2023年人事行政年终工作总结.doc

人事行政年终工作总结 人事行政年终工作总结 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有缺乏，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是优秀文秘编辑员王老师精心整理的人事行政年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 人事行政年终工作总结1 一、人事管理方面 1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20232023年度总人数xx人，离职xx人，20232023年度招聘部人数xx人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作； 3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐； 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全； 2、对现场清洁卫生进行巡查； 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生； 4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况； 工作尚存缺乏之处 1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够； 2、公司内部的监、管理〔如环境、卫生等的检查〕不力； 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建设； 4、员工培训机制的待完善和加强； 5、对外接待能力有待提高； 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡； 工作重点将从以下几方面着手工作 1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度； 2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果； 3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境； 4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡； 5、提升对外部门接待能力，防止公司蒙受损失； 6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20232023年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 人事行政年终工作总结2 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！ 新的一年即将过去，又到了我们总结过去，展望未来的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣；看今朝，豪情万丈意气风发。 首先，让我代表人事行政部全体成员，向一年来关心和厚爱人事行政部工作的唐杰总经理，配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。 第一局部xx年工作总结 回忆过去的一年，在集团领导的科学决策、xx公司bb总经理的正确引领下，人事行政部紧紧围绕xx公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下，坚持以人为本、全面开展，始终以效劳公司开展为己任，充分发挥人事行政部组织、协调、效劳的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。现将这一年人事行政部的各项工作总结如下： 一、一如既往，充分发挥综合管理职能作用 根据集团管理制度，催促执行公章管理〔印鉴使用：A用印文件370余份，其中通过OA审批104份，B用印文件24份，高力A用印文件6份；印鉴借用：A20次，B1次，高力A5次；刻制、启用印鉴3枚，分别为xx亿利天宏发票专用章、xx高力A物业物业公章及合同专用章〕、考勤管理、档案管理〔档案借阅47次，领用78次〕、办公用品管理、收发文管理〔以公司名义对外行文44份，内部发文2份〕、日常接待工作〔接待集团领导及客人近300人次，由于与各大酒店签有VIP协议，为公司节约接待费用达35万余元〕、前台接待管理〔接待来客来访1160人次〕、办公室管理、会议管理〔配合集团召开百余次视频会议〕、固定资产管理〔月度、季度、2023年度盘点固定资产〕、车辆管理〔三台汽车全年累计行使67116KM，其中奥迪行驶12453KM，别克行驶28650KM，帕萨特行驶26014KM〕、食堂管理〔全年提供了8146人次用餐〕、网络管理等流程。制定出台了相应的岗位说明书，并根据实际情况进行完善，使各项工作井然有序地开展，日常综合管理为xx公司的良好开展奠定了夯实的根底。 二、招贤纳才，为企业的持续开展提供人才保障 按照集团提供的人员配置表，根据xx公司实际情况，调整、增加相关人员编制，围绕集团的五大体系逐步展开人员招聘。通过网络招聘、社会招聘、校园招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，全年吸纳各种专业人才共计37人〔筛选简历3000余份，面试151人，入职37人〕。其中，通过招聘及内部调岗，为营销部补充人才15人，有效的充实了营销团队。在人才选用方面，严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、背景调查、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高了人才录用的质量，并通过不定期交谈等多种方式，想方设法使人才留得住、用得好。为员工提供良好的工作、生活环境，调动新员工的工作积极性，使之全身心投入到工作中来。同时，人事行政部建立健全了人员信息电子档案管理，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。 三、通过多种形式增强员工凝聚力 1、营造和谐企业文化气氛。通过组织xx公司全体员工开展在集团一季度工作总结会议上董事长、总裁讲话精神的学习活动，并对董事长“提出坚持三个统一九项要求建设有隆德特色的企业文化〞展开积极讨论，增加员工对公司经营理念的理解，对公司企业文化的认识。通过与通达共同组织了中秋国庆双节联谊会，增强了交流与沟通以及相互之间的支持，为下一步更好的开展工作奠定了根底；通过全员拓展训练、5·20家庭日活动、儿童福利院募捐，以及与工会共同组织的集团9周内庆典与第二届冬季越野长袍赛、慰问员工生病家属等一系列活动有效加强了xx公司团队凝聚力与感恩意识。 2、厚生员工，方便员工工作学习与生活。根据非xx籍员工占有一定比例的实际情况，积极为新入职员工寻找、联系适合的宿舍。同时，提供卫生可口的饭菜，使员工的幸福感得到提升，“爱司如家〞意识明显增强。同时，由于大局部员工共同用餐，可以利用茶余饭后等休息时间，进行交流沟通，增强了员工之间协调配合的意识，团队凝聚力、向心力明显增加，为建设一支优质高效的企业团队提供了先决条件。 四、加强方案，落实到位 xx公司的方案管理主要从四个方面开展工作：第一，各部门施行周方案量化管理；第二，在方案管理工作中的重点，每月制订方案时根据目前公司工作进展情况，全盘统筹，把每月方案分解到每周的工作重点；第三，每月按集团要求提报方案、方案完成情况而不是因方案而方案；第四，根据半2023年度核心方案将下半年的重要工作进行月度分解，按月提报方案完成情况，并进行详细说明；第五，督办总经理在公司例会上布置的工作。通过有效的方案管理，不但提高了工作效率，增强了团队合作意识，最重要的是有方案性的全盘考虑了2023年度、季度、月度的重要工作及要到达的目标。 五、全力以赴，配合监察管理中心做好各项监察管理工作 人事行政部根据集团的战略部署，全力配合监察管理中心做好xx公司的各项监察管理工作。今年3月配合集团监察管理中心完成2023年xx公司财务审计；理清了迎宾生态广场从投资主体到建设内容、3个亿投资进入土地本钱、未来账目处理的思路等一些列问题，决定将投资建设协议与特许经营期权协议作为两个协议分别签订，使原本一些纠缠不清的关系顺畅起来；在此根底上，确定了投资建设协议的内容及条款。 吸取Y项目部的教训，对于合同审核、签订，招投标流程依然要严格把控。 做好员工2023年度绩效考核，对方案管理执行情况进行审查。 xx年即将过去，以上这些工作都是在唐杰总经理的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了一定的成绩，但工作也有缺乏的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中开展的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。 第二局部xx年工作方案 作为xx公司大开展、大跨越的关键之年，人事行政部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司的开展添砖加瓦，不遗余力。 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的开展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的效劳，放在2023年工作任务的首位。结合公司开展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏，xx公司将从以下几方面展开