2023年医院领导在全县卫生工作会议上的发言范文.doc

医院领导在全县卫生工作会议上的发言 培育核心竞争力，实现医院的可持续开展 —在2023年全县卫生工作会议上的发言 各位领导、各位同仁： 今天，我县卫生工作会议胜利召开了。根据会议的安排，我向大会简要汇报一下我院在医院管理工作方面的一些做法。 为了保持医院的可持续开展，近几年来，我们着力培育医院的核心竞争力，主要在以下几方面下了一些功夫。 一、加大人才培养和学科建设力度 医院要开展，人才是关键。几年来，医院采取送出去、请进来等方式培养人才,每年都要选送责任心强、业务素质好、有培养前途的医技人员到省内外知名的医院定向培训或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课,为提高我院综合技术水平和医疗管理水平打下了坚实的根底。同时每年还选派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会，以更新专业人员的知识，提高各专业的学术水平。 针对我院学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象比拟严重的现状，从前年开始，医院注重当代医学技术开展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行结构性调整，围绕“突出重点，开展强项，扶持特色〞，把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜，在学科建设上不求“面面俱到〞,而是根据科室开展需要,“宜大那么大、宜小那么小〞,使有限的资源得到最大效率的利用，逐步形成人有专精，科有重点的格局。目前已完成外科系统的整合分科建设工作，把原有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科〔普外科〕、外二科〔骨伤科和胸外科〕、外三科〔包括脑外、泌外和烧伤〕，在下半年争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体开展。 二、坚持实施“科技兴院〞战略，加大医院科技含量 要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设施的配套应紧跟当今科技的开展以及临床需要，几年来，医院先后购置了美国产贝克曼全自动生化分析仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝B超、高氧液制备设施、电子结肠镜腹腔镜、彩超、CT机、电子胃镜、动态心电图、高频X光机、全能麻醉机、爱克气体麻醉机、手术显微镜、远程会诊系统、高频电刀、超声波洗牙机、500mA胃肠X光机、自动洗片机、荧光定量PCR检测系统、血气分析系统、呼吸机、光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、牙科综合机等一大批先进医疗设备。新的医疗设备的购置和引进，使我院硬件设施上了一个新台阶，有力的保障了临床工作的顺利开展，使医院的医疗功能日趋完善，医院的科技含量进一步提升，诊疗水平明显提高。 为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式开展，医院建立了科技创新鼓励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。制定了?县人民医院新技术新业务审定及奖励方法?、?县人民医院论文审定及奖励方法?。 三、着力调整医院收入结构，促使医院经济步入良性循环 随着医药卫生体制改革和医药分开核算管理的推行，医院只有把调整收入结构，控制药品收入比例纳入目标管理，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中的“含金量〞，才能不断增强医院生存开展的活力。2023年初，我院医疗性收入仅占业务总收入的40%。为促使医院经济步入良性循环轨道，从2023年起，医院下决心调整收入结构，为此医院出台了一系列措施：一是把调整收入结构、降低药品收入作为医院全本钱核算的根本指导思想，明确提出了控制各科药品收入的幅度，把违规受罚作为一项严厉的经济制裁手段，使之与科室、个人的奖金分配直接挂钩。二是将一百多个价格高，有普药可替代的新药品种清理出医院药架，对所有药品实行了竞争性寻价采购，有效地降低了药品价格；三是坚持“因病施治，合理检查，合理治疗，合理用药〞的医疗原那么，努力减轻社会、单位和群众的负担，四是制定了以常用药物为主的?根本用药目录?，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床抗生素用药三线三级管理制度，严格控制使用进口药品和根本用药目录以外的药品，制定贵重药品使用范围及购置、申领、使用审批程序等。通过两年来的调整，成效非常明显，目前药品收入降到了50%左右，遏制了不合理费用的增长，促进了医德医风和职业道德建设，为实施科技兴医战略提供了经济保障条件。 四、实行分配制度改革，建立自我鼓励机制 在分配制度的改革中，我院着重解决分配中的平均主义和“大锅饭〞现象。为进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况及科室岗位人员职数，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬〞的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，从根本上打破了科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。 通过几年的实践，我院的核心竞争力得到不断提升，在管理水平、医疗质量、技术水平、医德医风、社会效益和经济效益等方面都获得了明显提高。今后我们将紧紧围绕“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科〞的工作重点，加快核心竞争力的提升，为实现我院建设与开展的新跨越而努力。 谢谢大家！ 5