第1页共3页目标的读后感认真读完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不写一篇读后感记录下呢。那要怎么写好读后感呢。以下是小编为大家整理的目标的读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。花了三天时间，饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作目标此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简单的。目标中的钟纳教授采用提问的方式，给厂子罗哥启示，让他自己寻找事物的本来机理，分析问题，解决问题，最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。目标一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。这些定义紧紧与公司的目标相关。本书首先给出了公司的最根本的目标。赚钱。这个很好理解但是在公司运营的时候，却经常被一些其他的目标所干扰，以至于人们常常忘记成立公司的初衷。比方，制造业最经常说的提高生产效率，降低本钱，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。假设以此来作为衡量公司的标准，那么往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。有了衡量指标和统一的认识，罗哥团队开始反思工厂的管理找出了一些错误的观念。比方：工厂一直注重效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有奉献，比方机器人的使用，使局部工作效率提高，零件单位本钱降低，但公司业绩不升反降；再比方：每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的。等等如此。由此我们可以看出，这些制造业的“金科玉律〞，并不是恒定不变的真理。钟纳博士给出了其中的原因，因为每个工厂都并存两种现象。一个现象就是“依存关系〞，另一个现象就是“统计波动〞。所谓“依存关系〞就是产品在制造过程中各个工序之间存在第2页共3页先后次序，一个工序或一串工序完成后，另一个工序才能开始，后面的工序依赖前面的工序。“统计波动〞。某一类信息我们无法精确的预估，只能进行估算，估算方法不同结果也就有出入，也就属于统计上的波动。在有了这些概念后，罗哥开始将相关理论与工厂的实际相结合，以寻求工厂走出困境的方法。在陪儿子进行远足的过程中，罗哥负责带队，通过观察队伍的行进速度，罗哥有了一个重大的发现：队伍的行进速度，取决与队伍中速度最慢的人。假设此人在队伍中间，那么队伍的长度会被无限拉长。因此...
