2023年供销总社的上半年工作总结及下半年工作安排.docx

供销总社的上半年工作总结及下半年工作安排 今年以来，市供销总社紧密结合实际，立足为农效劳，升级传统网络，强化连锁经营，推进联合合作，各项工作都取得了新的进展。 一、主要工作及成效 1、强化措施，加快经济开展。 全系统牢固树立科学开展、快速开展、和谐开展观念，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，强化措施，狠抓落实，各项经济指标完成情况良好。一至六月份，商品销售总额完成年度目标的51%；消费品零售额完成年度目标的48%；农产品购进额完成年度目标的40%；连锁销售额完成年度目标的56%；新建三星级为农效劳社2家；新建专业合作社2家。 2、构建网络，健全效劳体系。 一是构建流通网络体系。全系统不断加大镇村流通网点的建设力度，科学规划，合理设置，按需建设，充分发挥上联城市、下接镇村的流通功能，为农资及工业品下乡、农产品进城搭建了顺畅的流通渠道。上半年，全系统建办了万德福加盟店5家，华社农资连锁店2023家，建办为农效劳社4家，专业合作社2家。全系统的网点设置更加科学，布局更加合理，体系更加健全，效劳更加全面。 二是构建连锁经营体系。认真贯彻市委、市政府加快开展现代效劳业的要求，不断加大对镇村连锁网络的整合改造力度，充分发挥万德福、烟花爆竹和华社农资三大配送中心的物流配送功能，实行社会化配送，形成了以三大配送中心为依托，四大企业为骨干，四条连锁业务为主线的供销社现代化流通效劳网络。 三是构建为农效劳体系。积极开展基层社“三位一体〞建设工作。并把这项工作列入年度考核，成立领导小组，明确工作目标强化工作责任。目前三位一体基层社的工业品超市和农资超市正在扩建中。以“三社〞建设为主的效劳体系建设得到加强。在完善提高基层供销社和为农效劳社效劳功能的同时，按照入社自愿、退社自由、合作开展、民主管理的总体要求，主动积极领办农民专业合作社。通过领头建办、合作建办、引导建办等多种方式，坚持“开展、标准、稳固、壮大〞的建办方向，培植示范点，选好带头人，建立新机制，狠抓内部管理和对外合作，组织农民奔市场，助农增收促开展。 二、下半年工作安排 第一，加强基层社建设，重组建设基层供销合作社。 一是以专业合作为平台重建基层供销合作社。利用供销合作社人才、网络、设施等条件，采取多种方式积极领办农民专业合作社。带动农民专业合作社开展信息、营销、技术、农产品加工储运等效劳，推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营，提高农产品质量平安水平和市场竞争力。帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。积极参与农民专业合作社示范社建设，通过专业合作社带动基层供销社的恢复重建。 二是以行业协会为平台重建基层供销合作社。加强供销合作社系统行业协会建设，增强效劳功能，强化行业自律，反映行业诉求，推动行业诚信建设。推进协会内部改革，建立健全标准的运行机制。在农资、烟花爆竹和再生资源等传统优势领域，充分发挥已成立的各类行业协会的作用，通过行业协会的职能作用重建基层供销合作社。 三是以为农综合效劳社为平台重建基层供销合作社。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作原那么，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的农村社区综合效劳中心。进一步拓展效劳领域，创新效劳方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营根底上，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业等效劳。要加强综合效劳社的标准化建设和长效化管理，形成村级综合效劳社的运作和管理的长效机制，通过为农效劳社的提升开展带动基层供销合作社的恢复重建。 第二，改造提升现代流通网络，做强连锁经营竞争力。加强网络建设，依托系统龙头企业和基层供销社，快速推进和升级改造农业生产资料、生活资料、再生资源、烟花爆竹等连锁网络。不断加强连锁经营的信息化管理，实现企业采购、配送、销售、库存管理的电子化和网络化，以先进的管理技术为支撑，不断提高网络的运营效率。 一是改造提升生活消费品网络。以万德福超市为核心，实施“小超市、大连锁〞，“小门店，大网络〞战略，稳固农村市场，抢占城市市场，实现综合效劳社、小超市和便民店与骨干企业的连锁超市、配送中心的有效对接，形成以XX县区为中心、辐射市内外、横贯全地区的连锁网络。 二是改造提升农资连锁网络。农资流通网络要覆盖全市镇村，形成区域性的连锁一体配套经营效劳体系。对连锁店实行标准管理，标准从业，守法经营，净化农资市场秩序。 三是改造提升烟花爆竹连锁网络。以烟花爆竹配送中心为载体，充分发挥集中购进、统一配送的调控优势，抓住商品源头，开展烟花爆竹总代理业务，实行市镇两级配送，积极构建顺畅、平安、便捷的烟花爆竹平安经营管理体系。在全市形成以烟花爆竹为纽带、以连锁配送为手段、城乡一体化的烟花爆竹经营网络。 四是改造提升再生资源连锁网络。充分发挥物资回收公司牵头作用，采取联合和合作方式，整合全市废旧物资回收经营网点，实现统一标准经营管理。 第三，加强工程建设，增强开展后劲。 1、把农资市场提档升级作为市重点建设工程，创造条件，分步实施，尽快进行农资市场的规模扩张和优化升级。 2、在严格标准手续、规模和管理的根底上，争取把农民资金互助合作联社升级为村镇银行。 3、建设再生资源回收利用集散地，重新梳理和建设全市的再生资源回收利用体系。同时，加强合作，建设二手车交易市场。 4、做大做强新农合商贸连锁，争取连锁网点辐射到每个行政村和大的自然村。 5、加强“新网工程〞体系建设。进一步完善配送中心建设，快速推进和升级农资、生活消费品、烟花爆竹等连锁经营网络。积极上报各类新网工程工程，承接新网工程各项政策。 第5页 共5页