2023年地税局长先进事迹.docx

地税局长先进事迹 人格显魅力奉献展青春 ——记XX区地税局党组书记、局长XX XX年XX月，XX同志通过全市地税系统公开选拔被任命为XX地税局党组书记兼局长。一年多来，他始终坚持以团队精神凝集干部，以观念更新推开工作。在他的带着下，XX县区地税局的各项工作都取得了显著成绩：队伍建设卓有成效，精神面貌焕然一新；团结向上已成气氛，文明创立再上台阶；内部管理根本理顺，制度建设初见成效；对外执法日趋标准，优质效劳深得好评；税源管理科学标准，地税收入高速增长。XX县区地税局这些成绩的取得，无不凝聚了丁建华同志大量的心血与汗水。 走文化管理之路 XX年XX月，XX同志通过公开选拔被市地税局任命为XX县区地税局党组书记、局长，成了XX市地税系统最年轻的分局负责人。受命之初，XX地税局正经历了区域合并的风波，区域经济开展缺少后劲，全局干部人心不稳，工作局面非常被动。面对这种局面，他在上任后的第一次全局大会上提出了要努力将汉南地税建设成为“终身学习型、文化管理型、优质效劳型、标准执法型〞的单位，做到让领导放心，让群众满意。 鼓舞人心的目标提出来以后，他明确表示，实现这一目标必须“集思广益、群策群力〞、“人尽其才、才尽其能〞。为此，他建议在汉南地税开展“我给区局提建议，我为地税添荣耀〞活动，短短一周内，局党组收到各类书面建议45份，其中有很多好的建议都被局党组采纳。 为了增强局党组的凝聚力，他在各种场合和全局干部进行思想交流，倡导六个观念与全局干部共勉：观念一，素质决定数字，思路决定出路；观念二，对事不对人，吃苦不吃亏；观念三，工作是根底，关系是活力；观念四，人尽其才，才尽其能；观念五，先做人，后做事；观念六，做好眼前每件事，关好身后那扇门。这些观念正逐步深入人心，悄然改变着汉南地税干群的精神面貌。 在班子成员中，他提出领导干部要正确运用行政公权力，增强“非权力影响力〞的建议，要求局内各项事务的管理都要按制度办，不要用权力压人，为干部创造一个轻松和谐的工作环境。一年来，他从没有高声训斥干部，即使有的干部偶尔有一点小的工作失误，他也只是客观地指出失误所在，并提出改正要求。 他熟悉制度经济学的各种理论，并在实际管理中大力推广应用，在到XX的半年内，他组织局相关部门相继完善了经费管理、后勤管理、劳动纪律等各项制度十余个，坚持“制度管人，制度管事〞的原那么。在完善各项制度的同时，他还身体力行，带头遵守各项制度。他常说：“领导开会讲一百次，不如自己动手做一次〞。刚来汉南地税的第二天，他看到办公楼走廊的地上有二个烟头，马上俯身下去拾起来丢到垃圾箱中，局里的干部看了以后很感动。局长拾烟头的故事传开以后，分局办公楼和大院内很难再看到一个烟头。 当学生的时候，他的理想是当一个诗人，毕业后他和几个同学筹办了“热风诗社〞，现在有几个同学走上了文学之路，虽然他在财税理论和工作中颇有建树，但对文学的热爱却一直没有放弃。他常讲：“一个人没有文化修养难成大器，一个单位没有文化气氛就没有活力〞，为了提升XX地税整体文化素质，他组织全局干部参加文明礼仪培训，学习言谈举止和待人接物。为了活泼气氛，增进团结，他健全了“工青妇〞组织，组织了“三八〞参观、“五四〞考察、“七一〞篮球赛、圣诞晚会、春节联欢等一系列文体活动，“五四〞时，他还特意安排局团委组织了一次以谈理想为主题的“五四〞征文活动，有二篇作品被武汉作家和税收征纳采用。 固依法治税之本 税源建设是地税机关的一项根底性工作。XX到XX后的第一个星期，走访了各街镇场和重点企业，调查了XX地区税源结构和分布情况。通过调查，对XX税源的特点有了比较全面的认识，主要表达在区域经济开展缓慢、实体工程很少、跨区经营的建安房地产企业税源大但不牢靠。针对这些特点，他积极为区域税源建设出谋献策，及时向区委、区政府提出了专业招商，有效招商，着眼长远，实体优先的建议。