2023年工厂工作个人终总结.docx

工厂工作个人年终参考总结 　　2023年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合本身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化治理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将2023年工作开展的详细情况总结如下： 　　2023年工作开展的主要做法： 　　一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与治理考核方法，加大治理力度，及时查找目的运转过程中的缺乏和纠偏，使目的运转走在良性循环的开展轨道。 　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细治理，确保各项工作顺利完成〞的目的，全年狠抓人员稳定治理，一是健全相应的治理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度治理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培养员工的大局观念，质量认识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以加强员工的稳定性，三是在全厂职工中营建良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁认识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 　　三、质量治理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2023年内，我厂在质量治理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对消费过程的全方位操纵力度，加强对各质量操纵点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量标准认识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产质量量稳定提高。 　　四、现场治理提升，操作行为标准。一是加强根底治理人员的治理，防止基层治理人员的治理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的典范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其特长，促进现场治理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场治理力度，加强员工参与现场治理的自觉认识和责任感，提高现场治理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。 　　五、设备治理创新，平安消费稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗操纵，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓治理，构成合力。二是抓好设备平安治理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推进日常检查、监视的有效施行。三是依托科技创新推进整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 　　六、实现挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理操纵机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，操纵副品率。同时以目的治理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖潜点，以标准治理为切入点，树立本钱认识，加强对成质量量的出品合格率及出成率的把关操纵，实现最正确效益。 　　2023年我们的工作尽管获得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员治理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特别是质量素养与平安素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结往常的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强本身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，构成合力，共同推进我厂工作在新的一年里获得新的打破。详细做法如下： 　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦构成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提高。三是对咨询题实行四小时复命制。对出现的咨询题，能给予现场处理的现场给予处理，不能给予处理的，要在四个小时之内给予处理，关于实在有困难在四个小时之内不能处理的，必须有书面材实予以说明，以推进各部门在工作中的主动性和自觉性。 　　2、从细节治理着手，确保各环节无庇漏，基层治理工作扎实，细节决定成败，细节治理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从本身做起，从周围做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关本卷须知等工作，进一步夯实基层治理要点，加强根底治理认识。 　　3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，治理上改革，从而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推进各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月〞、“平安消费月〞等活动。 　　5、从本钱操纵着手，确保效益目的正常运转，本钱是各项治理的根底，本钱操纵的好坏直截了当阻碍员工的工资收入，也是阻碍员工积极性的重要要素，员工尽管参与但主要在于治理，向治理要效益，是本钱操纵的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直截了当的方法。 　　6、从强化考核着手，使各项工作一直走在正确开展的轨道，考核是治理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实处理咨询题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 　　面对新的一年，我厂将力争做到以目的治理为中心，进一步夯本质理治理根底，实现各项治理的落实到位，并以严格的保证措施，推进全面治理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的治理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功！