2023年度工作总结建筑师个人度工作总结.docx

年度工作参考总结-2023建筑师个人年度工作参考总结 　　2023建筑师个人年度工作总结篇一　　光阴飞逝，非常快2023马上过去，回忆我这一年来的工作，在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了2023年的工作任务，在这段时间里可以自觉恪守公司的各项规章制度，可以在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或那么节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。严格的要求本人，培养本人严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境地，提高本身素养，才能圆满地完成各项工作任务。借此时机我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结： 　　2023年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的治理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。详细工作如下： 　　1、在进度操纵方面 　　严格按照公司制度的进度方案操纵，4标5号栋完成了主体构造1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建立施的施工，并完成了10#栋根底开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期预备工作。 　　2、工程施工过程操纵治理 　　在公司的领导下负责对工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，严把原材料质量关。 　　公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直截了当订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。关于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监视下清理出场。 　　3、工程质量操纵情况 　　质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程操纵;验收操纵。 　　4、产品的验收操纵中，着重抓二个层面的验收： 　　第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依托抓承包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。 　　第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直截了当关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我方案在以下几个方面着手： 　　1、加强集体认识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要通过这里。因而，自觉加强了集体认识，结合实际，尽可能地把详细咨询题研究得透彻，把工作做得细致，使本人真正成为领导决策的得力助手。 　　2、加强效劳认识。做到不让领导安排的工作在本人这里延误，不让办理的事项在本人手里积压，不让各种过失在本人身上发生，不让施工单位工作人员在本人这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。 　　3、加强保密认识。由于工程部的工作具有特别性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在构成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因而，不管何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 　　总之，我将以公司的运营理念为坐标，将本人所学的专业知识和工作经历同公司的详细工作环境互相交融，业余时间不断充实和提高本人，为公司的开展尽绵薄之力。 　　以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 　　2023建筑师个人年度工作总结篇二　　2023年是建筑施工企业工程治理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强〞的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定实在可行的措施，保证获得良好的运营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结: 　　一、推进工程治理，扎实做好施工消费工作 　　1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依照工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利施行奠定良好的根底。二是强化过程操纵。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态治理，关心顾客需要，全面完成全年的施工消费任务。最后要做好工程总结工作。各工程部要加强过程材料的积累，积极组织对已完工程进展全面总结，关于施工过程中的经历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 　　2.加强工程治理，提高工程治理水平。一是要提高执行力建立，严格遵照工程治理手册进展施工消费。二是要加强工程核算认识。公司将放大治理，给予工程更多的权力，挖掘治理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为治理型企业打下坚实的根底，并通过标准化治理，打造有佳龙特色的治理品牌。 　　二、以市场为导向，提高市场占有率 　　2023年公司在市场开发方面获得明显成效，为2023年施工消费建立了一定的储藏----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸构成了规模消费才能等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。 　　1.立足传统市场，努力拓展外部市场。情势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 　　2.构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 　　三、加强根底治理，构建跨越开展平台 　　1.不断完善各种治理方法，堵塞治理破绽。要加强质量体系的运转治理，完善现场平安、质量、物资、设备监视检查制度，接着制定和完善公司增收节支方案。 　　2.处理市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要实在处理好市场准入咨询题，公司目前的资质情况还不能与公司开展要求相习惯，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，材料晋级预备工作，提升公司相关资质。 　　3.加强采购供给治理，严格材料本钱操纵。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。 　　4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。 　　5.接着加强本身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。 　　四、打造有“佳龙〞特色的企业文化 　　企业文化建立是企业开展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的根底，打造“佳龙〞特色的企业文化是我们永久的主题。 　　1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，治理层培训时间为48学时。 　　2.积极参与各种社会公益活动。 　　3.接着增添优秀员工缴纳社会保险人数。 　　4.做好弱势群体的走访慰咨询活动，构建和谐企业。