2023年读《实践与探索》有感.docx

读实践与探索有感 幽州牧 读了王文鉴先生的实践与探索，正如序言作者姜会林先生所说：“文章凝结着作者宏大的理想和艰辛的实践，读之使人怦然心动。〞当然自己的感受不止于“怦然心动〞，虽不至于百转千回，但确实能够看到王文鉴先生代表的舜宇集团展现出来的努力和深远见识，而我认为凡事要取得成功，这两者是必不可缺的条件，且深远见识尤为重要。它决定了一个人或一个企业能否在现实的乱麻中抽丝剥茧，独上高楼，看清自己的道路。 实践与探索洋洋洒洒60万字，其中“横向联营〞，“校厂联袂〞，“名配角战略"，“钱聚人散，钱散人聚〞等经营理念皆表达了王老先生如诸葛亮般过人的谋略。 第一点是：实施名配角战略 说到名配角，我总是想到bosch，日本电装，虽没有博世汽车，日本电装汽车，虽说他们没有在这个领域“黄袍加身〞，在其他领域也早已枝繁叶茂。主角最怕的是自以为为天下人而活，却变质为为虚假的自己而活，配角最怕的是自怨自艾，裹足不前。以努力和见识实现自身的价值，然后退而为配角，既可抽身为大局谋划，又不偏安一隅，我想最终将会蓄起势如破竹的势。愿舜宇可以师bosch长技以成为夷，但最终成为自己。 第二点是：坚持以人为本，激发共同创造 以人为本很难，共同创造也很难，但是还是提出来了，这是一种决心，是迎难而上，永不退缩的精神。 书中说。“以人为本的企业文化有力地激发了舜宇员工投入共同创造，企业连年取得优良业绩。2022年，舜宇集团成功地开发了2023多项几十个规格和款式的新产品，国外市场的开拓成绩不俗，销售额在上年大幅度增长的根底上继续增长36%，利税总额首次突破1亿元，纳税总额荣居全市工业企业第2位。〞 这里打动我的是，公司对人才的重视，通过不断向人性化管理和文化管理演进，不断提升员工的薪酬以造福员工，不断完善企业的机制以促进员工的开展，从而凝聚人心，人力，以激发企业上下进行共同创造。 作为公司的一名新进员工，我觉得，在熟悉了公司的人才制度之外，应该不断思考什么样的人才是企业需要的人才，自身又需要怎样的努力，从哪些方向修炼习得自己傍身的能力，在准备着的人中有如下描述，与大家共勉。 这个时代必须为一个更高级的时代开辟道路和聚集必要的力量，亟需大批作好准备的、勇于任事的人才，要把英雄气概带进更高级时代的知识领域，要为获得观念和实现现念而奋斗。然而，这样的人才既不能从虚无中产生，也不能从现代文明的泥沙中、抑或从大都市的教育中产生。他们将是沉默、孤独、果断、不求闻达、坚持到底的人。 ——准备着的人 对于我自己而言，我始终认为，要不断学习，永随知识，为我们生命的价值创造做好准备，我们深自缄默，但我们终将声震人间，我们此刻如云漂泊着，但我们“游，必有方〞。当我行将再次启程，我希望能够打破经验之墙的束缚，如果说我还有一个梦想，我想成为我自己道路的“立法者〞。 如果说舜宇已经声震人间，已经点燃闪电，固然值得庆贺之外，也要毅然投身于下一条道路中去。因为我们生命的进步是无数个深自缄默和如云漂泊的努力循环上升来推动的，而舜宇人进步的状态跟时间河流组成精美的双螺旋结构，形成舜宇无限进化的dna。如果把艰难喻为石头，如果说石头的本性就是让骨头皈依，那么我想舜宇永远不会皈依，行远千里，又独上高楼。 当下个“开普勒〞想要为“天空〞立法时，我想看到他旁边立着一架sunny的望远镜。 最后祝舜宇，基业长青。 第3页 共3页