2023年董事长在集团安全总结会上致辞新编.docx

董事长在集团平安总结会上讲话 同志们： 今天的工作会议，是我到集团公司任职后召开的第一个大会，也是一次非常重要的会议，目的就是与大家沟通思想、交流观点，对当前和今后一个时期的工作进行研究部署。刚刚，总经理对平安生产经营工作进行了全面总结和系统安排，主要定量定性指标和工作要点讲得非常清楚。常务副书记围绕加强企业党建、企业文化、治安稳定和党风廉政建设等各项工作进行了安排，了具体要求，我都同意。大家要认真贯彻落实。借此时机，我讲三个方面的意见： 一、到集团公司任职以来的认识和感受 煤电集团作为一座有着50多年开展史的国有重点煤炭企业，经历了艰难起步、文革徘徊、整顿奠基、困境抗争、科学开展等开展阶段。“十一五〞以来，煤电集团以省委、省政府和焦煤集团的一系列方针政策和工作部署为指引，紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，强化企业战略管控，完善法人治理结构，推动企业持续快速开展，保持了强劲的开展势头，取得了良好的经营业绩，营造了和谐稳定的开展局面。 刚刚过去的年，是“十一五〞规划的收官之年。集团公司全体员工在党的大和届五中全会精神指引下，以科学开展观为指导，紧紧围绕焦煤“双亿〞跨越、“零百千亿〞目标，实施“平安、高效、开展〞战略，从主要经济技术指标完成情况来看，202223年企业主要经济指标与年相比，煤炭产量由1336万吨增加到2162万吨，增长62%;精煤产销量由459万吨增加到838万吨，增长83%：销售收入由47亿元增加到127亿元，增长170%;发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤工程总产值由15.5亿元增加到35.6亿元，增长130%;实现利润由2.1亿元，增加到8.5亿元，增长305%;企业资产总额由68.69亿元增加到222亿元，增长223%;在岗员工人均收入由25832元增加到67866元，增长163%;原煤百万吨死亡率为零，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和开展。与此同时，企业平安生产经营、重点工程建设、体制机制创新、资源整合重组、党的建设、企业文化、思想政治、和谐XX县区建设等各项工作全面推进，圆满完成了“十一五〞规划确定的各工程标任务，为“十二五〞时期加速转型跨越开展奠定了坚实根底。 同志们，骄人业绩和丰硕成果，令我们深感欣慰、倍受鼓舞。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导，得益于国民经济的持续快速开展，得益于焦煤集团、股东各方和社会各界的鼎力支持，得益于全体员工的精诚团结、开拓创新和拼搏奉献，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩、热情关心和积极参与。在此，我代表集团公司党政向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。 二、形势分析和目标任务 “十二五〞时期，是全省加快转型跨越开展的起步之年，是焦煤集团加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的关键之年，也是煤电继承和弘扬建企50多年来优良传统，立足新起点，瞄准新目标，朝5000万吨级现代化煤电联合企业迈进的攻坚时期。站在两个五年规划的交替点上，我们正面临着难得的历史机遇： 从宏观经济形势来看，随着宏观经济的全面复苏和“十二五〞经济增长的拉动，未来几年我国仍将处于重要战略机遇期，经济总体持续向好的势头不会改变。同时，去年年底召开的全国煤炭工作会议，到2023年，全国要形成2023个亿吨级、2023个5000万吨级特大型煤炭企业。“十二五〞末，我国煤炭产量方案为37亿吨左右，发改委目前采取的是紧缩性政策。随着国家限制高耗能产业开展、加强节能减排、开展低碳经济等宏观政策的实施，从长期来看，煤炭产能过剩的局面在所难免，但伴随全国在建大型煤化工工程的投产，煤炭需求仍趋旺盛，“十二五〞期间煤炭需求总量仍将继续增加，煤炭主体能源的地位不会改变。 