2023年公司民主生活会发言稿.docx

2023年公司民主生活会发言稿 从去年底至今，外经济环境持续恶化，市场竞争日益加剧。在这种背景下，我们在集团党委部署下，开展了学习实践科学进展观活动，这是一次准时而应有效的思想洗礼和战略调整。我认为，××经营班子应从中猎取应有的教益，从中谋划××将来的进展定位和奋斗方向。 我想，我们应当首先了解科学进展观的定义：科学，即关于自然、社会和思维的学问体系；进展，即事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧质到新质的运动变化过程；观，即理念、思想、思路、观念等。我认为科学进展观，即用人类优秀、先进的学问体系，把人类文明不断推向更高、更新、更优、更强的理念、思想、思路等。 当前开展的学习实践科学进展观活动，第一要义是进展，核心是以人为本，根本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。这是我们必需深刻领悟，全面贯彻科学进展的思想精髓和精神实质。 二、××进呈现状回忆 ××公司在2023年完成体制创新后，诸多经营要素迅猛增长，企业走上了高速进展、持续跨越的成长之路。 1、经营总量持续攀高。改制初期头二年实现产值近亿元，2023、2023年跃过亿元大关，2023年实现产值近4亿元，今年仍有望保持去年总量水平。经粗略计算从2023年算起，××公司在近五年多的时间里实现产值10亿多元，利润总额也很可观。 2、人才高地初建成型。 —××公司从初创时期仅有一名大本人员，截至目前引进培育大本生79名。占员工总数24.2%；大专生53名，占员工总数16.2%；技校生145名，占员工总数44%。 —××公司从初创时期的作坊式简洁生产维系进展至今，公司中层以上技术、管理、经销干部113人，绝大多数均为大本毕业，年龄在30岁上下，一线生产工人中大专生12人，技校生156人，均为年青力壮的年龄段。 ××公司经过5年多时间的引进、培育、根本完成了组织再造，企业各层面管理、开发机制业已形成，一大批布满活力，富有朝气青年才俊工作在各个岗位，他们是××进展的期望。 3、技术创新成果斐然。 当××公司一经完成企业改制后，着力构建以技术创新为主导，并辅之市场开发并举的经营方略，循序渐进的走产品高端化道路。正是由于技术创新的开拓和支撑，成果斐然，业绩颇丰，以多晶硅产业为代表的产品有：精馏塔、三氯氢硅、氯化氢、氢化炉等反响器；以煤化工产业为代表的产品有：汽化炉、低温塔等。正是由于这些产品使总量持续攀高得到了强有力的支撑，使××在同行业中具有较强影响，在多晶硅、煤化工市场中占有了一席之地。 4、装备力量快速提升 —近年来，××公司先后投入巨资，前瞻性地进行装备的购置、建设和提升。初步完备了中高端压力容器制造力量的各项条件。如：加热炉、探伤室、数控加工中心等。 —近年来，××公司坚持选拔精英外乡培植的原那么，接受请进来，送出去的方式，创立了设计团队，引入了产品细化设计模块，使××公司在与同行业竞争中赢得先机，极大的呈现了技术支撑的优势。 —近年来，××公司以产品不断走向中高端为引领，着力打造企业内在素养，先后取得了asm、压力容器a1、a2类的制造许可证，压力容器a1、a2、a3设计许可证等资质证书。今日的××已在同行业制造企业的资质上站在同一起跑线上，同时也具备了国际化竞争的先决条件。 5、团队建设已具雏型。 经过近5年的持续打造、调整、引进、培育，××公司在各个层面、多个节点、各个岗位已根本完成了成建制、有规模的管理架构和团队建设。目前，××公司员工人均年龄36岁；具有大专以上学历人员占员工总数的39.7%。我信任，××公司的众多系统的子团队已根本具备单打独斗、相互融通连接的本领。××公司的大团队已根本符合中高端压力容器市场的博弈要求。 努力已有回报，业绩已经突显。××公司如何在一个新的起点上去选择、谋划将来的进展方向和奋斗目标，又一次摆在我们面前。 三、反思与剖析 1、关于“量〞与“质〞的问题。由于近年来市场需求旺盛，特殊是受本人思想深处和学问面的局限，未能正确全面的理解处理好“量〞与“质〞的关系，对“质〞的意识明显淡薄，对“量〞的追求已大于对“质〞的把握。所以消逝了瑞能换热器等产品的严峻质量事故。我认为：亡羊补牢，犹未为晚。目前，必需从思想生疏上以提升品质为主线，全方位的联动起来，从细节做起，从每一个节点、岗位做起，以提升团队品质为龙头，进而提升开发、管理品质，最终落实到××品质和产品品质的提升上。 2、关于优秀人才问题。今日的××已不容置疑地构建出了优秀人才的打造平台，但最正确人才的遴选机制尚未完全建立起来，主要缘由是，由于本人的日常事务繁忙，识人、辨人、用人机制粗糙，缺乏缜密考察和科学分析，以至前几年使一些学历低、力量弱的人员，走上了管理岗位。今日，假设在3年前就着力把最优秀的人才挖掘，提拔到××一些重要岗位，那么现在的××必将会是一个更为可观的经营格局。 