2023年董事长在集团公司四季度工作会议上的致辞新编.docx

董事长在集团公司四季度工作会议上的讲话 董事长、党委书记在集团公司2023年四季度 工作会议上的讲话 2023年9月30日 同志们： 经集团公司研究，今天召开四季度工作会议。刚刚，王总全面总结了三季度的工作，具体安排了四季度的任务。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实，在前三个季度的根底上，进一步发扬成绩，扎实工作，全面完成今年各工程标任务。 下面，讲三个方面的意见： 一、三季度工作总体评价 三季度以来，XX县区上下认真贯彻集团公司下半年工作会议精神，紧紧围绕“开展效益民生〞主题，克服高温雨季以及工作头绪多、平安压力大等诸多不利因素，开拓进取，真抓实干，经过各单位、各部门和XX县区广阔干部职工的不懈努力，延续了前两个季度的良好势头，内外部协调开展，各项工作整体推进，取得了明显成效。 一是主要指标创出新水平。三季度，各单位、各部门按照集团公司的统一部署，抓生产效率提高，抓重点工程建设，抓经济运行质量提升，特别是全年指标调高以后，重新细化分解指标，层层落实责任，全力以赴抓好任务目标的落实兑现。生产口积极开展对标管理，以示范工程创立促进工作提升。推广高庄、付村、滨湖等矿一主一辅两个工作面平安高效集约生产模式，科学合理组织生产，努力提高生产效率。各生产矿井以掘进年活动为契机，组织开展接续会战，调整采场布局，坚持正规循环作业，实现了稳产高产，三季度煤炭产量再创集团公司历史最好水平。运销部门及时调研分析市场动态，加大客户走访力度，适时优化产品结构，实现了产销平衡。财务部门加强财务预算管理的全过程监督控制，抓收入、控支出、保重点，确保了平安生产、职工工资和重点工程工程的资金需求。非煤专业积极发挥煤焦化工、装备制造、建筑建材等主导产业优势，强化营销管理，实现了非煤经济稳步增长。重点工程进展顺利。盛隆煤焦化二期工程2号焦炉实现投料试运行，八一轮胎二期工程、金封焊宝、鲁南装备公司研发制造工业园、泰国橡胶和煤化工中试研发等工程都实现了预期目标。从集团公司前三个季度指标完成看，超额完成了全年收 入400亿元、利税20230亿的分解目标，主要指标创出历史最好水平。这说明集团公司调高目标引领开展的决策是科学的、积极可行的，为实现“十二五〞良好开局，继而实现更高水平的可持续开展打下了根底、赢得了主动。 二是平安形势持续稳定。三季度正值高温雨季，特别是全国各类事故多发，省内也连续发生多起重大事故，平安形势极其严峻，更使我们感受到平安生产的巨大压力。XX县区上下变压力为动力，针对季度特点，开展了一系列卓有成效的活动。狠抓雨季“四防〞、“一通三防〞、顶板管理等重点。强化了煤焦化工、发供电等地面生产单位的平安监管，组织了专项督察，促进了平安质量管理水平的稳步提升。在省煤炭局平安大检查及山东能源平安生产工作调研活动中，都受到了较高评价。同时，我们还成功迎接了“智慧矿山〞建设促进平安生产现场推广会的召开，推进了XX县区信息化建设。特别是薛城防范煤矿“7.6〞火灾事故后，集团公司上下发挥“一方有难八方支援〞的精神，全力以赴参与抢险工作。面对极其复杂、变化多端的救援环境，参战人员不惧艰险，连续作战，勇敢向前，充分展现了国有企业勇担社会责任的大局意识，展现了枣矿职工特别能战斗的铁军风采， 得到了省委、省政府和国家安监总局等上级领导以及地方各级党委政府的高度评价和社会各界的普遍赞誉。 三是外部资源开发呈现出新局面。进入下半年以来，我们根据国家鼓励资源整合以及省国资委、山东能源集团积极推进外部开发的要求，发挥我们在资金、管理品牌等方面的优势，进一步加大对外开发的力度，取得了明显成效。XX省呼伦贝尔资源开发进展顺利。山东能源集团已把呼伦贝尔作为下步对外开发的重点。成功收购了庆升露天矿及热力公司。与呼伦贝尔工业园区管委会签署了工程合作框架协议。下步我们将以煤化工为主推进电力、机械加工、轮胎等工程落地。