2023年生产调度管理制度.docx

生产调度管理制度 中平能化集团天宏焦化公司 2023年调度管理制度 生产调度的根本任务是以生产经营方案为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产方案的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下： 一、总那么 （一）、生产调度工作是依据生产进度方案，组织、方案、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营方案的全面完成。 （二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统到达高效运行，获得最正确经济效益。 （三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与平安等关系。 二、生产调度组织系统 （一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。 （二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产方案，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 （三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原那么，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 （四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。 （五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 （六）、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产方案或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 （七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 三、总调度室职责 （一）、负责按生产作业方案分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产方案。 （二）、及时向部及公司领导报告或传达生产作业方案的执行情况与存在隐患整改落实情况。 （三）、检查各生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度、设备运行、运输方案及质量指标的生产安排。 （四）、根据生产的需要，有权用调度通知或调度指令的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本公司各主体厂及有关职能部门的人力、车辆、设备的使用。 （五）、当班生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处分单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。 （六）、根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、方案布臵和职责流程图、生产工作报告等）。 （七）、加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 （八）、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 （九）、贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 四、生产调度的工作制度 （一）、总调度室每日早6。00时前准确、完整填制日生产汇总报表报送部及公司分管领导，以便及时掌握生产情况。 （二）、总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、煤气、蒸汽、运输车辆的调配及重点设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。 （三）、各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。当班调度在向部及公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的开展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。 （四）、公司生产调度实行例会制度，正常工作日上午7。40于生产管理部会议室召开生产调度会，由专人负责记录，会议形成的决议及时传到达有关单位，并负责催促检查落实情况。 （五）、值班调度应提前接班并进行以下工作： 1、查看上班调度员的值班记录； 2、听取上班调度员介绍生产情况和重点设备运转情况； 3、听取上班调度员对遗留问题的处理意见； 4、征询部领导的当班工作安排。 （六）、值班调度的工作内容： 1、组织平衡本班生产，随时掌握各生产环节情况； 2、掌握公司重点设备的运转和检修情况； 3、掌握原料煤、产品库存及质量情况； 4、掌握火车外运及空、重车皮情况； 5、掌握各岗位平安操作情况； 6、处理上个班遗留的问题； 7、对生产调度过程中突发问题给予妥善解决。 8、总调度室系公司重要生产岗位，闲杂人员严禁进入影响指挥，不听劝阻的由保卫部门严肃处理。 （七）、值班调度要运用室内调度和现场巡检调度两种方法进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。当班调度必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录重点设备的运转情况和产量、质量等数据。遇生产突发事故时，调度员迅即深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。并对劳动纪律、平安生产、环境保护等情况进行相应的督检，并根据实际情况，提出整改建议。 （八）、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的个人和部门，视情节给予经济处分，严重的报公司对其行政处分，直至追究刑事责任。 （九）、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处分、行政处分。 （十）、以生产调度的集中统一指挥为原那么，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保生产系统平稳运行，平安有效，保质、保量、按时完成生产任务。 （十一）、应急预案的启动： 当生产调度接到有关生产厂、车间、工段的紧急报警 时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警 （如1 19、12023或120等），并通知部和主管生产经理，按事故启动相应级别应急预案，进行抢险和救援。 （十二）、当遇到以下情况时，各生产单位、车间、工段应及时向生产管理部汇报，调度员必须立即到达现场： 1、发生平安、设备、质量、伤亡、燃烧、爆炸等事故的； 2、主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围的； 3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低生产方案或停产的； 4、公司重点设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按方案完成的； 5、原料煤供应缺乏、焦炭配比需更改等威胁到生产正常进行的； 6、调度员现场确认后，应及时记录各生产单位、岗位的具体数据，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向部及公司领导汇报。 7、在未接到明确的生产调度指令前，存在隐患的生产单位和部门不得随意停水、停电、停汽、停产等。 五、调度管理 （一）、需要变更产品、调整工艺、工程措施；方案检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位值班长，值班长接到指令后，必须严格遵照执行。 （二）、生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司总调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。 （三）、公司重点设备出现问题不能正常运行，严重威胁正常生产时，当班负责人直接与机电设备中心联系进行维护和维修，应及时向公司总调度室汇报，当班调度应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。 （四）、各辅助生产单位有方案的开工、停工的措施、方案与作业，必须提交生产管理部审批后，由调度室协调相关方协同作业统筹，并催促相关单位进行具体实施安排及竣工后的质量验收。 （五）、非方案停工和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场确认非方案停产的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停产，但必须立即向公司调度室汇报。否那么，按私自停产、停工论处。 （六）、每天当班调度应协助好公司值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。 六、重点设备管理 （一）、各重点区域的重点设备需要投用、调换、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。 （二）、生活供水、生产运输车辆装载需由调度室协调设备中心进行实地勘察、检查拟定方案方案落实实施生产。 （三）、公司生产污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，环保部应提前向调度室汇报，同意前方可采取相应措施。 七、调度指令管理 （一）、当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，生产管理部或公司的决定受到抵抗或生产方案受到制约时，总调度室需下发调度通知或强制调度指令，但必须具有合法性。 （二）、调度指令由生产调度室起草，调度主任审核后由生产管理部长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否那么将从严处分。 （三）、调度指令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。 （四）、在生产运行处于紧急状态，生产系统发生重大调整、平安隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产平安时，总调度室必须下达紧急调度指令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度指令）。 （五）、生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各生产单位、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。 （六）、对受令单位执行调度指令不及时、不到位，对相关部门负责人进行经济处分及通报；造成重大事故的，进行行政处分，直至追究刑事责任。每月调度指令的完成情况，报送企管部实行绩效考核。 八、生产经营方案管理 （一）、公司每月生产经营方案下达后，总调度室要根据各单位方案要求，制定调度生产作业方案，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产方案。 （二）、年度生产方案的编制（包括每月生产用原材料购臵上提方案的编制）要本着公司实际经济效益和目标开展方向编制，每月生产经营方案的编制不能违背年度公司生产经营方案目标的整体布局，各单位每月生产经营方案完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营方案的实施与稳定。 （三）、生产管理部应建立生产作业方案执行进度汇报制度和进度考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成方案的时限，向总调度室汇报数据和生产情况。然后生产