分包单位管理制度5分包单位管理制度分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准、有效，到达统一管理，标准行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于广州中国科学院工业技术研究院二期〔a-8、a-9〕工程工程部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.工程部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、方案管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场平安生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；1广州文化馆施工总承包及施工总承包管理与配合效劳工程分包单位管理制度3.5本钱合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建工程管理机构，并在开工前报我工程部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、平安、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报工程部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由工程部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及平安技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，平安技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报工程部技术管理部，由技术部门审核，工程总工审批前方可依照施工。4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向工程部技术主管反映，由工程部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由工程部资料室按照资料管理程序，2广州文化馆施工总承包及施工总承包管理与配合效劳工程分包单位管理制度统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料方案及施工试验方案，并报...
