第1页共9页生产调度管理制度中平能化集团天宏焦化公司2023年调度管理制度生产调度的根本任务是以生产经营方案为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产方案的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下：一、总那么（一）、生产调度工作是依据生产进度方案，组织、方案、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营方案的全面完成。（二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统到达高效运行，获得最正确经济效益。（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与平安等关系。二、生产调度组织系统（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。（二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产方案，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。（三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原那么，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。（四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。（五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。第2页共9页（六）、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产方案或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。（七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。三、总调度室职责（一）、负责按生产作业方案分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产方案。（二）、及时向部及公司领导报告或传达生产作业方案的执行情况与存在隐患整改落实情况。（三）、检...