外部开发其他方面，斯派尔煤矿和贵州绿塘煤矿产量稳定。金正泰公司加大了平盘的剥离量，扭转了采剥失调的被动局面。重组河北尧安公司两个煤矿，顺利接管出煤。与俄罗斯企业就在满洲里合作建设重油加工工程进行了积极探讨。海南油页岩工程开发完成了工程建议书，被XX县区列为重点工程。企业可持续开展范围进一步扩大。 四是党建思想政治工作在营造开展气氛中积极作为。三季度，党群部门坚持围绕中心、效劳开展的原那么，积极主动地开展了一系列有声有色的活动，促进了党建工作的全面提升。围绕庆祝建党90周年，组织系列主题 活动。在XX县区深入开展了“清风廉正〞主题教育活动，使党员干部受到了教育，开展环境得到了净化。在党风廉政建设方面，召开了“强化制度执行年〞活动经验交流会，组织了“学案例、远贿赂、保廉洁〞教育活动。以省国资委专项检查为契机，对“小金库〞进行了全面治理。集团公司廉洁文化建设、岗位廉政风险防控管理等工作得到省纪委、省国资委纪委的肯定和认可，并专门前来调研。群团工作开展了“职工健身月〞活动，举办了2023年青工技能升级大赛，促进了职工素质提升，得到了职工的好评。全面开展了山东能源企业文化的宣灌和理论研讨等工作。结合企业文化开展年活动，推进“三三三〞管理文化，在外部开发、资源整合、工程建设中都较好地展现了“三三三〞文化，赢得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信访稳定方面，深入推进“矛盾纠纷排查化解年〞活动，强化信访、保卫、公安“三条线〞管理，稳妥处理职工群众的合理诉求，维护了XX县区和谐稳定的良好局面。 五是民生措施有效落实。三季度，进一步落实了各项惠民措施，上调了住房公积金缴存标准，发放平安质量奖、过节费，增发节能减排奖。围绕总体目标要求，不断加大保障性安居工程建设的工作力度，通过施工现 场管理，强化监督，严格考核，施工进度不断加快。在争取国家棚改政策及资金方面也取得了较好成效。积极组织“金秋助学〞、中秋送温暖等活动，帮助困难职工解决现实问题。按时完成了低保人员的统计和纳入工作。今年以来，通过招收采掘工、安臵复退军人以及八一轮胎公司、盛隆公司扩建招工等方式，安排162023名职工子女就业。继续组织职工疗养和带薪休假。完善“三个亮点〞建设长效机制，持续改善职工的工作、生活环境，保持了XX县区亮化、美化的良好面貌，进一步提升了职工的生活幸福指数。 三季度取得了很好的成绩，但是从高境界、高标准的要求看，也存在不少的问题和缺乏。一是平安生产上，对制约我们的主客观因素认识和把握不够准、系统平安根底不牢固、基层班组日常平安学习教育针对性不强、有的单位工作质量标准化建设不够稳定等问题还不同程度存在。二是党风廉政建设虽然在制度建设和监督机制上抓的很紧，但是仍有个别党员干部不能做到廉洁自律，存有侥幸心里，以致出现了问题。三是和谐XX县区建设中还时有影响稳定的因素存在，特别是有的人政策观念不强，个人主义、利己主义抬头，遇事在一己得失上纠缠不清，需要加强教育引导。四是在当前经济形势较好的 情况下，一些单位艰苦奋斗思想淡化，节约意识不强，大手大脚、铺张浪费、盲目攀比的现象有所抬头。这些问题，我们必须高度重视，下决心克服和解决。 二、关于当前面临的形势和上级要求今年以来，我国经济社会开展总体保持良好态势，开展的重要战略机遇期没有变，煤炭在能源消费结构中仍占主体地位，企业开展的空间比较广阔。但同时也要看到，国际环境和国内经济运行出现了一些新情况、新问题，上级也提出了一些新要求。认识和把握这些新形势、新要求，对我们有的放矢地做好四季度工作，谋划好明年的工作思路，具有重要的指导意义。 1、宏观经济环境依然复杂多变。煤炭市场形势直接受到国际、国内经济大环境的影响。当前一些国家经济增速回落，美国长期主权信用评级下调，就业形势严峻，经济增长后劲缺乏，欧洲主权债务危机有所深化，日本地震影响尚未完全消除，新兴经济体的通货膨胀加剧，西亚北非局势持续动乱。