（31篇）组织部长讲话汇报等各类文章汇编.docx

目录 1. 组织部长言论： 锤炼组工干部过硬素质 4 2. 组织部长言论： 激扬干事创业“精气神” 7 3. 组织部长言论： 进一步提升人才工作格局 11 4. 组织部长言论： 扎实践行新时代党的组织路线 14 5. 组织部长言论：“四强化四着力”促年轻干部成长 21 6. 组织部长言论：把握组织工作“狠抓落实”主基调 26 7. 组织部长言论：把准组织工作“时代脉搏” 31 8. 组织部长言论：担当作为“守底线” 34 9. 组织部长言论：当好治理体系的“定盘星” 36 10. 组织部长言论：更大力度培养选拔优秀年轻干部 39 11. 组织部长言论：涵养年轻干部“源头活水” 43 12. 组织部长言论：建强红色体系 传承红色基因 47 13. 组织部长言论：解放思想用干部 50 14. 组织部长言论：精准提高解决实际问题能力 53 15. 组织部长言论：牢牢把握组织工作“狠抓落实”主基调 57 16. 组织部长言论：全力打造青年人才友好示范 62 17. 组织部长言论：让好干部派上好用场 66 18. 组织部长言论：让优秀年轻干部脱颖而出 69 19. 组织部长言论：实现组工人自身能力“现代化” 73 20. 组织部长言论：推动组织工作高质量发展 77 21. 组织部长言论：推进干部监督工作高质量发展 80 22. 组织部长言论：为担当者担当 为干事者撑腰 84 23. 组织部长言论：以“组织担当”带动“干部担当” 88 24. 组织部长言论：以党建“四个维度”引领企业高质量发展 93 25. 组织部长言论：以恒心守初心 97 26. 组织部长言论：以使命担当答好初心“三问” 99 27. 组织部长言论：以政治建设塑造组工形象 102 28. 组织部长言论：以自身过硬推动组织工作提质增效 105 29. 组织部长言论：在担当作为中砥砺前行 109 30. 组织部长言论：在疫情防控一线精准识别干部 113 31. 组织部长言论：增强组织工作的专业思维 116 组织部长言论： 锤炼组工干部过硬素质 石捷 发布时间：2020-05-01 来源：交汇点新闻 组织部门始终围绕中心、服务大局，就是要坚守组织路线服务政治路线的精准定位、坚守组织工作助推中心工作的价值追求，认真落实习总书记“讲政治、重公道、业务精、作风好”的总要求，坚定“四个一流”的目标定位，以树立组工榜样、开办组工讲坛、评比组工家风等方式，打造过硬组工干部队伍，力争推动组织工作“百尺竿头，更进一步”。 保持一流状态，做新时代的奋斗者。好的状态，才有强的战斗力。涵养优秀的组工气质、塑造良好的组工修养，要突出“进”字，有逆水行舟、不进则退的思想压力，坚持干就干实、干就干好，时刻保持争创一流、争当模范的争先意识。要突出“快”字，有只争朝夕、时不我待的精神动力，以行动的自觉、使命的担当，做到工作快上手、措施快落实、目标快完成。要突出“新”字，有昂扬向上、奋发有为的生机活力，敢于打破思维定式，积极探索组织工作中的新规律、新办法，着力构建开放、高效的组织工作新格局。 培养一流能力，做新时代的实干家。事业是干出来的，能力是练出来的。在知识储备、素质提升上要先人一步，通过组工班、研讨会等，做到对党的理论、政策方针学习深入、领会透彻。在上下结合、各方融合上要高人一筹，摸清上级意图、厘清下级需求，横向借鉴方法、纵向汲取经验，在补短板中抓提升、求突破。在总结经验、提炼做法上要深人一层，将解决组织工作症结的经验探索提升为推动组织工作发展的制度机制，把一个个问题从表象解决到深层，把一项项措施从一时兴起升华为持续努力。 锻造一流作风，做新时代的排头兵。组织工作无“淡季”，组工干部无“农闲”。要书写“组工精神”，面对繁琐繁重的工作任务，多一点放不下的责任感，将“舍我其谁”贯穿始终，时刻保持精益求精、好中更优的工作追求。要强化“组工担当”，面对纷繁复杂的发展形势，多一点拿得起的使命感，将“披荆斩棘”扛在肩上，不断开创“柳暗花明又一村”的工作境界。