人力资源管理中薪酬福利的鼓励策略探讨连赢【】在新时期经济快速开展的背景下，单位要想在剧烈的市场竞争占据主导地位，不仅要提高自身的工作效率，更要加强单位的管理结构。而单位的管理结构中最为重要的局部就是人力资源管理。而薪酬福利鼓励机制是人力资源管理中一种极为重要的手段。人力资源管理是由几个局部构成的，其中最为重要的就是制定和运用鼓励机制和绩效管理。而良好的鼓励机制可以吸引人才、留住人才。单位通过满足员工对薪酬、荣誉还有精神方面的需求，然后实现单位的目标。【关键词】人力资源管理;薪酬福利鼓励机制;分析在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要局部之一。薪酬福利自身具有较强的鼓励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效开展。1人力资源管理的重要性人对于一个企业来说，是实现生存和开展的一项根本要素。这是由于企业的管理目标通常是由管理者所制定的，但是在完成目标时，是通过工作人员的实施来实现的，所以，需要员工必须具备良好的工作能力。因此，只有选用恰当的员工，才能实现企业制定的目标。人力资源管理需要创造更多的组织体系，为员工发挥自身的潜力提供最大化的支持，让员工充分发挥自己的潜能，共同为企业效劳，从而确保企业的灵敏性以及强大的适应能力，帮助企业有更好的开展。人对于企业来说，是拥有的一项重要资源和必须具有的必要资源。随着企业对人力资源的不断开发和利用，企业的决策已经受到人力资源管理越来越多的约束。当前，人力资源管理已经被纳入到企业日常开展的规划中，也是企业在市场竞争中获得成功的一项重要的因素，成为企业寻求开展和突破的一个极为重要的核心因素。2企业薪酬制度存在的主要问题2.1薪酬福利概念界定模糊薪酬福利一般是指员工的工资，但是实际其范围非常广，除工资外，还包括晋升平台、福利奖励以及评优表彰等相关事项。目前局部企业依然缺乏对薪酬福利的认知，这些企业认为薪酬福利只是对工资的管理，这就导致员工的其他需求无法得到满足;甚至有些企业根本没有相应的奖金和表彰制度，导致企业内部如“一潭死水〞，缺乏生机。2.2薪酬制度存在不公平的现象企业在人力资源管理和建立薪酬制度的过程中，应该严格遵循公正、公平的原那么。所以，企业的相关人力资源管理人员在进行薪酬分配的时候，应...
