2023年人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨.docx

人力资源管理中薪酬福利的鼓励策略探讨 连赢 【】在新时期经济快速开展的背景下，单位要想在剧烈的市场竞争占据主导地位，不仅要提高自身的工作效率，更要加强单位的管理结构。而单位的管理结构中最为重要的局部就是人力资源管理。而薪酬福利鼓励机制是人力资源管理中一种极为重要的手段。人力资源管理是由几个局部构成的，其中最为重要的就是制定和运用鼓励机制和绩效管理。而良好的鼓励机制可以吸引人才、留住人才。单位通过满足员工对薪酬、荣誉还有精神方面的需求，然后实现单位的目标。 【关键词】人力资源管理;薪酬福利鼓励机制;分析 在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要局部之一。薪酬福利自身具有较强的鼓励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效开展。 1 人力资源管理的重要性 人对于一个企业来说，是实现生存和开展的一项根本要素。这是由于企业的管理目标通常是由管理者所制定的，但是在完成目标时，是通过工作人员的实施来实现的，所以，需要员工必须具备良好的工作能力。因此，只有选用恰当的员工，才能实现企业制定的目标。人力资源管理需要创造更多的组织体系，为员工发挥自身的潜力提供最大化的支持，让员工充分发挥自己的潜能，共同为企业效劳，从而确保企业的灵敏性以及强大的适应能力，帮助企业有更好的开展。人对于企业来说，是拥有的一项重要资源和必须具有的必要资源。随着企业对人力资源的不断开发和利用，企业的决策已经受到人力资源管理越来越多的约束。当前，人力资源管理已经被纳入到企业日常开展的规划中，也是企业在市场竞争中获得成功的一项重要的因素，成为企业寻求开展和突破的一个极为重要的核心因素。 2 企业薪酬制度存在的主要问题 2.1薪酬福利概念界定模糊 薪酬福利一般是指员工的工资，但是实际其范围非常广，除工资外，还包括晋升平台、福利奖励以及评优表彰等相关事项。目前局部企业依然缺乏对薪酬福利的认知，这些企业认为薪酬福利只是对工资的管理，这就导致员工的其他需求无法得到满足;甚至有些企业根本没有相应的奖金和表彰制度，导致企业内部如“一潭死水〞，缺乏生机。 2.2薪酬制度存在不公平的现象 企业在人力资源管理和建立薪酬制度的过程中，应该严格遵循公正、公平的原那么。所以，企业的相关人力资源管理人员在进行薪酬分配的时候，应该以工作内容为根底，实现公平公正分配的目的，发挥薪酬的鼓励和竞争作用。但是目前很多企业并未实现这一目标，这就导致局部员工因为心理不平衡而消极怠工，影响了企业的生产效率。 2.3绩效考核制度不够完善 目前，企业的薪酬主要由员工应得工资、员工个人福利以及员工个人目标等相应的奖励组成，与传统单一的薪酬制度相比，这一制度可以有效地促进企业生产力的增长。与此同时，这一制度也存在一定的问题，比方实行绩效考核会使员工的工作量增加，为其带来压力。除此之外，由于局部企业的考核要求不一致、指标不明确，会导致有能力的员工的晋升空间减小，影响其个人职业目标的实现，使员工的竞争动力减少，不利于企业的进一步开展。所以国企应该对其薪酬制度进行完善，使员工的积极性得以调动。 3 人力资源管理中薪酬福利的鼓励策略 3.1优化薪酬福利鼓励原那么 薪酬福利管理作为保证职工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬效劳管理对企业运营开展有着重要意义。在给职工提供薪酬福利鼓励过程中，应舍弃个体无效鼓励标准，舍弃和自身鼓励目标不相符的鼓励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现鼓励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原那么进行，保证鼓励工作的透明性，在企业职工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利鼓励的公开性和公正性，让每个职工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利鼓励的合理性和标准性。在该管理原那么和标准引导下，加强薪酬鼓励鼓励体系建设，保证薪酬福利鼓励工作有章可循，让每个职工都能接受公平对待，满足所有职工工作需求，极大限度增强企业职工向心力，推动企业更好开展。 3.2完善薪酬福利鼓励体系 在给企业职工提供薪酬福利鼓励过程中，应该对职工工作表现和奉献情况进行客观评估，这也是评断每个职工薪酬福利鼓励的重要标准。对于工作表现好，奉献多的职工，获得的薪酬福利鼓励也就越多，也就是多劳多得。在对职工奉献率进行评估过程中，应该保证考核评估的全面性，不可过于注重职工外表情况，而是多观察职工工作奉献率和表现，结合职工工作完成情况和工作态度进行评价，只有职工给企业创造更多的效益和价值，自己才能获取对应的薪酬福利，从而获得回报，这也是企业对职工工作的认可。通过这种方式，能够有效调动职工工作热情，提高工作效率，给企业创造更高的效益。 3.3引进先进的奖励机制 企业在进行人力资源管理中薪酬福利鼓励时，应结合实际情况，科学制定鼓励体系，这也是保证薪酬鼓励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在鼓励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，提高职工工作积极性，调动职工工作自主性，提升职工对企业的归属感，极大限度发挥职工工作潜能，给企业运营开展提供支持。除此之外，在给职工提供薪酬福利时，应该保证薪酬福利鼓励的持续性和稳定性，将其鼓励效能充分发挥，实现企业健康开展。 4 结语 综上所述，一个企业想要开展离不开员工的努力，企业的经济效益与员工的积极性和认真程度息息相关。本文通过分析企业的问题，提出改变原有的薪酬管理理念、促进薪酬福利体系多样化开展、建立并完善鼓励性机制、进一步完善企业人力资源机制等相应的策略，并以此为根底对具体的做法进行细化，希望企业能够通过提高薪酬的竞争力、设计福利工程、完善绩效制度、实现薪酬的透明化等手段留住适合企业开展的人才。 参考文献： [1]王俊.浅探薪酬福利鼓励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2023〔5〕：336-337. [2]伊杰.薪酬福利鼓励机制在人力资源管理中的运用初探[J].人力资源管理，2023〔7〕：593. [3]马选国.谈企业年金在人力資源管理中鼓励机制的构建[J].中国远洋海运，2023〔9〕：70-71. [4]任孝敏.人力资源鼓励机制研究——以大同电信某分公司为例[D].中国科学院大学，2023.