XX年XX月，按照市政府武政办[2022]157号文件要求，全市税源实行属地管理，如严格按照文件规定执行，将对XX区的经济开展造成消灭性的打击。他从XX的长远利益出发，积极向市局请示汇报，请求给予XX以照顾。市局在充分考虑XX县区区局提出的意见后，给予了3年过渡期的政策。为保证XX区能够尽可能留多户，保大户，他带头加班加点，清户管，理资料，测税源。由于劳累过度，他咽喉发炎，伴随着发烧，但他顾不上打针和休息，出色地完成了房地产开发企业的工程保存期内在核算地纳税工作，使符合条件的XX个工程和根本符合条件的XX个工程全部得到保存，保存期内预计可实现税收XX万元，能够满足我区经济持续、快速、稳定、健康开展需要。正是因为这些户的保存，才保证了汉南地税的持续、高速增长。XX年度完成各项收入XX亿元，比上年增长XX%；XX年1——6月完成XX万元，同比增长XX%。 优质效劳是地税部门的生命线。在他看来，纳税人是社会财富的创造者，是公务员的衣食父母，纳税人中人才济济，应该得到尊重。“纳税人的需要是我们的第一信息〞，他带头落实“改软〞承诺和市局“便民八项措施〞，变被动效劳为主动效劳，为纳税人提供细致、周到的效劳。建立和完善以纳税效劳为导向的税收征管机制，进一步完善办税效劳厅和效劳窗口的建设，推行“一站式〞效劳、“一窗式〞受理、“一户式〞管理，落实首问责任制、效劳承诺制、多元化报税方式等各项效劳措施，继续开展审批制度改革，简化审批工程和程序，为纳税人提供便利直通车效劳。为了方便错过上班时间的纳税人办理纳税事宜，要求征收分局的同志坚持每天中午双岗值班制度，防止纳税人碰“铁将军〞，吃“闭门羹〞。为大厅新配备安装了电子显示屏、电子触摸屏、纳税人文书效劳台、便民伞、转椅等设施，并重新布置了大厅内的设施，使整个大厅的设施从功能上更加满足纳税人的需要，让纳税人有回到家中的感觉。 依法治税是税收工作的灵魂，执法是否标准，一方面直接影响执法的效果，另一方面也折射出人民群众对税务机关的满意程度，直接影响税务机关的形象。为此，他坚决打击违法行为，营造法治、公平、公正的竞争环境。 在著名歌星XX到XX演出时，他顶住来至多方的压力，征收个人所得税XX万余元，成为汉南历史上征收的第一笔演艺名人税款。 某房地产开发企业曾经是XX纳税大户，因此倍受区局的关注，企业老总也因此有点不尊重税务专管员，有什么税务事项喜欢直接找局长，在税款缴纳问题上也喜欢讨价还价，今天要减免，明天要延期，一直以来都为基层专管员所头痛，以致于纳税习惯越来越差。丁建华局长通过和基层干部谈心了解这一情况以后，当即表示，今后所有企业的征管工作一律由专管员按税法规定的程序执行。通过这一措施，树立了一线干部在外执法的威信，为公平执法严格执法创造了条件。 有一个纳税大户，以前以种种理由，已经拖欠国家数百万税款，他上任不久，这个企业拿着政府有关领导的批示来找他，想按惯例协商定当年纳税基数。当企业老总把政府领导批示递给丁建华局长时，他挡了回去，并说：“企业纳税事项不是政府说了算，也不是我这个局长说了算，而是税法说了算，以前是什么样我不管，现在我在这个位置，希望你们企业能够自觉依法纳税，不要让政府有关领导为难，也不要让我这个局长为难〞，当时这个企业老总接受不了，很气愤地走了，有些干部就劝他算了，不要太认真，这个企业是区里的纳税大户，能交那么多税已经不容易了，他严肃地说：“依法治税才能保证税收工作的长远开展，虽然这个企业是大户，但如果迁就他就会让更多的企业拖欠税款，得不偿失啊〞，在他的坚持下，区地税局严格按税收征管法的程序对这个企业下达了相关执法文书，最后这个企业慑于税法的威严，一年缴纳税款近千万元，超过了前三年纳税的总和。 为加强对地税干部执法行为的监督，区局聘请了有关人大代表为改软、党风廉政建设、标准执法义务监督员，定期召开会议，听取人大代表对地税部门的意见和建议，不断改进地税工作。