要答好“组工答卷”，面对服务对象的现实需要，多一点沉下去的紧迫感，将“四不两直”进行到底，真正打造党性强、作风正的工作部门。 树牢一流形象，做新时代的先锋军。组织形象就是政治生命，组工干部就要做出样子、立起标杆。要当好“守门员”，坚持“一把尺子量到底”，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，选用的干部要让组织放心、群众满意、干部服气。要争做“店小二”，当“干部”更要当“干事”，既要“关起门”谋事，更要“打开门”服务，全心全意做好党员、干部、人才的“娘家人”。要守住“高压线”，养成时时处处守纪律、讲规矩的自觉意识，力争进入组织系统的都是干部中“尖子生”、从组织部门出去的都是群众的“贴心人”。 （丹阳市委常委、组织部部长石捷，首发于交汇点新闻先锋e评 ） 组织部长言论： 激扬干事创业“精气神” 徐海燕 发布时间：2020-07-25 成事之要，关键在人。推动高质量发展走在前列，加快建设“强富美高”新通州，关键在干部，关键在建设一支不等不靠、敢想敢干、敢拼敢闯的干部队伍。近年来，南通市通州区聚焦打造想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍，注重抓政治强引领、抓业务提能力、抓激励促担当，不断激扬干部队伍干事创业“精气神”，年度综合考核结果持续走在南通前列。 以“一创三争”引领创先争优 我们聚焦少数地方、部分干部争先意识不足、担当精神不够等问题，创新开展“争创好班子，争当好班长、好助手、好标兵”主题活动，引领各级领导班子和党员干部在“一创三争”中比学赶超、争先作为。突出政治建设，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部队伍，开展党的政治建设专题轮训，实施以“带头自学、带领促学、带动研学”为内容的领导干部“三带”领学计划，开展“解放思想、追赶超越”大讨论，自觉用新思想统一思想、解放思想。突出路径创新，聚焦中心工作、难点问题，探索构建以党建引领产业腹地、创新智谷、城市绿洲、幸福家园建设的“1+4”工作体系，创新实施一家责任单位、一家牵头部门、多家协同部门合力攻坚的“1+1+N”工作机制，全力以赴推进“六稳”“六保”工作，全力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。突出对标对表，开展“推动通州高质量发展走在前列”专题调研和“跳出苏中找对手，对标苏南争先进”活动，引导各板块、各条线跨过长江找标杆、对标先进找差距，以“跳一跳够得到”的标准，确立追赶学习目标，深入分析差距、制定学赶路径，使加压奋进、加速超越成为全区干部共识。 以“培考讲评”提升攻坚本领 我们聚焦干部能力弱项和知识构成短板，有针对性开展“培考讲评”活动，对干部教育培训班次、业务知识测试、一线实践锻炼等作出机制安排，大力锻造高素质专业化干部队伍。用“培”强素质提能力，实施一线选培、战场砺兵、赛场选将三大计划，办好领导干部加强党的政治建设、中层干部能力素质提升等特色班次，动态保持100名左右年轻干部在一线挂职，使教育培训更加精准务实。用“考”练内功精业务，围绕政策理论、形势分析、发展规划、工作案例等内容，专场组织24名镇（街道）党政正职和9名重点园区班子成员实战化测试，并在区委常委会上分析反馈，督促领导干部自我加压，提升解决实际问题、应对突发事件的能力。用“讲”强动力增活力，深化菜单式选学特色品牌，统筹优质师资力量，定期邀请高等院校、科研院所专家讲学；弘扬理论联系实际的学风，常态化开展业务讲堂，2019年全区领导干部到基层支部、分管领域上专题党课、作形势报告1000多人次。用“评”学标兵促后进，结合数据研判、实地查看、实绩评审，开展各板块夺红旗亮黄牌季度工作考评，让“庸拖懒”者红脸出汗，激励干部争当热血尖兵、争当改革闯将。 以“三项机制”激励担当作为 我们聚焦不想为、不敢为、不作为问题，加强“三项机制”案例积累和示范指引，凭实绩用干部，让能干实干者扬眉吐气，得过且过者羞愧服气。