2023年工贸企业上墙安全制度.doc

工贸企业上墙平安制度 目录 一、平安目标管理制度...........................................3 二、平安生产责任制管理.........................................4 三、法律、法规标准标准管理....................................10 四、平安投入管理..............................................12 五、平安生产档案管理制度......................................13 六、风险评估和控制管理........................................14 七、平安教育培训管理..........................................16 八、特种作业人员管理..........................................19 九、设备设施平安管理..........................................21 十、建设工程平安设施“三同时〞管理............................24十 一、生产设备设施报废管理....................................25十 二、施工和检〔维〕修平安管理................................27十 三、危险化学品平安管理制度..................................29十 四、重大危险源管理制度......................................31十 五、作业现场平安管理制度....................................32十 六、相关方及外用工〔单位〕管理..............................33十 七、职业健康管理............................................34十 八、平安检查及隐患治理......................................37十 九、应急管理................................................41二 十、事故管理................................................42二十 一、平安绩效评定管理......................................47二十 二、生产设备、设施验收管理制度............................48二十 三、劳动防护用品〔具〕和保健品管理........................49二十 四、平安组织机构图、应急预案〔业主自己编制〕 2 一、平安目标管理制度 平安生产工作是我公司的首要工作，抓好平安生产管理，不仅关系到公司的兴衰成败，更关系到广阔职工的生命平安和家庭幸福，同时也是“以人为本，平安开展〞的具体表达。为推动我公司平安工作的标准化管理，使各级管理人员、班组的平安工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合我公司的生产实际，特制定本制度。 一、平安目标的制定 根据公司下达的平安目标，结合本企业的生产规模、装备水平、管理水平和全体职工自身素质，特制定本平安目标。 〔一〕目标 1、工亡事故发生率。0人次/年。 2、重伤事故发生率。0人次/年。 3、全年实现“六为零〞。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。 4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。 5、从业人员平安教育率为100%。 〔二〕实现目标的工作内容 1、公司布臵的日常工作、隐患排查治理工程及重大平安工作。 2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。 二、目标的实施 1、坚持分层负责原那么，公司厂长要自上而下地对平安目标进行层层分解，签订平安目标责任书，切实将平安目标落实到各班组长及班组成员。 2、专职平安员要监督各班组的目标完成情况，每月对目标完成情况进行分析、通报，奖优罚劣，制定措施，确保平安生产目标的实现。 3、分管平安生产的副总经理牵头，按月检查各班组目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在平安会上通报各班组目标完成情况，对下一步的工作作出具体安排。 三、目标的考核 1、各班组长按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人平安目标档案，作为个人平时或年度考核评价的依据。 2、公司管平安生产的副经理、专职平安员要对各班组和个人每月或全年平安工作作出客观公正的评价意见，肯定成绩，提出缺乏，并写出书面评价意见，作为班组和个人考核评价依据。 3、由平安技术员负责收集各班组每月平安目标分析、考核情况，由公司经理对本企业全年平安目标的完成情况进行总结，按照平安奖惩制度提出奖惩意见。 3 二、平安生产责任制管理 1目的 “平安第 一、预防为主、综合治理〞是党和政府的一贯方针，本公司贯彻，“谁主管，谁负责〞、“管生产必须管平安〞的原那么，加强本公司的平安管理，明确各级人员的责任，保障职工在生产过程中的平安和健康，全体员工都必须在各自岗位对实现平安生产负责，实现全员平安生产责任制，保证公司生产持续顺利开展，特制定本制度。 2职责 2.1总经理是企业平安生产第一责任人，对公司平安工作负总的责任。 2.2各部门主要负责人为本部门平安直接责任人，直接管理本部门的平安工作。 2.3各班组长是本班组的平安直接责任人，直接管理本班组的平安工作。 2.4各岗位员工是本岗位的平安直接责任人，直接管理本岗位的平安工作。 3各级人员平安生产具体职责 3.1总经理平安生产职责 3.1.1总经理是企业平安生产第一责任人，对本企业平安工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 3.1.2重视员工的劳动条件和企业的平安、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 3.1.3批准、发布本企业的各项平安管理制度、平安技术规程、平安技术措施方案和长远规划。 3.1.4经常深入现场了解掌握平安生产情况，组织开展平安技术研究工作，推广先进的平安技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 3.1.5建立健全平安组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实平安专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。 3.1.6定期召开平安生产专题会议，及时研究和解决有关平安生产的重大问题，审核引进技术〔设备〕和开发新产品中的重要平安技术问题。组织公司性平安教育与考核工作。 3.1.7坚持“五同时〞原那么，即。在方案、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时方案、布臵、检查、总结、评比平安工作。 3.1.8根据国家规定保证平安投入经费，有方案地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。 3.2生产副总经理平安生产职责 3.2.1协助公司总经理抓好全面平安生产工作，对平安生产负具体领导责任。 3.2.2组织领导平安生产检查，落实隐患整改措施等。 3.2.3组织协助调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改良措施，并组织落实。 3.2.4检查各级领导的平安生产工作情况。 4 3.3总工程师平安生产职责 3.3.1在总经理的领导下，对本企业的平安技术工作全面负责。 3.3.2组织制定、修订和审定本企业各项平安技术规程，组织编制平安技术措施方案、方案及平安技术长远规划。 3.3.3协助总经理组织平安技术研究工作，负责解决疑难或重大平安技术问题，推广和采用先进的平安技术和平安防护装臵。 3.3.4确保新建、改建、扩建工程与职业卫生、平安设施“三同时〞工作实施。 3.3.5审批重大工艺处理、检修、施工平安技术方案，审查引进技术〔设备〕和开发新产品中的平安技术问题。 3.3.6审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。 3.4工段长〔炉长〕平安生产职责3.4.1工段长〔炉长〕是工段的平安生产负责人，对工段平安生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项平安生产法规、制度和标准。 3.4.2拟订、修订工段平安技术规程和平安生产管理制度，编制工段平安技术措施方案和方案，经批准后组织实施。 3.4.3组织开展平安生产竞赛等平安活动，总结交流平安生产经验。 3.4.4组织落实工段级平安教育，并催促检查班组级平安教育。 3.4.5组织员工进行平安思想和平安技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人员的平安作业证。 3.4.6组织工段级定期、不定期平安检查，确保设备、平安装臵、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，工段无力整改的要采取临时平安措施，及时向公司部书面报告。 3.4.7组织或参加工段各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。 3.4.8建立、健全平安、防火组织，领导并支持工段和班组平安员的工作。 3.5班组长平安生产职责 3.5.1组织职工学习、贯彻执行公司和分厂有关平安生产的规章制度。 3.5.2组织班组级平安教育。 3.5.3定期组织平安活动，认真执行交接班制度，做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。 3.5.4检查岗位工艺指标及各项平安制度执行情况，做好设备和平安设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。 3.5.5严格劳动纪律，正确佩戴劳动防护用品，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区各工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 3.5.6负责本岗位防护器具、平安装臵和消防器材的日常管理工作，使之完好。 3.5.7发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。 5 3.6平安员职责 3.6.1平安员在公司生产副总经理的直接领导下开展工作。 3.6.2贯彻有关平安生产法规、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订分厂平安技术规程和有关平安生产管理制度，并监督检查执行情况。 3.6.3协助生产副总经理编制平安技术措施方案和方案，并催促实施。 3.6.4制订公司平安活动方案，并检查执行情况。 3.6.5对班组平安员进行业务指导，协助生产副总经理搞好职工平安思想、平安技术教育和考核工作。 3.6.6参与公司新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 3.6.7深入现场进行平安检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者