2023年现代医院财务管理的创新思路.docx

现代医院财务管理的创新思路 秦旎旎 关键词：医院 财务管理 创新 策略 随着我国全面深化改革，医疗体制方面的改革的不断深入，现代医院已经与以往传统的医院不同，除了承担治病救人的社会责任之外，还需要担负经济责任。在当前剧烈的医疗竞争环境之下开展壮大，现代医院必须乘着医疗体制改革深化开展大势，提高自身医疗效劳水平和管理水平，提升现代医院的核心竞爭力;而医院的财务管理是推动医院开展的重要组成局部，必须加强财务管理，而在开展过程中，财务管理方面存在问题，需要医院不断探索研究管理新方法、新路径，当前信息技术广泛应用于医院运行中，能够更加方便快捷的处理复杂繁多的数据信息，充分利用信息技术，提高财务管理水平，构建完整合理科学财务管理体系，推进现代医院开展。 一、现代医院财务管理工作开展现状 一直以来，医院都是社会根底设施的重要组成局部，在为社会群众提供医疗效劳的同时也追求一定的经济效益，现代医院的收入主要表达在各个部门治疗费用、药品收入、门诊收入等其它各类收入，因此，对于医院各个门类的收入管理十分重要，医院财务部门在此发挥重要作用。现代医院加强财务管理工作，设置会计职位，而会计的日常工作仅仅是统计、核算各部门收支情况，而医院对财务工作的要求随着社会开展有了不一样的表达，当前财务管理已经无法适应社会开展需要，存在一些问题亟待解决。 （一）财务管理体制机制不健全 受传统管理体制的束缚和陈旧思想的影响，医院对于财务管理重视程度不够，因此设置的财务管理部门发挥的价值不大，缺少专业的财务管理人员进行专业化的财务管理，聘用的大多数是年纪相对较大、非专业出身的人员，因此他们的思想无法与时代开展步伐保持一致，缺少深入实际的实践精神，不了解医院开展状况也不清楚医疗市场体系，不能够为管理体制机制提出合理化建议，导致财务管理制度趋于传统，停滞不前，由此无法建立一个科学标准的财务管理体制机制，影响医院各部门管理工作。 （二）预算管理不到位 医院财务部门在预算管理方面工作不到位。财务管理人员由于自身能力和职业素养的局限，往往不能够做出合理的预算方案，他们不了解医院的实际情况，对医院采购的先进仪器设备的市场价格掌握不到位，没有标准的财务体系作为工作依据，很多财务管理人员在进行预算时不考虑医院实际情况、仅凭主观意志将各种预算开支全部纳入预算管理中，这样的工作方式影响预算的准确性、合理性，容易导致预算超额或者预算缺乏，严重影响后续工作正常运转。 （三）资产管理存在漏洞 医护人员在医院中发挥重要作用，但是除了医护工作人员之外，先进的医疗设备作为医护人员开展工作的辅助手段同样占据重要地位。而现代医院存在着固定资产或是缺乏或是闲置的现象，这是由于财务管理工作中存在纰漏，其中的固定资产管理工作存在问题需要引起高度关注，固定资产作为财务管理的一局部，是财务支出的重要内容，因此固定资产的数量、日常维修保养，固定资产管理人员应登记在册，但是很多工作流于形式，工作人员不了解固定资产的实际使用情况，没有对此进行统计整理，致使大量医疗设备没有使用被闲置，而购置新的设备，造成资金的浪费，从侧面反映固定资产管理模式存在问题。 （四）缺乏投资风险管理意识 现代医院财务管理部门缺乏投资风险管理意识。当前医疗市场竞争剧烈，各大医院为了提高自身竞争力和盈利能力，存在一定的盲目性和投机性，不考虑医院自身资金实际情况任意扩建占地面积，导致出现负债情况，同时在没有先进的医疗技术的根底上购置先进的医疗设备，导致这些医疗设备无法有效发挥应有的价值，造成资源浪费，因此，医院的财务管理部门如果没有投资风险意识，在很大程度上会使医院遭受巨大的财务损失。 （五）传统的工作方法 当今社会信息技术兴旺，大数据逐渐在社会各个领域显示出巨大优越性，尤其是在医院财务管理方面，如果将信息技术应用其中能够简化工作程序，有效提高工作效率，更好的效劳于医院其它部门。但是就目前医院开展而言，信息技术的应用还不是十分广泛，一方面是由于财务管理人员的重视程度不够;另一方面是由于财务工作人员的使用信息技术的能力还有待提高，医院财务管理应用信息技术的水平与现实开展不一致，阻碍了医院财务管理工作。 