第1页共102页公司年度经济工作会议汇报材料尊敬的xxx事长、xxx总裁：一季度以来，在公司领导的细致关心下，公司上下对xxx厂“不抛弃、不放弃〞，从人力、物力、资源、工程等各方面给予xxx厂大力的支持和帮助，在此，代表xxx厂全体员工感谢xxx董事长和各位领导、兄弟单位的真心帮助。第一局部2023年董事长调研及输变电产业会议落实情况2023年下半年，特别是2023年11月底新一届领导班子确定以来，工厂围绕“真抓实干、扭亏为盈〞的总目标，根据xxx董事长2023年2023月13日xxx厂调研会议工作要求及2023年输变电产业集团经济工作会议及各条块会议精神开展各类工作。一、2023年董事长调研会议工作安排落实情况2023年2023月13日xxx董事率队莅临xxx厂调研指导，一是强调xxx厂内部系统管理存在较大问题，直接影响工厂各项经营情况；二是强调xxx厂领导班子团队力量薄弱，各级领导干部亟需提高责任意识，转变工作作风；三是强调要创新营销模式，抢抓市场，加强应收账款的管控；四是强调深入开展“两学一做〞，打造学习型组织。结合2023年董事长调研工作安排，xxx厂主要开展如下工作（一）系统管控方面：强化执行力建设和党风廉政教育，实现工作作风转变，营造风清气正的工作气氛坚持党管干部原那么，成立督查督办小组，通过“日调度、周总结、月考核〞的方式，围绕重点工作，强抓责任落实和目标落实，实现闭环管理；下大力气清理、改变“慵、懒、散〞等不作为领导干部，并持续开展党风廉政教育，加强考核催促，营造风清气正的工作气氛；加强工厂内部系统管理。（二）市场方面：将工厂资源向市场倾斜加强市场调度管控提高全员效劳营销、效劳生产的责任意识，让工厂有限的资源向“效劳客户，保交货〞方向倾斜。立足属地市场，狠抓新疆属地市场，2023年度新疆属地市场第2页共102页方案签约17亿元，占整体国内市场签约59.65%；并制定新疆分公司专项鼓励奖惩机制，抓大不放小，做到颗粒归仓，全面提升属地市场份额。针对特缆业务，加大专业领域差异化产品的研发，除技术专家温胜军外，将科技部代占勇调岗到特缆公司，强化技术效劳市场力度；重点做好金风科技2023年未履约订单及2023年新增订单的履约保障；通过努力，金凤科技遗留的2023年亏损订单全部按照2023年新框架价格执行。针对布电线业务，学习借鉴了德缆新特公司优秀经验，逐步解决了遗留的经销商折让问题，并修订完善了2023年xxx厂经销商协议；2月4日召开了年度经销商大会，签订了2亿元布电线业务的框架协议...
