处理单据不够及时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，并且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、2023年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不及时率每月0次。 2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料必须要做到批次管理，先进先出为原那么。 3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按仓库管理规定执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情景，对数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。 四、需求提议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点提议： 1、开展关于仓储管理的相关培训，便于增加大家的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作本领和综合素质，克服缺乏，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。 篇3。库房工作总结后面还有多篇库房工作总结。 光阴荏苒，岁月如梭，2023不知不觉在指尖悄然逝去，2023年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望未来。有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并不定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门进取沟通，确保到料及时。降低生产滞留。2023年悄然离开，回想自我在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改善措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比拟较陌生的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。 2、缺乏方案性；在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。 三、2023年工作方案 1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在2023年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面本领，熟悉多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本领。 6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资〔占仓库资产的70%〕a类物资具有