二、现代医院财务管理创新思路 现代医院在时代开展的大背景下为了提高自身竞争力实现可持续开展，必须不断创新，探索新思路，而在医院财务管理方面也必须开拓创新，推动财务管理开展。 必须进行财务管理制度体系的构建，制定人才培养方案，不断提高管理人员的信息技术水平，改革传统的工作方法，同时从思想意识方面加强重视，提高财务管理投资风险意识，应该不断强化预算管理，提高资金使用率。 三、现代医院财务管理创新的策略探究 （一）加强预算管理 合理科学的预算管理能够有效控制医院本钱，将有限资金得到最大化利用。要加强医院预算管理，首先必须从管理层上重视预算重要性，增强预算意识，对预算管理方式方法有大体上的了解，然后将这些设想付诸于行动，制定完整的预算管理体系，有效推进现代医院预算管理。预算不仅有支出预算而且有收入预算，需要对这两方面进行全面管理，预算必须深入医院实际，了解医院各项财务支出与收入的根本概况，做出下一年度的预算规划，这样才能够将有限资金合理使用，防止预算规划缺乏导致医院各项需求无法得到及时的满足，同时。对预算收入也要有所管理，收入是推动医院可持续开展的重要条件，如果实际收入和预算收入差距过大，必须引起重视。 （二）提高财务管理人员的工作技能 财务管理人员是财务管理工作的重要组成局部，应该高度重视人才培养，将财务管理人员培养成一批专业技能强、职业道德素质高的高水平队伍，只有人才进行优化才能够进一步推动管理工作升级;医院应强化人才准入制度，财务管理人员的综合素质、专业技能必须过硬才能够被吸纳进入医院财务部门;另外，医院财务管理部门定期组织工作人员参加技能培训，提高专业能力，同时了解行业开展动态掌握最新的会计管理方式，提高工作效率，同时，工作人员的职业素养十分重要，必须不断强化工作人员的道德修养，工作认真负责，效劳水平高。 （三）加强信息化建设 医院管理中必须不断加强信息化建设，提高信息化水平，是适应社会信息化开展的现实需要同时也是实现医院财务管理工作创新思路的重要路径。 医院传统的财务管理需要依靠数量较多的工作人员来处理相关财务工作，工作效率低下，而随着社会信息技术的成熟开展，广泛应用于医院财务管理中，建立财务信息管理平台，构建信息网络系统，利用其能够快速、准确的与各个部门对接好工作，不但能够满足与医院各个部门的来往沟通，而且实现了与社会方面的交流，与医疗设备医院供应商衔接;另外可以实现网上医疗费用结算、采购医疗设备以及工资结算等。医院利用其信息平台真正实现了远程财务管理，诸如医院各个科室的报账、发送报表等都可以通过信息平台进行操作造成，突破了时间、空间的限制，各个科室将报表无需人工传递而是通过平台直接进行传送，提高了工作效率，并且信息平台资料可以进行实时修改，可以自动生成数据结果，具有动态性更加智能化，能够确保医院财务管理工作正常开展，提高财务水平，实现资源的合理配置，提高医院的经济效益。 （四）完善财务管理制度 完善的财务管理制度是确保财务部门正常运转的制度保障。制定标准的财务管理制度能够对人们的行为起一定的约束作用，首先应不断完善财务制度，要求工作人员在日常工作中善于发现问题并及时总结经验教训，管理层要发挥一定的引领作用;然后管理制度能够发挥监督作用，定期对财务工作人员的业务能力进行考查，以提高工作人员的工作水平。 四、结束语 医院是为社会提供公共效劳的根底设施，能够产生一定的社会效益，同时兼具经济效益，因此必须加强医院财务管理，开拓创新，探索财务管理新的开展路径，推进信息化平台构建，加强工作人员的业务能力，并且在管理制度上实现创新，创新管理模式，提高其效劳质量和水平，推进现代医院财务管理开展。 参考文献 [1]万伟光.现代医院财务管理的创新思路[J].中国外资，2022， （47）：322-322. [2]唐晨.现代医院财务管理的创新思路[J].经贸实践，2022， （19）：28-28. [3]罗嘉.浅析现代医院财务管理制度的创新[J].商，2022， （10）：23-23.