经济政治格局进一步演变和调整，增加了全球经济复苏进程的曲折性和复杂性。从国内情况看，国家为治理通胀出台的紧缩银根、控制货币投放等一系列宏观调控措施已经给企业运营带来了重大 影响。四季度，对汽车、钢铁、房地产等行业调控方向不会改变，节能减排、淘汰落后产能工作力度将进一步加大。受大的经济环境影响，煤炭下游产业不景气。焦化、钢铁产业仍然是高产量、高本钱、低效益的态势。从明年乃至长远来看，钢铁、电力等下游产业过剩趋势明显，加之这几年全国建设的煤矿大工程比较多，煤炭供应偏大、结构性过剩压力仍然存在，远景勘忧。但从四季度情况看，由于保障房和水利工程建设的推进，建材市场趋于稳定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市场短期内将是稳定的。在这种情况下，我们今年全年的工作要保持在一个什么样的水平上，明年将面对什么样的形势，四季度要把握那些机遇，如何做到科学组织，多出煤，出好煤，多创效益，是至关重要的问题。 2、国资委考核给我们提出了新要求。在8月16日召开的省管企业负责人会议上，国资委下达了2023-2023年的任期目标及分年度考核目标，并与各企业签订了责任书。这次签订的责任书，标准更全、内容更细、要求更严。对集团公司业绩考核包括：全员业绩考核、人才工作、财务预算管理、省管企业权属公司治理等十四个工程。根据考核内容，集团公司班子成员按照分工，对各项工作的完成情况进行了认真分析，对未完成的工作 进行了分解，拿出了整改落实意见。各部门、各单位都要认识考核的严肃性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落实考核指标。我们已连续5年在国资委考核中取得a级，可以说，根底好，起点高，但还要对照国资委考核要求，进一步明确工作重点和努力方向。今年是第三个任期的第一年，要起好步，保持较好的考核结果。这也是当前我们面临的一项重要任务。 3、山东能源集团的运行明确了新任务。山东能源集团组建后，目标是打造国际化、现代化大型能源集团，进入世界500强。目前山东能源煤炭产量在国内排第三位。第一位是神华，年产量3亿多；第二位是中煤，年产量1.3亿；第三位山东能源，年产量1.1亿。山东能源集团根据实现跨越开展的要求，提出突出三个关键：一是战略开展；二是企业管控；三是企业文化。在开展战略上，山东能源成立后，非常关注对外开发。最近专门召开了外部开发会议，总结近年来各企业外部开发成绩和经验，研究下一步加快省外资源开发的工作思路。关于国内外资源竞争形势，分析认为，目前，资源争夺已处于白热化状态，由于各行业都把煤炭作为投资的热点，各省区不同程度地提高了煤炭行业准入门槛，这使获取资源的本钱越来越高，难度越来越大。但是也有不 少有利因素，一是国务院关于促进企业兼并重组的意见下发后，各省、地区相继出台一系列推进煤炭企业兼并重组整合资源措施，这为大型煤炭企业获取和开发外部资源整合收购中小企业提供了机遇。二是省政府、省国资委都高度重视外部开发。上半年，王仁元省长亲自到内蒙考察，提出要重点关注呼伦贝尔开发。前不久，省国资委谭成义主任到省管企业在贵公司考察，并针对外部开发工作提出具体要求。山东能源集团也屡次组织外出考察，加大了工作力度。三是各企业通过多年的探索实践，在外部开发方面积累了经验，对国外、国内资源有了更多的了解，产业体系更加成熟，更能根据产业板块选择适宜的工程。作为我们枣矿集团来说，近年来实力进一步增强，社会认可度进一步提升，主动前来合作的企业和地方政府逐渐增多。根据我们在外部开发形成的优势，能源集团确定由枣矿牵头组建山东能源蒙东能化公司，主要是抓好煤矿建设、褐煤提质、煤化工、机械制造等工程。山东能源对外开发会议还明确：集团公司不吃大锅饭，各权属单位仍是独立的市场主体，自主经营，自负盈亏。集团公司将站在宏观的角度，统一协调各单位资源开发配套工程建设。根据这些精神，我们要进一步增强加快外部开发的责任感、紧迫感，抢抓 机遇，乘势而上，努力开创外部开发的