对人大代表提出的议案、议件认真对待，责成有关部门及时办理，同时对落实整改情况听取人大代表意见，直到人大代表满意为止。 通过一系列行之有效的措施和手段，一方面打击了偷逃抗骗行为，净化了社会环境，另一方面，促使全局干部牢固树立了严格执法、标准执法、依法治税的理念，到达了执法素质提高、执法程序标准、执法监督有效的目标。 持廉洁奉公之心 “问渠哪得清如许，唯有源头活水来〞，之所以他能够如此大胆严格的执法，得益于他长期坚持抓好党风廉政建设这项工作。他教育干部说：“我们肩负着国家和人民赋予的权力，就要将这项权力用来为国聚财，为民执法，确保税法的尊严，不能用来谋一已之私利〞。 在上任后的第一次全局干部大会上，他就要求全局干部要“算好帐、做好人、睡好觉〞。他给全局干部算了一个账，每位干部每年的收入三万元，按三十年工作年限算，一生的收入都在百万元之上，如果为了几百元、几千元而弄得丢掉了反碗，非常不值得也非常可惜；他要求全局干部认认真真做人，做到“常在河边走，就是不湿鞋〞；他还分析说，贪官虽然贪了很多钱财，但他们晚上都睡不好觉，总担忧纪检监察部门查办，只有保持清廉才能安心睡觉。 他在要求全局干部的同时，也对自己提出了严格的要求，上任之初正逢年终，很多企业请他去出席联谊会，他都一一谢绝，一年来，每个月都有近十个企业开业及其它形式的庆典邀请他去，他都一律拒绝，有确实实涉及到税收工作事宜的，他就派一个分管领导去参加。春节及其它节日期间，他都深居简出，低调为人。 一次，他带着基层干部到某企业调研，该企业因经营烟草业务，给每个税务干部面前派发了一包企业的新品烟，离开之时，有一个干部将烟带着了。回单位以后，他以这个事为例，在全局开展了勤政廉政的大讨论，并让全局干部思考“在企业吃工作餐，抽企业的烟算不算不廉政行为〞，通过讨论，全局干部都认识到了廉洁自律的重要性，改变了过去的“只要不接红包礼品（更多精彩文章来自“秘书不求人〞），吃点饭，抽点烟不算不廉政〞的观念。现在，区局干部下企业办事，都是自己在外吃份饭，企业的烟没有一个人拿。 他有一个哥哥和嫂子在武汉打工，工作辛苦收入微薄。去年春节与家人团聚时，他哥哥对他说，我以前没有找过你的麻烦，现在你在汉南当局长，XX有很多企业户在武汉经营，能否给我们俩找个轻松点的工作。望着满脸皱纹的哥哥和嫂子，他内心一阵心酸，他清楚记得在他读书时，是哥嫂的接济才使他顺利毕业，但他更清楚职责要求他不能徇私。他满脸歉意地对哥哥和嫂子说，这事虽不难，但确实难办，如果你们经济上有什么困难，我会尽力帮助你们的。 在加强外部廉政建设的同时，他还注重内部廉政环境建设。作为区局一把手，他坚持重大事项集体决策，特别是在经费使用管理上，他更是严格要求自己。上任之初他提出了经费使用的三原那么：向征管工作倾斜；加大教育工作投入；一切奖金发放必须有依据。按照市局规定，区局一次性开支不超过30000元的，可以由一把手签批，为了加强对自己的监督，他在区局把这个上限压到了2023000元，在新修订的区局经费管理方法中，规定区局超过2023000元的开支都必须经过局长办公室集体研究决定。 献青春活力之躯 XX出身于XX县区的一个农民之家，能够有今天的成就，得益于他几十年来不间断地学习，中专毕业参加工作以后，他先后参加大专、本科、研究生学历学习，并刻苦钻研税收业务，在市、区（县）组织的历次业务竞赛中，都取得了佳绩，被XX市政府授予“技术能手〞荣耀称号，并连续三届获得市地税系统“征管能手〞荣誉称号。 刚到XX地税局任上时，有一次开局务会，某业务科室提出了一个问题交会议讨论，各方意见相持不下，他引用征管法的有关条款谈了自己的看法，并说出这个条款是税收征管法的第几条第几款，听到他有理有据地分析，看到他如此熟练地业务知识，与会的中层干部都心悦诚服，同时，大家也感到了一种压力，会后都表示在这样的局长