2023年施工企业度工作总结.docx

施工企业年度工作总结 　　施工机械管理逐渐也成为建筑施工企业管理的重要内容之一，工程机械在建筑中发挥的作用越来越重要。今天小编给大家找来了施工企业年度工作总结，希望能够帮助到大家。 施工企业年度工作总结篇一　　2023年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份2023年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个局部来总结，一个就是“红卫村监控系统工程工程的工作总结〞，另外一个是“广西九州通弱电系统工程工程的工作总结〞。 　　(一)红卫村监控系统工程工程的工作总结 　　2023年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控工程工程〞执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔(这个工程业务的第一承包人)要甲方负责人冯经理的 号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打 给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我 。要什么 号码呢!〞其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系 号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我 号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于工程的顺利进行，也利于业主实现工程所具备的功能要求。所以在一个工程中，一定要和“甲方〞沟通好。 　　就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工(尤国强)去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮一个政府单位做工程，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者工程文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。〞其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是工程工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮助引导一下这方面的工作，让工作更顺利! 　　然后，在红卫村监控工程工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通〞出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒(其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的)。业主对工程质量和监控高清效果很满意意〞听了这句话，我感到很快乐。在做一个工程工程中，就应该做得标准点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，标准，效率〞也许就是“工程〞本身所具有的自然而然的要求。 　　(二)广西九州通弱电系统工程工程总结 　　9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。 　　就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师(简称“温工〞)负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个工程的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵(指的是我)负责整个工程的安排、执行、还有配合〞，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。〞。然而温工在偶然对我说：“每个工程，都是由我(尹远贵)来监督执行。〞从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做工程管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触工程管理或者给大家一个锻炼的平台。〞 　　就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高上去。 　　然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通工程。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。 　　还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。〞，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个工程的管理，我想我也应该把握一下。其实说到工程管理呢，有很多的经验要自己去学习。希望在以后的工程上，把“工程管理〞这个角色做得更出色。 　　也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。 　　现在呢从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有时机在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来。如果还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。 　　回想2023年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多工程工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。 施工企业年度工作总结篇二　　建筑公司半年度工作总结今年是公司新的领导班子就位以来实施三年开展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。 　　﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 　　一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 　　公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。 　　﹡﹡公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。 　　一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。 　　二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科〞、“一办〞、“二队〞人员的就位。 　　三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。 　　四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了适合﹡﹡实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。 　　五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 　　二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 　　经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2023年，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。 　　一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。 　　二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。 　　三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。 　　四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪工程5项。 　　三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 　　质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2023年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实， 　　一是制定了﹡﹡公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实， 　　二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安生产法，购置平安和生产法30本发至工程和各科室、队，并组织了平安生产法知识竞赛，提高全员平安生产意识， 　　三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进行检查，工程科每周对工程进行一次常规检查，每月对所有工程进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，及时排除了各种隐患。 　　通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，﹡﹡市建设局组织的检查评比中，﹡﹡制药厂制剂车间工程部、﹡﹡市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为﹡﹡市文明现场工地，其中﹡﹡制药厂制剂车间工程部和﹡﹡市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。2023年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，预计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的﹡﹡市人寿保险公司综合楼、﹡﹡县法院综合楼已根本评定。 　　四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 　　﹡﹡﹡公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，﹡﹡建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。 　　一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限， 　　二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了根本力量。 　　三是主管劳务的副经理带着施工队管理人员对所属工程用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗50多人。 　　四是大胆进行了劳务输出的偿试，﹡﹡公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向﹡﹡市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。 　　五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 　　﹡﹡公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。 　　六，存在的主要问题 　　在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 　　1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 　　2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 　　3、资金问题仍是制约﹡﹡公司开展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持﹡﹡公司正常运转。 　　2023