2023年公司经营工作专题会交流讲话稿.docx

公司经营工作专题会交流发言稿 尊敬的各位领导以及在座的各位同行们： 大家好。随着新年钟声的敲响，2023年度已经悄然到来，我们在繁忙而又充实的工作中渡过了2023年度，迎来了即将启程的新一年度工作。首先，我要祝福在座的各位领导以及各位同行们，事业成功，心想事成，事业腾达辉煌。在这辞旧迎新之际，我很荣幸能够站在这里，将我xx公司的经营工作经验向在座的各位领导作出回报，并能够与在座的各位同行们进行工作经验交流，共同探讨我建筑行业市场的经营与开展。在此，我要感谢上级单位为我们所搭建的这个经验交流平台。下面，我将针对我xx公司的具体情况，和主要经营工作经验进行交流汇报，予以各位领导审评，并且希望各位同行们能够给与意见以及建议。 我xx公司建立于202x年，位于广东xxx市，自开创至今已经持续经营有20余年，可以说，我xx公司是一家大型的建筑施工企业。在我公司开创经营的20余年间，我公司主要涉及了地铁，市政，房建，公路等领域的建筑施工工作。并且，通过我公司20余年的建设与开展，我公司与当地地方政府以及相关的职能部门均建立起了良好的关系，使得我公司在同行业内也具有了较大的影响力。我公司在持续经营的20余年间，均开展良好，经营茁壮，尤其是近几年来，我公司的经营成果，包括中标数量以及中标金额等方面，年年都能创造出高效的经营佳绩，屡创新高。 目前，我国经济正处于工业化加速开展阶段，建筑业作为支柱产业仍将继续开展，为国民经济增长和社会全面开展发挥重要作用。但随着国内市场开放度的提高，国外工程承包商将不可防止地涌入，将使国内工程承包行业竞争更加剧烈，为使我xx建筑施工公司的经营开发工作适应市场，进一步为我公司的生存开展打下良好根底。自我xx公司开创至今，我们一直保持着科学性和稳定性的开展经营理念，坚持与客户维护情感，以诚信的工作态度在这竞争日益剧烈的竞争市场赢得良好佳绩。下面我将对我xx公司的经营经验展开如下的详细交流： 一、坚决扎实根底 通过20年来的开展和经营经验，我公司越发的认识到。我xx公司的各项开展工程要想得到良好的开展与绩效，都应建立在良好的专业根底和技术根底之上的。为此，在我公司开展的近几年来，我公司紧密围绕公司现有根底，强化加深了公司的根底建设，使得我公司构建成为一个具有优秀根底建设的强硬企业。 1、技术根底 在我公司经营建设的20余年来，我公司一直坚决围绕建筑施工企业管理根底标准实行各项工程规划并加以落实。我公司坚持神话了技术根底管理，并立实在原有的技术根底上，扩展了新型的信息化技术管理，我公司结合建筑施工开展，不定期组织了“建筑施工企业信息化建设培训班〞，邀请专业人士为建筑施工企业培养信息化管理的专业人才，从而实现企业人力资源的优化设置。此外，我公司还更新了公司的设备设施，开创了更为专业的建筑施工团队xxx（其他工程技术可根据客户公司实际情况进行填充）。 2、管理根底 为确保我公司各项工程的顺利开展，我公司在严抓了自量平安和文明施工方面的管理。在保证创优工作的同时，紧握“质量平安生命线〞，积极开展多项平安专题活动，抓好了公司内部部门和工程的例会制度，建立每周档案制度，监理员日志制度，业务培训制度。并开展了多想工程检查工作，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。此外，公司还定期，开展了制度审核工作，及时对我公司的制度漏洞与制度体系进行了完善，确保了我公司的各项工程开展都能够有章可循。 3、文化根底 伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和效劳竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经那么自然成为了我xx建筑施工公司向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，我公司在近几年来加强借鉴和引进了多个先进企业的成功经验，建设出了富有竞争力的企业文化。在文化建设中，我公司充分研究分析了内外因素，确定选择了以人为本是建筑企业最根本的价值标准。具体为：充分尊重施工队伍、团队的价值，加强感情投资，增强企业意识，增强职业精神和职业操守建设，使劳动者从根本上行认同公司，认同我公司文化。此外，我公司还强化建设了领导者的信守企业价值观，坚决信念，在每项工作中表达这种价值观并有效地和员工进行感情沟通。在此根底上积极强化员工行为，稳固企业文化，不断丰富升华了我公司的文化内涵。 4、人才根底 为全面建设出一支技术过硬，专业过强的优秀团队。我公司多年来坚决人才化的培养和开展。加强了员工的学习，强化提高了员工的素质技能。为有效提高员工才能，塑造多才敢，复合型的员工，公司加强了企业的培训工作的徐华兴和针对性。我公司切实组织员工进行了业务、管理、法律、科技等方面知识的学习和培训。举办了一体化专业知识培训、计算机操作培训、岗位以及上岗培训、平安施工培训、综合素质培训等学习与实践活动，进一步提高了员工队伍的综合素质。 二、深度维护情感 为强化开展我公司的客户群体，持续我公司的客户经营，在我公司的原有客户根底上开发出一批新兴的客户资源。我公司坚持与客户进行紧密联系，用诚信的效劳理念深化客户之间的情感根底，以到达我公司得到进一步开展的经营目标。 1.深化效劳建设 守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代开展的步伐，向科学化、标准化、现代化管理模式开展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用〞工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，进一步建立健全合同管理责任制，对日常合同的签发、登记、造册、备案等实行程序化、标准化管理。近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。 2.诚信品牌效应 质量是企业的生命，尤其是作为事关人民群众生命财产平安的建筑行业，施工质量更为重要。在工程施工中，我们牢固树立“百年大计，质量为本〞的指导思想，积极实施品牌战略，全面推行iso9001质量管理运行体系，出精品，创品牌，树形象，力争建设一项工程，创立一个品牌，完成一个工程，树立一座丰碑。在运营过程中，我们加强教育，努力提高职工的质量意识。并做到责任到人，严格把关。到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处事故隐患和质量疵点，发现问题及时整改，确保施工质量。从未因施工质量问题产生合同纠纷，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。 3、诚信联系客户 近几年，我公司特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上〞作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事〞的行为准那么，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。我们坚持高标准、严要求，在工程合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同开展〞的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚效劳，得到了广阔客户的充分肯定和一致好评。此外，我们还要求员工加强与各工程客户的紧密联系，主动做好沟通协调工作，树立出好良好的品牌形象。并通过由于客户之间良好的情感沟通开拓出新的客户资源。 三、中标额与经营费用比例良好 在我公司开展的近几年来，一直都保持了良好的中标额和经营费用。我公司坚持在各项本钱费用的根底上调整好各项经营费用，准确预计出良好的经营费用，提高中标本钱率，使得我公司的中标额度良好，每年都创出新高。近年来，我公司的中标额度屡创新高，中标额已经到达了xx万元，使得我公司的良好开展得到了突出提现。 第6页 共6页