从全省开展态势来看，自“7·29〞全省领导干部大会以来，全省各地、各大型企业都在围绕以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元开展，加快转型跨越。特别是去年12月，省被正式批准为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区〞。同时，去年11月召开的省委九届十一次全会，“十二五〞期间，我省将进一步加快经济结构调整，深入推进煤炭资源整合、煤矿兼并重组，培育假设干大型、特大型煤炭企业集团，进一步提高煤炭生产规模化、集约化、机械化、信息化水平，促进产业优化升级，在中部崛起和全国竞相开展格局中再造一个新。这为企业开展提供了良好的外部环境。 从企业开展层面来看，在当前“大转型、大跨越、大开展〞的时代背景下，焦煤集团作为全省数一数二的特大型企业，将继续发挥领跑作用，狠抓“五建设〞、确保“五翻番〞、实现“五转型〞，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的根底，全面建成省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业，相应对煤电的开展了更高要求。同时，从煤电自身开展来讲，我们要进一步稳固在焦煤集团的重要地位和作用，加快破解资源储量缺乏、工程进度不快、开展后劲不强等“瓶颈〞制约，防止“边缘化〞，提高“话语权〞，切实提升企业开展的速度和质量，为员工家属谋取更多的利益，必须紧紧抓住“十二五〞这一重要战略机遇期，牢牢把握全省转型跨越的政策机遇，切实增强开展的责任感、使命感与紧迫感，适应企业内外部开展形势的变化，顺应员工家属追求美好生活的期待，奋力拼搏，锐意进取，不断把历届班子和员工开创的宏伟事业推向前进。 “十二五〞期间，我们要以科学开展为主题，以转变经济开展方式为主线，扎实推进企业任务、战略、策略和重点支撑工程实施，实现企业三大开展任务，即：平安生产长治久安、建成5000万吨级现代化煤电联合企业、建立完善的现代企业制度，争做全省转型跨越的先锋队、焦煤集团率先开展的排头兵。 实现上述目标任务，我们要坚持以煤为基，“平安、高效、开展〞的企业战略，坚持党建和企业文化建设挂帅，以体制、机制、制度为保障，用科技创新激发活力，突出抓好“六大指标〞、“五大特色园区〞和“六大支撑工程〞。 “六大指标〞。原煤生产能力、入洗加工能力均达5000万吨;电力控股装机容量238mw，参股装机容量9000mw;焦炭产量i00万吨/年;新产业总产值150亿元;工程总投资500亿元;销售收入500亿元。 “五大特色园区〞。加快建设方山XX县区循环经济工业园区、乡宁河津循环经济工业园区、安泽循环经济工业园区、静乐煤化工工业园区、新型产业工业园区。 “六大支撑工程〞。全面推动庞庞塔煤矿工程、中峪煤矿工程、谭坪煤矿工程、桑峨煤矿工程、泽新煤矿工程、煤矿工程落地。 同志们，科学开展是时代奏出的最强音，转型跨越是三晋大地的主旋律，我们正处在一个前景美好、大有可为的开展时期，面临着一个千帆竞发、慢进即退的竞争态势。这既为煤电做强做大、快速开展提供了广阔舞台，同时也对企业平安开展、转型跨越了更高要求。作为一个有着50多年开展史的国有重点煤炭企业，加快实施转型跨越开展，不仅是落实省和焦煤集团开展战略的具体表达，更是企业自身开展的必然要求，是全体霍煤人保平安、促稳定、谋开展的共同愿望。 立足新的历史时空坐标，面对前所未有的开展战略机遇，容不得我们四平八稳、按部就班，容不得我们循规蹈矩、僵化保守，容不得我们坐而论道、纸上谈兵。我们必须进一步解放思想，抢抓机遇，放胆争先，迎难而上，紧紧抓住影响和制约企业开展的“绊脚石〞和“玻璃门〞，立“鸿鹄〞之志，行“跨越〞之举，大胆冲破陈旧观念的束缚，真正翻开解放思想的大门，坚决克服“不敢想、不敢碰、不敢做〞瞻前顾后的畏难情绪，多讲“怎么办〞，少说“不能办〞，以“人一之我十之、人十之我百之〞的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学跨越。 三、年的主要工作 年，是实施“十二五〞规划的开局之年。