2023年技术革新个人总结.docx

技术革新个人总结 篇一：技术革新工作总结 技术革新工作总结 安装公司李振兴 去年以来，安装公司领导对技术革新改造工作十分重视，屡次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。 一年来，我结合工作队的实际情况，共进行各种规模的技术改造、技术革新3项，为公司节约费用2万多元，有力的提高了工作效率。在技术革新方面主要完成三项： 1、改进电缆标志桩 （1）原来生产的水泥电缆标志桩，是“1〞字长方体，埋在地里经常被偷，尤其是荒郊野外，丧失严重，带来很多平安隐患。在公司领导的要求下，我做了改进，将原来的“1〞字长方体改成倒“⊥〞型长方体，现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。 （2）改进前生产水泥标志桩的设备模型，一次只能挤压成4块，我通过革新改造，一次挤压成5块，用的原材料和以前一样，效率比原来提高了25%。 （3）改进前水泥标志桩用的加强筋，习惯上用的是成品∮5螺纹钢，价格贵本钱高，我通过节约挖潜，改成了废旧钢绞线做加强筋，到达的效果和原来一样，即实用又经济。 通过以上三项技术对标志桩的革新技改，粗略计算为公司每年多创造利润一万多元。 2、线路施工放线器具的改进 范文top20230（1）线路放线“牵引板〞的改进 改进前用的牵引板，在使用过程中，存在着放线阻力大，摆动不稳，在放线过程中经常被卡住，影响放线速度和导线质量，职工经常不满意。孙经理看到后，马上提出改进方案，亲自安排我设计改造，我运用以前学过的知识和专长，进行了更深一步原因分析，并结合实际反复试验最终找到了原因。 通过焊接支撑架和加配重铁，消除了防线时阻力大、经常被卡住现象，提高了放线速度和质量，得到了公司领导和技术人员的肯定。 （2）35kv线路圆柱铁塔放线“紧箍器〞的改进 略 总之，在今后的工作中，我要带头刻苦钻研技术，大胆提出合理化建议，搞好技术革新；外勤队设备比较多，要想把这些设备管理好并且平安可靠的运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能，所以，我是一边工作、一边学习、实践，又借助高级工、外出培训的时机，来不断充实自己的专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作起来得心应手。我在工作中一贯注重不折不扣地将公司的各项要求落到实处，强化执行力，要求我们的每个班员在工作的时候都不能有“松口气〞的思想，时刻保持如履薄冰、居安思危的危机意识和进取的意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话、套话，不图虚名，多办实事，务求实效，把公司提出的要求落实到实处。 篇二：创新工程个人总结 工程个人总结 在繁忙的大三、大四学习中，能够在创新实验中坚持到了最后，最全面的范文参考写作网站我感到有一种成就感。经历了工程立项之初的工程立意点的思考，到确定工程，立项审查的曲折，然后是工程中期检查的慌乱，而后是后期分析整理与最终工程结题的收获，我们经历了几个月的查阅资料和刻苦专研，其中的辛苦与辛酸只有经历过的人才会懂，其中的经验与成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得经历，一次让我得到锻炼得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。如今课题已经进入最后结业阶段，功绩是大家共同奋斗付出的结果，这是和老师的悉心指导以及学长学姐们的照顾分不开的。我很享受在为课题一起学习、一起讨论、一起奋斗的这段过程，第一次参加创新工程我感触良多，也收获良多。 我们工程组的工程名称是xxxxx装置研发其立项的背景和意义是在当前数字化、智能化的时代背景下，社会对各种数控装置的需求与日俱增，精度要求越来越高。自整角机轴/角变换器（sdc）作为一种广泛应用于冶金、航海、工业检测控制、数控机床、航空航天等位置和方位同步指示系统以及火炮控制、雷达、导弹控制等伺服系统中的电路装置，行业对其性能要求也越来越高。而传统的设计方法一般采用模拟电路设计，采用了局部模拟器件对系统进行信号处理，因而易受环境的影响和电磁干扰，而且输出分辨率不高，而不能满足高速、高精度要求。因此，研究全数字设计方案，实现高速、高精度要求使得整个系统具有高可靠性、范文写作稳定性和抗干扰能力，这显得尤为重要，这也此这次我们工程的意义所在。 在这次的工程中，我主要从事的是与电路相关的模块设计工作（用集成电路硬件描述语言编写），虽然工程之初预计的是做外围测试局部内容，但实际与方案总是会有所差异的。通过参加此次大学生创新工程，我获益匪浅。执行工程的过程既是知识输出的过程，也是学习完善的过程。困难是人生最大的动力。在工程进行之初我遇到过很多困难，比方工程中使用的硬件描述语言vhdl这是以前不曾使用过的，虽然曾经上过关于verilog的课程，但是当时学习的东西十分浅显，只是能编写一些简单的程序，而且专业软件用得不熟练。对于一些实际需要掌握的常数，元器件的常识以及设计中需要遵守的规那么，都一无所知。好在通过 组员的帮助和自己查阅的一些资料，及时填补了知识的空白，完成了需要完成的任务。虽然我不能说我对于这个quartus软件已经用得十分好了，但是用verilog或vhdl编写一般的程序我还是很有把握的。更重要的是，我学会了可以应用于实际一门技术，这比单纯学习知识所得到的快感多得多。 做一个工程，遇到困难是在所难免的。遇到困难，不仅需要具备充足的知识，还要具有相当的耐心和细心。在我个工程中，我经历了许许多多的第一次，而这些第一次绝大多数都不那么美好。通过一次又一次的失败和重来，花费了大量的时间及精力，使得所做出来的成果弥足珍贵，同时也极大地磨练了我的耐心和细心，填补了我在这些方面的缺乏。 真诚的感谢课题的指导老师，带给我们的不仅是他丰富的工程经验，还有他对工程敏锐的洞察力，他的每一次检查都能及时地给我们反响信息，并告诉我们要如何使得我们的工程进行地更有效率。没有忘记老师在课堂上教会我们的要简化问题，无论是我们的工程还是我们做人。我们就是照着简化工程的思想，将问题逐步分解，最终制定详细的方案而确定我们的开发。而让这一次创新工程不仅仅成为一个课程的原因就是老师一直强调的创新，让我们在做工程的同时，不断积累和学习别人的优秀技术和创新，并不断找寻我们的亮点，我们一直在努力用我们有限地技术力量使得我们的工程与众不同。而在这个过程中，老师一直强调每一组都可以成功，并给我们提出了很多可行的建议，给予我们坚持下去的信心。思想汇报专题通过这次大学生创新工程，不仅从专业知识方面让我收获颇多，而且在为人处事方面也让我成熟许多，相信这次的工程经验会给我们的一生带来很大的帮助的，可以让我们学到了更多的知识，可以为我们的以后带来更好的开展时机。 篇三：技术创新工作总结 技术创新工作总结 在国内外建筑施工企业竞争更加剧烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房工程部认真贯彻中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技开展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就 2023年技术进步作简要的总结： 从某种意义上说，现场管理创新水平，代表了企业的创新水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓创新，外 抓市场，以创新促现场，用现场保市场，并在此根底之上，不断创新现场管理。 创新现场管理必须遵循以下三个根本原那么： 一是经济效益原那么。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原那么。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场创新管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。 创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效 管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化，来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低本钱;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强根底工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保平安生产和文明作业。 创新现场管理的主要途径 一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技 术素质的提高。 二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与本钱是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否那么，企业将因为产品质量与本钱问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。 上海建工七建集团第七工程公司 南桥经适房工程部 2023年8月1日 第9页 共9页