2023年分公司开展“强管理降成本促发展”工作总结.docx

分公司开展“强管理降本钱促开展〞工作总结 分公司开展“强管理降本钱促开展〞工作总结 ++分公司企划部： ++分公司2023年按照上级部署，结合单位实际，全面落实++公司、++公司、++公司、++分公司“强管理、降本钱、促开展〞主题活动的要求，大力宣贯和积极指导++、++各现场开展“强降促〞系列工作。 一、++分公司着力“强降促〞工作，提升管理。 1、++分公司制定“强管理降本钱促开展〞工作方案，利用每月平安管理会、平安月启动会、库站月度会议等及时传达、布置工作，以及宣传栏文件公示、微信群等形式，号召全体员工积极牢固树立“过紧日子〞的思想，营造提质增效、精益管理、科技开展的良好气氛。 2、从平安生产管理上，加大“强管理降本钱促开展〞工作，加强油品收、储、发各个环节的平安管理，节约用电、减少损耗、维护设备等，保障供油平安。 3、合理使用工作场所资源，减少人为损耗，如随手关闭电源、空调温度调至环保、省电模式、节约用水、纸张双面利用等等，节约每一度电、每一吨水、每一张纸等细节降低生产本钱。 4、从标准员工作业标准、日常行为、完善平安生产管理制度等方面入手全面促进开展。 二、++油库加强平安管理，保证生产。 1、夏季气温升高，加强对配电间电气设备的巡查力度，以防出现设备过热停止工作，从而影响生产的情况。 2、库区排水阀门因为常年无遮蔽而出现生锈较难翻开的情况，这对防汛期的平安产生不利影响，于是定制阀门防护罩加以保护，并对原来的锈迹进行防锈、刷漆处理和滴加润滑油，确保设备使用正常。 3、检查发现++油库的油罐罐体出现小局部漆层脱落，为了防止进一步腐蚀，及时进行处理，将脱落的漆层补齐，防止锈蚀加深。 4、6月2023日在++码头进行应急救援演练，模拟码头油船泄漏，通过演练，筑牢平安生产防线，加强管理紧急情况的能力。 5、虚心学习有用知识和管理经验，如从++分公司培训学习到比较完善的交接班制度，立即对油库交接班制度进行完善，提升了++油库的平安管理水平。 6、本着过紧日子，精益求精的原那么，员工自己动手对++油库各个工作区域的生产设施设备进行维护、刷漆工作，包括库区消防管线、卸油棚区域指示线、罐区楼梯以及消防设备等，使整个工作区域标识清楚，库区面貌焕然一新。 7、对++油库设施设备出现的问题，员工积极发挥动手能力进行检修维护、设备零部件更换，降低维护本钱，也提升员工对设备异常状况的应急处理能力。 二、++设备管理精打细算，实现降本增效。 1、秉着工匠精神，将5台国产++罐式加油车的塑料副水箱，更换为自行设计带有液位显示计的免更换不锈钢副水箱。此合理化改造，解决了塑料副水箱经常老化开裂，渗漏冷却水的平安风险，降低了更换副水箱的维修本钱，提高了维修人员作业和加油车使用的工作效率。 2、维修人员经过头脑风暴，并和厂家咨询沟通确认，对安装了++加油胶管的++加油车文氏管进行调节。调节后，加油车++加油胶管的加油速度到达2.5寸加油胶管的加油速度，并且调节后的加油车管端管内和其它各项测试指标，均符合规程要求。此举缩短单架次++加油时间，提高加油作业效率，同时也缩减加油车的++消耗。 随着++机场++保障业务量的不断增大，++分公司将带着全体干部员工，继续积极落实“强管理、降本钱、促开展〞主题活动要求，进一步牢固树立“过紧日子〞思想，增强勤俭节约意识，发扬艰苦奋斗精神，全面提升管理，千方百计降本钱，全面完成各项平安生产指标，实现公司高质量平稳开展。 ++分公司 二〇一九年七月十七日 第3页 共3页