2023年竞聘演讲稿五篇.docx

竞聘演讲稿五篇 竞聘演讲作为主要的竞聘手段，其实用价值引起医院各界的广泛重视，尤其对于管理工作者，竞聘中演讲的成败直接影响竞聘的效果。小编分享了竞聘演讲稿，欢迎参考。 竞聘演讲稿一尊敬的各位领导，各位同事： 大家新年好。 我叫xx，x202x年x月有幸到四川长通这个团结又温暖的大家庭。曾经在工程二部、三部工作过。与公司一同开展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。此次竞聘给了总结检验自己时机和展示自己的舞台，做为公司的一员，我也很想为公司的开展出一分自己的力。 狂年我已经xx岁。常言道：三十而立。在充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么。我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗时机，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么…… 下面我就近几年工作、学习情况向各位作一个简单的汇报。 1、在工作上，虽然工作时间不长，但在领导的关心和同志们的帮助下学到不少东西，能力大有提高。从组员到小组长，接着到片区负责人，从基站的安装到调试，接着到btsloading，努力做好一个老同志的带头作用。对于新同志给予积极帮助，使其能够独立承担工作。我没有辉煌的过去，但都是一步一个脚印走过来的，只求把握好现在和将来。 2、在学习上，参加了概预算培训、3g培训、一级建造师、btsloading的学习，使得自身在工程建设和软件调试方面，得到了一个新的提升。深刻认识到做一个工程，需要多方面的知识和能力，协调好甲方、监理、设计、我们之间的关系，才能高效、准确、优质、低本钱的完成所有的工作。譬如在开工前，熟悉工程概况和设计文件，确保设计和实际安装工程一致，如果不一致，及时了解情况，同分公司和设计院协商后，拿出一个最终方案进行实施。提交开工报告和施工组织方案，做好货物分配和小组分配。过程中，处理好工期和进度之间的矛盾，保证运货进度。排除天气原因情况，尽量保证工程进度。在完工之后，处理好工程遗留问题，收集竣工文件和图纸，接着根据修改预算完成结算的工程流程。 狂天，我参加工程四部工程主管职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面我认为自己具备担任工程主管的素质 一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。曾经先后获得所在地区移动公司工程负责人的好评。如巴中、雅安。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。 到公司工作后，我谦虚好学，不耻下问，系统学习了gsm系统的安装调试知识，初步具备了一个工程技术人员所必需的业务知识和能力水平。我思想比较活泼，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉老实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事〞为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。 四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。 7年的职业生涯，培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。 另一方面我认为自己具备担任工程主管的才能。有一定的管理能力。 第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重主任和副主任的领导地位，维护领导的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。配合部门主任搞好工程建设及以外相关管理工作、配合部门主任搞好工程建设的质量平安工作。 第二、加强学习，提高素质。一方面加强理论知识的学习，不断提高自己的理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。配合部门主任进行员工的培训、培养。 第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力。 竞聘后的几点想法： 1、同时做好“上行下达、下情上达〞的重要环节，积极和同事沟通，为大家谋取到更多的利益。宁愿自己辛苦，也不要给同事增加更多的负担。给予工作和生活上的便利。在工作之余多分担领导的工作，能者多劳。 2、做好协调工作。首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给同事的原那么，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与甲方、监理、设计、厂家建立良好的工作关系，使本部门一些工作能够顺利有效的进行。 这次竞聘我抱着“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次时机，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使我的明天更加辉煌。 最后请大家相信我，投我一票吧。 谢谢大家。 竞聘公司保安队长演讲稿二各位指导、各位同事： 大家好。 我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司指导为我们创造了这次公平合作的时机。此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有能够的情况下完本钱人的人生价值。我现年43岁，x202x年在xx市xxxx参与任务保安，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极端重要的。 他是保安各项规章制度和任务任务的具体落实和施行者。严格的讲，保安给客户提供的效劳质量的上下和满意度，很大程度上取决于保安队长的管理程度和业务能力。因而，保安队长的本身素质和行为，直接关系到保安队伍的全体抽象和战役力，但保安队长除了身先士卒，严格请求本人外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。 举如我竞聘成功，我的任务方法和任务思绪是： 一、正人先正己，处处起典范带头作用。 有句古话说得好，“其身正。不令而行；其身不正，虽令不从〞。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的根底，耿直是关键；保安队长应身先士卒，身教言传，处处起好的带举措用，建立好的典范，要勇于提出“我就是排头兵，向我看齐〞的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、进步任务能力、以绩服人。 保安队长身在基层，不但要有锋利的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够率领大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过进修和理论，善于认识和分析新成绩，创造性展开任务，善于用创新的任务方法处理错综繁杂的成绩，善于用新方法处理新成绩，努力使得任务上标准化、民主化、制度化。 保险公司保安队队长竞岗演讲稿三尊敬的领导： 我是林源，2023年以优秀退伍战士退伍，在参军期间曾因为英勇表现立下二等功，退伍专业后后曾在一间xx公司工作过，而后在本公司从事保安组长工作，今天非常荣幸能有时机参加公司保安队长竞聘。下面我从平安与管理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和建议。 通常我们所说的平安是。没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。 平安依赖管理。管理是指。使其所负责的某项工作顺利进行。 成功管理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不平安因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者平安、健康和国家财产及人民生命平安的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以到达企业平安生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全平安生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督〞的平安生产管理体制和“谁主管、谁负责〞的防火责任制度。明确其平安生产职责，实现全员、全过程、全方位的平安管理。 1）建立健全平安管理规章制度，层层落实平安生产责任制，包括：平安生产责任制，平安教育培训制，各岗位平安操作规程，平安检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，平安奖惩制度等。 2）建立以目标管理为核心的平安生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不平安行为，设备设施的不平安状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态平安管理。 3）落实平安教育制度，提高员工平安生产水平和技术知识水平，培训平安技术专业人员，提高员工平安生产、标准操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级平安教育；班组长平安教育每年至少进行一次；特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。平安教育要分布骤：a平安知识教育阶段，b平安技能训练阶段，平安态度教育阶段。平安教育要做到有形式、有内容、有效果。 4）平安检查是平安生产管理工作的一向重要内容。平安检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是平安生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不平安行为和物的不平安状态以及管理缺陷的有效途径。平安检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的平安，改善劳动条件。 平安检查的方法有。a定期性平安检查、b专业性平安检查、经常性平安检权查、d季节性平安检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对平安检查结果要填写平安检查记录表，检查内容是检查“平安第一、预防为主〞的思想和平安生产的负责程度，查平安生产管理制度，平安技术操作规程的建立、健全情况，查平安生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查平安生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定〞，“四不推〞即定措施，定完成期限，定负责人。 凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立平安档案，不断积累经验，为做好平安管理工作提供决策依据。 平安就是效益。效益是效果和利益，平安工作做的好就到达了效果，保障了利益的实现。平安生产是企业的法定职责。 成功企业=效益+平安 1）平安生产关系到人民生命财产平安，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和开展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件〞是我国宪法所确定的平安生产的根本原那么，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行平安生产职责，承担平安生产责任。 2）成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的平安、各岗位各环节运作的顺畅平安、企业的可持续开展能力有保障。平安工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲平安就是效益。 平安就是责任。企业应依照法律规定，建立健全平安生产责任制，明确各级平安管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位平安管理的第一责任人，对本单位的平安工作承担直接管理责任。