让干得好的公开讲，创办通州干部大讲坛，先后推荐5轮共50名不同领域干部登台交流，分享争第一、创唯一的故事，领导干部讲如何攻坚克难担当作为，中层干部讲如何围绕中心服务发展，年轻干部讲如何扎根一线创新创优，村党组织书记讲如何党建引领强村富民，以先进典型激发干部干事创业的斗志。让干多干少都亮相，探索实绩公示制度，先后抽取80名干部集中公示，覆盖机关、乡镇、园区、企事业单位各条线，以及区管干部、中层干部、一般人员各类型，既亮成绩、又晒不足，通过以晒促赛，激励干部勇扛红旗、敢争第一。让干好干差不一样，把检验评估班子运行态势、干部履职水平的考场搭在干事创业最前沿，通过深入一线听口碑、察言行、评实绩，画好干部“肖像画”。今年以来，聚焦干部在抗“疫”斗争中的表现，同步建立实绩档案，1名好班长、3名好助手、2名好标兵被提拔重用，2名村党组织书记进入镇领导班子，免职调整2名工作表现一般的副科职干部，使“能者上、庸者让、劣者汰”的导向进一步深入人心。 （南通市通州区委常委、组织部部长徐海燕，首发于交汇点新闻先锋e评） 组织部长言论： 进一步提升人才工作格局 作者：孙玉明 来源：交汇点 发布时间：2020-10-12 习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，太仓市紧紧围绕省委“五坚持五提升”人才工作体系，着力深化人才体制机制改革，不断提升人才工作格局，努力让人才资源成为引领太仓转型发展的最强引擎。 坚持高点站位，提升人才工作牵引力 人才工作是一项关乎全局、影响深远的系统工程，必须坚持战略思维，加强统筹谋划，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。在制度设计上“通盘考虑”。从大处着眼高点站位，立足太仓“两校两院”长远谋划，强化人才工作与太仓“22321”三年目标、“1115”产业发展目标、“1222”城市重大项目等全市战略同频共振。全面推动《太仓市创新人才引进三年行动计划（2020-2022）》及“民营载体引才”“招才引智激励”等“1+4”政策体系落地见效，强化区镇政策叠加效应，打造更具竞争力的人才支持体系。在考核推动上“精准点穴”。年度综合考核是推动各项工作的“指挥棒”和“风向标”。围绕考核“指挥棒”开展综合分析研判，吃准吃透监测体系，集中精力、明确靶点抓关键，在重点任务上不遗余力，在核心指标上倾尽全力，努力实现赶超跨越。在工作力量上“选优配强”。人才竞争要跑到前头，关键是人的“再出发”，是人的精神状态的再出发，人才工作团队配不齐、配不强，创新驱动就轰不出“推背感”，争先进位就跑不出“加速度”。强化工作力量配备，把实招硬招多、服务本领强、落实成果好的干部推上人才工作的第一线、挺到“双招双引”的主战场，以源源不断的“新鲜血液”推动人才工作“能量满格”。 树立全球视野，提升招才引智行动力 思路决定出路。推动人才工作跨越赶超，就要树立“项目为王”的理念，用主动出击，换来绝地反击。聚焦“细分产业”引项目。围绕上级人才工程结构性调整，聚焦汽车、航空等智能装备领域，切实发挥《太仓市重点产业专项培育支持办法》等政策撬动作用，加大先进载运装备细分领域项目引进力度，推动太仓产业真正“跑起来、飞起来”。聚焦“特色平台”引项目。发挥苏州国际精英创业周太仓分会场品牌效应，在海内外重点城市打造“创赢太仓”全球创业大赛IP，持续深化高校院所“太仓日”引才活动，充分激活科技镇长团、大院大所、引才机构等各方力量引才积极性，在更广范围、更深层次形成引才合力。强化“双招双引”引项目。同步谋划招商引资和招才引智工作，统筹布局产业规划与人才规划，推动项目、人才、技术、资本等要素集聚，对于重大产业化人才项目，牵头发改、科技、工信等部门集中资源、集成支持，努力实现引进一名人才、带领一个团队、做大一个产业的“葡萄串效应”。 打造最优生态，提升人才服务整合力 突出“用户思维、客户体验”，把能做的做到极致，为人才提供完备、高效的全周期创新创业服务链。突破“中间梗阻”，寻找“最优解”。把人才