2023年竞聘学校财务科副科长演讲稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 竞聘学校财务科副科长演讲稿范文 尊敬的各位领导、同志们： 　　你们好！今天，我是怀着紧张与冲动的心情走上这个讲台的。紧张，是因为面对如此神圣的“竞选〞演说，这在我的人生经历中还是头一次；冲动，那么因为我获得了一次向领导和同志们推介自己的时机。所以，我非常感谢学校党委、学校领导和同志们给了我这么一次好的时机。 　　我叫XXX，汉族，1964年5月出生，中共党员，大学本科经济管理专业毕业。1982年5月参加工作，去年10月从XX学校调入XX学校，在伙食科担任出纳工作。我参与竞选学校财务科副科长一职，下面我以“过去、现在、将来〞这六个字为主线，向大家汇报自己的情况、汇报自己的思想。 　　我要讲的“过去〞二字就是我过去的工作情况。自从参加工作以来，我一直从事财务工作，期间当过出纳，本钱会计，材料会计，财务会计。2023年5月起，担任XX学校财务科副科长兼财务会计，至到2023年10月。工作中，我能刻苦钻研业务，严格要求自己，坚持原那么，服从领导，团结同志，扎扎实实做事，工作精益求精，从未出过任何过失。在1997年至2023年，连续五年被评为先进工作者和优秀党员，连续三年年终考核优秀，并在2023年到2023年的会计标准化考核验收达标的工作中，荣获三等奖。 　　回忆过去22年的工作经历，我深深地感到，没有虚度年华，经过不同工作单位、不同工作岗位的锻炼，增加了自己的阅历，拓宽了自己的视野，使自己的政策水平、业务能力和综合素质得到了较大的提升。 　　我要讲的“现在〞二字就是我现在的根本条件。竞聘财务科副科长，我认为自己具备以下几个根本条件： 　　第一，热爱财务工作，业务比较熟悉。对这一块比较了解，比较熟悉，对如何抓好财务工作有一个根本的轮廓。 　　第二，具有较好的专业根底知识。我所学的专业是经济管理，又长期从事财务会计工作，具有比较扎实的专业根底知识，熟悉财务会计工作，精通业务，因而具有比较丰富的业务经验，应该说，可以算得上是一个财务会计方面的内行，这为我今后顺利地开展工作奠定了良好的根底。 　　第三，有一定的组织协调能力。工作中，我能够坦诚待人，团结协作，能够正确处理好上级与下级、内部与外部的工作关系。遇到分歧和争论时，能够求同存异，化解矛盾。在多年的财会工作中，对内我十分珍惜与同事们在一起共事的缘分；对外我学会了与财政、工商、税务、银行、审计等部门建立良好的工作关系。同时，多年的工作锻炼，提高了我独当一面的工作能力。 　　我要讲的“将来〞二字就是我将来的打算。这次学校机构改革，竞争上岗，对我们每一位同志来说，既是一次很好的机遇，同时也是一次全新的挑战。如果我能有幸中选，我将一如既往，努力工作，不负众望。 　　一是加强政治和业务学习，不断提高自己的工作水平。职位的升迁，就意味着更高的工作要求，所以我不仅要向书本学习，向实践学习，更要向领导和同志们学习，不断提高自身素质，适应新职位的需要。敬业爱岗，不畏困难。做到讲党性头脑清醒，讲奉献勤政廉洁，讲效率只争朝夕，讲质量精益求精。善于从大量具体、繁杂的事务中抓住重点，有心于事，热心于事，耐心于事，大事常记心中，小事照顾周全，确保财务工作平稳有序高效运转。 　　二是当好参谋，做好助手。我深深懂得，副科长职位不仅仅是一个“官衔〞，一种权力，更多的是一种使命，一种责任。因此，在校党委的正确领导下，牢固树立全心全意为领导效劳、为学校效劳、为师生员工效劳的观念，积极配合支持财务科科长的工作，严格遵守各项财经法规，认真执行国家统一的会计制度，积极参加政治理论的陶冶和业务知识的学习锻炼，努力作好年初的财务预算和年终财务决算的分析工作。以一个合格党员和称职科室副职领导的标准严格要求自己，对校领导负责，配合好相关部门科室的工作。在工作中，多出点子，多想方法，扎扎实实做事，确保科室工作的高速运转。同时，做好增收节支工作，建立一套切实可行的内控制度，为学校、为校领导、为教职工把好关，理好财。 　　三是摆正位置，当好配角。财务工作无小事。作为副职，我将摆正自己的位置，努力当好助手，安其职，尽其责，积极配合、支持科长工作，增强团结，维护形象，管家不当家，补台不拆台，到位不越位。清清白白做人，认认真真做事。 　　因此，我将从以下三个方面努力为之：一是为学校领导当好参谋，二是为学校事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。以“三个服从〞要求自己，以“三个一点〞找准工作切入点。“三个服从〞是：个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 　　“三个一点〞是：当上级的要求与我校实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，“以为争位，以位促为〞。争取学校领导对财务科工作的重视和支持，使财务科管理制度化、标准化、科学化，效劳正规化、信息化、优质化。与科长一道，团结全体同事，努力塑造一个形象好、合力强、效率高的财务科集体形象，使领导满意、基层满意、群众满意！