我们不仅要圆满完成今年的各工程标任务，为实现“十二五〞规划起好步、开好局，而且要扎实做好各方面战略性布局工作，为“十二五〞规划的全面落实奠好基、蓄好势。今年，我们要着力在以下五个方面下功夫、求突破。 （一）坚持以平安开展为基石，确保企业平安生产 平安是一切工作的前提和根底。我们要认真贯彻落实国务院“32条规定〞、省政府“118条规定〞，严格执行集团公司平安一号文件，推动企业平安生产由持续稳定好转，向持久稳固平安迈进，再创平安生产长周期。 一是要强化思想引导，认真落实焦煤年工作会议、集团公司平安工作会议精神，牢固树立“平安高于一切，一切服从平安〞、“宁可不达产、不能不达标〞、“瓦斯超限就是事故〞等平安理念，营造浓厚的平安生产气氛，培育具有霍煤特色的平安文化，不断提升各级人员的平安意识。 二是要牢固树立“大平安〞观，把煤炭与非煤、井下与地面的平安重点全部纳入平安管控范围，实现“大平安〞管理。突出抓好煤矿平安生产、整合矿井的平安管理，狠抓矿井瓦斯、防治水等煤矿重大灾害防治工作，坚决杜绝重大灾害事故发生。同时，狠抓焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及雨季“三防〞、冬季“三防〞等平安工作。加强重大危险源的登记、建档和管理，对重大危险源实行重点监督，重点管控。严格落实矿领导下井带班制度，建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制度，强化对平安生产工作的领导。 三是要坚持行之有效的管理方法不动摇，强化基层根底工作和平安管理。要牢固树立抓基层、抓根底、抓管理、促平安的工作导向，积极推进平安示范工程建设，引深“岗位确认、岗位描述、手指口述〞平安工作法，严格执行“双三十条红线〞管理规定，对违反平安红线的行为，加大处分力度。严格事故调查和平安问责，全面提升企业平安管控水平。 四是要按照“合理、均衡、高效、有序〞的原那么，精心组织生产，牢固树立“抓生产重在抓准备〞的工作理念，持续优化生产衔接，确保“三量〞平衡。积极推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。严格执行平安行政许可制度，坚决杜绝“三非〞、“三超〞现象发生。 五是要抓好应急避险“六大系统〞的建设。“六大系统〞建设是贯彻落实国务院通知精神，提高应急救援水平，全面提升矿井抗险救灾能力的重要手段，建设“六大系统〞是国家的要求，更是企业平安开展的需要。我们必须严格按照上级要求稳步推进，定方案、定人员、定资金、定时间进行落实，确保“六大系统〞如期完成。基建矿井和资源整合矿井要将建设完善“六大系统〞作为矿井投产验收和复工复产验收的必要条件。在编制平安专篇时要将“六大系统〞列入其中，在对矿井平安专篇验收时，要对“六大系统〞实施情况一并进行验收。 同志们，我们务必要始终把平安工作放在一切工作重中之重的地位，把平安开展作为最硬的开展，把平安指标作为最硬的指标，把平安生产作为最大的政治，把平安效益作为最大的效益，圆满完成今年的平安目标。 （二）坚持以工程建设为支撑，积蓄强劲开展势能 今天的工程决定明天的产业，今天的投资决定明天的开展。没有工程的支撑，规划就是“空中楼阁〞。当前和今后一个时期，我们的一切工作，都要服从和效劳于规划的实施、工程的推进，努力形成靠工程拉动开展、靠工程增强优势、靠工程催生经济增长点的生动局面。今年，要着力抓好以下工程建设： 一是要紧紧抓住省设立为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区〞这一历史机遇，按照焦煤集团“务必办成一个有工作代表性的示范工程，推进一个有跨越开展带动性的大工程，启动一个有转型意义的亮点工程〞的整体要求，把工程建设作为关乎企业开展的核心工作来抓，建立健全工程“三定〞责任制，把抓工程的情况作为检验和考核领导干部能力的重要依据，形成方方面面都抓工程、整体推进工程的工作格局。 二是要加大资源办理力度，列出工程工程进度表，抓紧完成庞庞塔扩区、辛置扩区、回坡底扩区、桑峨井田采矿权划界，完成中峪井田、谭坪井田采矿权登记，做好张端井田和冀氏XX县区探矿权申报工作。按方案推进庞庞塔矿建设，