2023年监理单位个人工作计划.docx

2023监理单位个人工作方案 　　【篇一】 　　一、总体思路 　　在201x年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标〞为本年度的核心，工程工程所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 　　二、近期工作目标 　　1、积极催促施工单位的进度方案的实施; 　　2、催促施工单位抓紧组织施工力量; 　　3、协调施工单位之间的关系。 　　三、远期目标 　　1、进度控制目标 　　将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据方案，注重落实：将施工单位所上报的201x年施工进度方案细化为具体的工作内容，严格按照“月方案、周安排、日落实〞的模式，对进度方案进行细分、落实。确保按照建设方要求到达节点 　　2、质量管理目标 　　(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 　　(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部催促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保存相关资料。 　　(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 　　3、合同与造价控制 　　监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 　　4、平安文明管理 　　由工程监理部确定各区平安生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明生产治理工作，消除平安生产隐患。 　　四、团队建设 　　1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 　　2、实行交底制度 　　(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 　　(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 　　五、合理化建议 　　将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程; 　　【篇二】 　　全面贯彻党的十x大精神，深入贯彻落实科学开展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈〞为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。 　　大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和开展抓工建;推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。 　　建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作方案等 　　继续开展工会作用承诺行开工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的缺乏，增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。 　　加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的开展献计献策，提合理化建议。调发开工的积极性，引导员工将自身开展与企业开展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业开展中实现自我价值。 　　坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革工程项，创经济价值万余元。 　　大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程〞起到了推动作用。 　　【篇三】 　　一、总体思路： 　　为确保各工程标任务的完成，各工程标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在201x年度，工程工程所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 　　二、近期工作目标 　　1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度方案;2、催促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。 　　三、远期目标 　　1、质量管理目标 　　(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。 　　(2)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。 　　2、平安文明管理 　　由工程监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明生产治理工作，消除平安生产隐患。 　　四、进度控制 　　1、事前控制 　　(1)严格审查施工单位上报的进度方案和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。 　　(2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。 　　2、事中控制 　　(1)按照审批的进度方案在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进 　　度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。 　　(2)对照进度方案认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以到达进度目标。 　　3、事后控制 　　(1)查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误; 　　(2)协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据; 　　(3)催促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。 　　五、团队建设 　　监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。