2023年商业局基本情况工作总结.docx

2023年商业局根本状况工作总结 一、根本状况 商业局是县政府直属正科级事业单位，机关现有工作人员16人，离退人员11人，参照公务员管理。下属饮食、副食品、五交化、食品、百货、燃料、天矿贸易等七个公司，七大公司从2023年开头改制，到2023年根本结束，置换职工身份1300多人，目前各公司留守人员39人，主要是为改制做了大量工作的经理、书记、副经理、会计、出纳等人员。市办证效劳中心、市小白扬超市、县白云宾馆、县黄金客超市等国有资产分别由饮食、百货、副食品等三个公司管理和经营，年税后资产性经营性收入为50万元左右。局机关职能自从七大公司改制后发生了根本性变化，队伍老化，目前主要负责家电下乡、定点屠宰、万村千乡、市场监测、酒类管理等五项业务工作。 二、2023年度工作总结 （一）家电下乡工作：我县家电下乡工作自3月25日启动以来，截止12月31日，全县各类家电下乡产品销售18540台（件），销售额排名全首前列，全市第一；发放补贴18000多台（件），补贴金额400多万元，列全省前列，全市第一。此项工作得到县委主要领导、省、市业务主管部门确定，省、市电视台屡次予以报道。 （二）生猪定点屠宰工作：针对群众反映猛烈的垄断经营造成肉价偏高问题，着重抓了经营机制的创新和完善，我局今年克服各种困难，破除“定点—批发—零售〞单一的利益支配格局，一是放开市场，“正邦〞、“双汇〞和“雨润〞等品牌外埠肉先后进入县内市场；二是强化了各屠宰场的监管，为应对市场的竞争需要，县城屠宰场开展了代宰效劳，乡镇屠宰场因地制宜开展了多项便民效劳，全县全部屠宰场都设立了直销点，乐观参与外埠肉的竞争，我县猪肉市场已形成多元化的利益支配格局。目前，我县猪肉市场质好、价稳，群众满足，市场稳定。 （三）“万村千乡〞市场工程工作：依据市里要求，连续抓好“万村千乡〞市场工作，使政府得民心、农夫得实惠、企业得市场。为全县农村制造了一个洁净、洁净的购物环境。全县已完成57家农家店的建设（改造），其中日用品农家店33家，农资农家店24家，占市下达任务的150%。 （四）酒类流通管理工作：已对原备案的全县600余家酒类批发点、零售网点进行了年度审核。全年没有发生酒类平安事故。 （五）招商引资和向上争资工作：今年，我局屡次组织外出招商取得了较好的成效。与招商局等有关单位联合招商：引进恒祥电子成功落户我县工业园，全面完成了县委、县政府下达我局的招商和向上争资任务。 （六）新农村建设帮扶工作：我局克服资金紧急，乐观协调有关方面，尽最大努力，关心新农村点解决实际问题，挤出1万元和协调关心解决200吨水泥（投入折资约6万余元），关心村硬化村道等根底设施，该村干部、村民特殊满足。 （七）综合治理工作：依据综治委的要求，我局在抓好面上工作的同时，认真抓了整个系统的平平稳定工作，有针对性地对改制后企业存在的问题和冲突进行了排查，全年未发生平安责任事故和群体性上访大事，保持了一方稳定。 （八）党建工作：今年，依据上级部署，认真开展了科学进展观学习教育活动，机关党支部、老干部支部活动形式多样，组织党员下到帮扶村访贫问苦。平常留意学习，每周一为雷打不动的政治学习，没有觉察违纪现象，党员领导干部做到了清正、廉洁。 （九）内部管理工作：今年以来，我局特地制订了内部管理规定，尤其对节支规定较细，如对执行费、车辆运行费、水电费等的支出，严格依据县下达的控幅标准执行，通过一年的努力，均到达了年初下达的规定要求。 （十）井冈山大道二期工程拆迁：组织三十多人的工作队进户包干，通过宣扬拆迁政策，理顺心情，化解冲突，领先完成了26户拆迁户的拆迁工作，在整个拆迁过程中，做到了“零〞上访，得到市、县领导的充分确定。 （十一）国有资产管理工作：今年对企业改制后的国有资产进行了全面清理，强化了对资产性收入的管理，严格各公司非生产性支出，乐观支持各公司想方设法化解债务，确保运转，维护稳定这个大局。 三、存在问题和困难 （一）原国有企业改制后七大公司的遗留问题和各种冲突渐渐凸现，主要是债务纠纷、资产性经营收入不均，少数企业留守人员过多，局机关每年要挤出10多万元资金解决无资产性收入公司人员的切身利益问题，造成机关经费日趋紧急。 （二）效劳县域经济进展的力量不够强，队伍人员结构不合理，素养有待提高，职能有待充实。 四、2023年工作思路 （一）连续抓好“家电下乡〞工作，着手从宣扬、销售网点标准化建设方面入手，形成标准有序、货源充分、质量牢靠、效劳优良、布满活动的家电下乡市场。 （二）连续抓好生猪定点屠宰工作，加大监管力度，促进猪肉市场有序竞争，确保肉品价稳、肉质平安。 （三）加强对酒类市场管理，严格“随附单〞制度，协作相关部门加强对酒类市场的执法检查。 （四）连续抓好“万村千乡〞市场工程，扩大“农家店〞掩盖面，打造1—2家规模大、影响力强的配送中心。 （五）强化国有资产管理，确保国有资产不流失并保值增值。建立困难公司帮扶制度，拓宽困难公司职工就业平台，化解冲突，确保稳定。 （六）加强队伍建议，提高抓工作落实的执行力，不折不扣地完成县委、县政府下达的各项任务。 4