2023年公司竞聘上岗方案 .doc

公司竞聘上岗方案 （一）优化人--岗配置，力争让最适宜的人从事最适宜的工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成岗位靠竞争、收入靠奉献的观念。 （三）通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好气氛。 （四）为公司和员工双方提供一次双向选择的时机。 二、竞聘上岗的根本原那么 （一）公开原那么。有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原那么。即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘辩论等竞争手段确定岗位人选。 （三）全面原那么。即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 （四）择优原那么。深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 （五）回避原那么。即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 三、竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位四、竞聘上岗的组织： （一）竞聘上岗领导小组 （二）竞聘上岗工作小组 （三）竞聘参谋指导组五、竞争上岗实施步骤 （一）构建组织 （二）宣传发动 （三）组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。第二步：发布信息，进行宣传发动。（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传发动（2）公布部门经理岗位竞聘流程;（3）公司内网发布详细竞聘信息。第三步：报名提交竞聘报告（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗申请表，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。（2）提交竞聘报告。竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、到达什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。（注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布）第四步：进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多项选择无效，没有报名的也可推荐）。第五步：进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）第六步：资格审查，现场辩论，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据岗位说明书的要求和现场辩论等情况进行综合考察（综合考察内容： 1.以往业绩； 2.综合素质测评； 3.群众推荐； 4、爱岗敬业； 5、品德素养； 6、团队意识；7；全局观念； 8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等），形成评议意见上报公司经理会审议。 内容总结 （1）公司竞聘上岗方案 （一）优化人--岗配置，力争让最适宜的人从事最适宜的工作，提高工作效率和企业经济效益 （2）（三）通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好气氛 （3）（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传发动（2）公布部门经理岗位竞聘流程 （4）参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告 （5）9.专业