3、关于创意多、执行力低问题。近年来，为了匹配××公司的持续高速进展，在企业不同阶段、不同任务面前，从不同角度、不同层面，较为频繁地启动了不少新的创意和指令，但其实际效果是一流创意，二流执行力，有时甚至是不能做到令行禁止，推诿扯皮。如：……………………。对于这个问题，我认为在今后工作中要理清思路、抓住要害，横向要强势贯彻，纵向要融会贯穿，努力形成有制度按制度办，没有制度，制定制度办，对没按制度办的必需做到赏罚清楚，必要时可实行岗位退出机制。 4、关于正常工作机制问题。我本人作为公司董事长、总经理，又身为第一股东，再加之本人性格急躁，易于发怒，以至不能形成一个平和的工作机制，上下级之间、同事之间有时不能很好地建立融洽的气氛，有些管理人员在工作请示汇报和沟通中不能完整精确     真实地进行职业表述，缩手缩脚，以至造成我个人猎取信息不对称，对我的正确决策和行使经营权利造成了不应有的真空。当然从宏观讲未造成重大的影响，但作为本人要引以为戒，力求营造良好的公正的工作气氛。 5、关于战略、定位问题。首先，就目前而言，××的战略定位还在酝酿、论证之中。如何寻求一个强有力的支撑，与国内外知名工程公司进行联姻合作，使××得以高速的持续进展，这是一个重大的命题。我们必需予以高度关注和查找，以此来确定××今后的战略定位。其次，在战略定位上，我们尚未开启商业模式、效劳外包、强势企业结盟的探究，××公司要做成百年老店，必需要在这方面有所探寻、有所突破。从以上两个方面解决好今后战略定位问题。 6、关于产品质量问题。我们应当正视××公司的产品质量还处于中低端水平，其表象为：大问题偶发、小问题不断。这个问题已到了非解决不行的地步，否那么将严峻制约××公司的生存进展。从现在起，我们要高度重视，马上启动提升产品质量的工作机制，乐观有效的贴合集团提出的“经营国际化、产品高端化〞的经营战略，这是我们自身生存进展的需要。 四、今后工作的思考和努力方向 １、全面贯彻落实集团“经营国际化、产品高端化〞的经营战略。 —以产品高端化为第一链接，着力抓好最优行业、最优品质的高端产品，形成与××亲热合作的高端技术含量产业群。 —以人为本地的打造高端品质为第一要务。充分利用培训、教育手段，强制推行管理规章，力促每一位××人，树一流思想、做一流工作、出一流产品。只有这样，才能制造经营好××的产业和产品。 —以强化高端化管理品质为第一要求，充分发挥管理内在效能和约束能量，向管理要增量，向管理要质量，向管理要效益。 在产品高端化的根底上，××公司要用五年时间分两步实施经营国际化的战略，其关键的要素是：一是从××外乡识别、培育国际化经营的高端人才；二是从外部考量查找引进当今压力容器经营制造的顶尖人才。由于，今日的××不进那么退，我们面临险恶的经营形势，不亚于当时××人的创业。这不是危言耸听，而是严峻的现实，我们必需保持糊涂的头脑。 ２、以人为本地构建利益关系新格局。 —××公司作为股份制企业，要乐观破解企业、股东、员工利益关系难题，尽快寻求一种科学、合理的支配机制。本着统筹兼顾的原那么，盘活股份生气，充分发挥企业资本的最大效能。 —要尽快建立职业经理人的定位、确认、使用机制，使其有职、有权、有利。这是股份制企业利益支配机制的唯一选择，是××公司人才引进、培育的物质根底，是××公司长治久安的活力源泉。 —要加快实施中层以上管理人员的退出机制。要慧眼识珠地把最优秀人才选拔、任用到各个重要岗位，使他当得住、干的好。 ３、要连续强化人才高地建设。 从××的战略进展需要看，不管从事何种工作，将来的进展趋势就是谁拥有人才、谁就能赢得进展，我们要乐观探究高端人才的引入培育机制。今明两年要着力解决好高端人才的引进培育，否那么，我们难以全面实施“经营国际化、产品高端化〞的经营战略。 ４、切实抓好规章制度的废改立，着力提升执行力。 今日的××公司要乐观探求“依法治企〞的进展思路。今年要根本完成××公司全部规章制度的废除、修改、重立任务，用制度管人管事，在制度面前人人公正。与此同时，要用足用好管理制度、规章、方法，发挥其最大效能，并以此来提高企业执行力。进而确保××公司循序渐进地打造一个企业管理的新局面。 综上所述，其核心就是紧紧围绕“经营国际化、产品高端化〞的经营战略开展工作，究其缘由： —我们所从事的产业、产品门槛不高，所涉猎的制造企业众多，其最终的结果是恶性竞争、无序竞争。 —面临严峻的经济形势，容器市场近一、两年难以有大的起色。近海无鱼，必需远洋捕捞。 —行业力量过剩，市场产品供大于求。 —“市场蛋糕〞明显萎缩，我们应有的份额有被掠夺的可能。 —贸易壁垒形成，自身力量薄弱，困难程度加剧。 通过这次学习实践科学进展观活动，使我从中受到了不少的启示和教育。应当说，必需遵循这样一条思路或目标作为自己安家立命的准那么：进展是第一要务、创新是第一途径、责任是唯一要求。我愿与经营班子成员一道，殚精竭虑地把××的各项事业不断推向前进。 8