2023年四好班子示范点方案5篇.doc

四好班子示范点方案5篇 关于创立“四好〞领导班子示范点方案 在创立“四好〞领导班子示范点工作中，公司领导班子不断加强自身建设，增强班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，公司科学开展提供了坚强有力组织保障和领导核心作用，进一步激发了领导班子成员和广阔党员干部为促进公司的新一轮开展而努力奋斗的决心，引领金海置业在新一轮开展中再创辉煌，促进公司党建和党员廉政建设工作再创佳绩，经公司研究决定创立“四好〞领导班子示范点方案意见如下： 一、创立“四好〞领导班子意义。 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学开展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的坚强领导集体，为公司实现可持续开展提供坚实组织保证。 二、创立“四好〞领导班子目标。 深化创立“四好〞领导班子活动的目标和任务。树立和落实科学开展观，围绕金海集团开展战略，紧密结合公司改革开展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。 （一）全面强化政治素质建设。 1、政治觉悟。主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。 2、理论学习。主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。 3、党的建设。主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。 4、和谐稳定。主要指维护平安稳定体系建设、机制建设、工作运行、平安稳定工作状况及集体访、越级访情况。 （二）全面提升经营业绩。 1、改革开展主要指制定中长期开展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、工程建设、技术创新等情况。 2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、鼓励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、标准执行各项办公和财务制度情况。 3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括根本指标和分类指标完成情况。根本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。 （三）全面加强团结协作。 1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原那么情况；领导班子分工合作、互相配合等情况。 2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。 （四）全面推进作风形象建设。 1、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。 2、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。 3、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况。 三、创立“四好〞领导班子根本要求。 （一）进一步提高认识，明确创立活动的任务和要求加强国有企业领导班子建设，深入开展创立“四好〞领导班子活动，是坚持党对国有企业的领导，提高党的执政能力的重要举措，是提升国有企业核心竞争力、做强做大做优国有企业的迫切需要，是加快国企改革、建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在问题，增强创造力、凝聚力和战斗力的现实要求。各党支部和各级领导班子都要站在全局和战略的高度，充分认识创立“四好〞领导班子活动的重要性和紧迫性，把创立活动摆在更加突出的位置切实抓紧抓好。 （二）把握重点环节，把创立活动不断引向深入要紧密结合领导班子的实际，按照“四好〞的要求，把握重点环节和重点工作，在思想政治建设、能力建设、作风建设、制度建设和选拔任用上下功夫、努力造就一支高素质的经营管理者队伍。 1、坚持用科学开展观武装头脑，进一步提高领导人员的思想政治素质。健全理论学习制度，建立中心组学习、个人自学学习机制，认真学习建设创新型国家、构建社会主义和谐社会等一系列重要思想，努力把科学开展观等重大战略思想转化为谋划公司改革开展的工作思路，研究解决领导班子建设中存在的突出问题，使理论学习成为推动“四好〞领导班子创立活动和公司改革开展稳定的动力，切实做到认识上有新收获，运用上有新提高。 2、强化教育培养，进一步加强领导班子的能力建设。认真开展业务培训，组织领导人员系统地学习企业经营管理和宏观经济等方面知识，加大战略规划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易、法律法规等相关知识的培训。按照领导班子和领导人员管理权限，有方案、分层次地抓好领导人员的培训。要把领导人员的教育培训工作纳入单位干部教育总体规划，加强对这项工作的协调和指导。 3、抓好选拔任用，进一步优化领导班子结构。坚持干部队伍“四化〞方针和德才兼备原那么，注意品德、知识、能力、业绩，大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀经营管理者，形成正确的用人导向。同时用好各个年龄层次的干部，努力使领导班子实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构，增强领导班子的整体功能。注重公司党支部领导班子的配备，从实际出发，统筹配备好党支部领导班子成员。 4、加强作风建设，树立企业领导班子的良好形象。坚持以人为本，落实全心全意依靠工人阶级的方针，进一步深入开展凝聚力工程，做到解决问题到现场，关心员工到一线；进一步完善以职工代表大会为根本形式的企业民主管理制度，深入开展党务公开、厂务公开工作，做到企业重大决策必须及时向职工通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会通过，让职工群众共享企业改革开展的成果。坚持勤俭节约办企业，切实减少职务消费。深入开展党风廉政建设，加强领导人员在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上的监督，保证领导人员使用好手中的权力。贯彻民主集中制原那么，建立健全党组织议事规那么和参与重大问题决策机制，进一步完善领导班子的议事和决策机制，不断提高决策的科学化、民主化水平，增强领导班子的团结和活力。 5、完善制度体系，实现领导班子标准化管理。围绕建立现代企业制度，不断优化董事会组成结构，提高董事会的运转效能和决策水平。全面推行“双向进入，交叉任职〞，真正形成决策与执行合理分工，保证党组织政治核心作用有效发挥的运行机制。以实现科学化、标准化管理为目标，进一步健全领导人员管理制度，研究制定领导人员管理方法，不断标准和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立健全监事会制度，不断加强和改进监事会工作，坚持事前、事中、事后监督相结合，充分发挥监督作用。 （三）切实加强领导，促进创立活动持续健康开展开展“四好〞领导班子创立活动是一项系统工程，必须加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进。要建立在公司党委统一领导下，有关部门密切配合，齐抓共管的工作格局。各党支部要认真履行好职能，领导班子管理部门要各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，不断促进创立活动健康深入开展。要实施分类指导，不断增强创立活动的有效性。 四、创立“四好〞领导班子具体措施。 （一）学习准备 各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好〞领导班子创立活动的有关文件精神，深刻领会开展“四好〞领导班子创立活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认识，为“四好〞领导班子创立活动奠定坚实的思想根底。 （二）分析对照，制定方案 对照“四好〞领导班子创立活动目标和任务，分析总结“四好〞领导班子创立活动的经验缺乏以及近年来单位领导班子和成员在思想、组织、作风、制度建设以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题，抓住重点，有的放矢地制定好“四好〞领导班子创立活动方案。 （三）建立长效机制，深入持久地开展创立活动开展“四好〞领导班子创立活动，是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务。公司党委将定期检查各单位“四好〞领导班子创立情况，并将“四好〞领导班子创立活动作为评先和领导班子考核的重要内容。各单位要按照创立活动的总体规划、具体内容，扎扎实实地开展好本单位的创立活动，做到既有长远目标，又有近期安排，努力形成领导班子建设的良好长效机制。 内容总结 （1）（一）学习准备 各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好〞领导班子创立活动的有关文件精神，深刻领会开展“四好〞领导班子创立活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认识，为“四好〞领导班子创立活动奠定坚实的思想根底 （2）（三）建立长效机制，深入持久地开展创立活动开展“四好〞领导班子创立活动，是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务