2023年医务科主任竞聘演讲稿2.docx

医务科主任竞聘演讲稿范文 医务科主任竞聘演讲稿范文一 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 今天，我参加的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势： 第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基矗 我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性;老实做人，踏实办事。 第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。 常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习;在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习;交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在中国健康教育杂志和中国全科医学杂志上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和XX县区医学会04-2023年度优秀论文一等奖。 第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。 自1982年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的根本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经验。2023年，我担任社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生效劳站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在XX县区名列前茅;2023年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和标准，具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体〞的社区卫生效劳工作积累了一定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。 总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 如果我的科长竞聘能成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心〞、实现“二个转变〞、抓好“三项工作〞具体地讲： 一、坚持“一个中心〞 “以病人为中心〞是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量效劳质量的尺度。近年来，在医疗效劳中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体效劳质量。这就要求医院不断更新效劳理念，改善效劳态度，更主要的是表达在对病人的人文关心上，贯穿在医疗效劳的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和-谐医患关系。 二、实现“二个转变〞 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生〞转变，从“被动效劳向主动效劳〞转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的根底之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物-心理-社会〞医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治并不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗效劳的需求。 三、抓好“三项工作〞 一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络;要抓紧三基三严训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到标准的、高质量的医疗效劳;要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（tqm）、pdca循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗经常化，把各类医疗缺陷和过失消灭在萌芽状态。 二是抓好全科团队效劳，推进社区卫生效劳水平上新台阶。我将做到“四个进一步〞：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序;进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变;进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生效劳，全方位开展“零距离〞贴身式社区卫生效劳;进一步制订和完善全科团队效劳工作制度和岗位责任制，等规章制度，使社区卫生效劳工作有章可循、有法可依，标准管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。 三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院，管理强院〞的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策;二是提高综合管理能力，全科效劳团队应该具有参与制定和执行社区卫生方案，组织和利用社区卫生资源的能力;三是提高团队医护人员人际交往和语言表达能力;四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有开展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期1-2个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生效劳中心医护人员的综合素质、效劳能力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。 各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。〞竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你〞，让我们一起风雨同舟，为医院的开展作出自己应有的奉献。 我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家。 医务科主任竞聘演讲稿范文二 尊敬的各位领导、各位同仁： 下午好，首先非常感谢医院对我多年培养、教育，并给予我站在这里与大家交流的时机。这次我竞聘的是医务部主任职位。希望得到大家的支持。 我于年考入医学院临床医学系学习，年考入医院心血管内科攻读硕士学位，年毕业后留医院心研所工作至今，年聘任主治医师，年聘任讲师。 我竟聘的优势有以下几点： 接受党和人民教育多年，有良好的个人思想品德修养。年参加中国共产党，坚决拥护党的领导，拥护党的路线、方针、政策，认真学习江同志“三个代表〞的重要思想，全身心投入当前保持共产党员先进性教育活动，高度保持与党一致，始终将为人民效劳作为自己一生行动的指南，有为医院、为同志、为患者效劳的真诚理念。 精通“汉语、维吾尔语、哈萨克语、英语〞。本人从小学一年级就在汉语学校上课，有教强的汉语文字书写及语言表达交流能力;新疆是少数民族聚集的地区，大局部少数民族群众由于历史和居住环境的原因，对汉语的掌握程度不尽人意，相当一局部连一般的问候语也不知道，本人熟悉新疆各民族独特的风俗和生活习惯，可以熟练运用维吾尔语言和哈萨克语言与病人交流，及时了解他们的需求和思想动态;英语是一种世界语，当前几乎所有科技含量高的技术都来自欧美国家，尤其是我们医疗行业的各种标准性文件、指南，所以我平时很注重英语学习，参加全国公共英语五级考试，获得分的好成绩，参加国家外专局出国留学人员考试，获合格证书，可以用英语进行日常交流、阅读和书写一定的医学文书。 精通计算机技术，从年开始应用计算机编程进行医学统计数据处理，能熟练应用包括在内的各种操作和×、等各种数据库;年开始接触互联网，能熟练应用各种搜索引擎，充分应用互联网资源，对资料进行收集、整理、汇总。 有优良好的人际关系和社交能力，有较强的组织和协调能力。在大学期间连续五年担任班长和学生会干部，很好处理了同学之间、老师之间、班级和学校之间的关系，领导同学始终和学校站在一起，坚决抵抗了当时的学潮、破坏、校内各中停课、罢餐等事件，维持了良好的学习气氛;屡次参加和组织对和田、乌苏、博乐、阜康、独山子等地的心血管病流行病学调查，很好协调了与当地卫生主管、医院及群众的关系，建立了与全疆各地州县医院的良好合作关系，用有限的资金，保质保量完成了各项流调任务。 有教强的临床、教学、科研能力和创新思维。本人受过年正规的医学教育，有扎实的医学理论根底，对病人极端负责，能结合循证医学为患者提供最新、最正确的医疗效劳，没有出过一个医疗纠纷和投诉;帮助完成了心研所多名博士生的科研课题，在国家级和省级医学刊物发表论文十余篇。 熟悉医院各科室的具体情况。上研究生时，在内科系统和医技科室轮转三年，由于心研所没有固定病床，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、综合神经科年等，对医院各科室的病种及遇到的问题比较了解，有很好协调科室的潜在能力。 放弃自己从事多年的临床科研工作，对我也是一个极大的挑战，我接受这个挑战，作一名专职的医疗管理工作者，利用自己的所学知识，发挥自己的专长，为医院的开展做点工作。 如果能竟聘上岗，对工作的一些想法。卫生部出台的医院管理评价指南，可以说是医院管理划时代的标准性法规，要求医院以病人为中心，把医疗质量、医疗平安、医疗效劳的管理提到一个新的高度，明确了医务工作者既是治病救人的天使，也是我们这个社会的效劳者，这就要求我们切实转变效劳理念、改善效劳态度、提高效劳质量，因此医务部的工作今后可能面临更大的压力和挑战。 作为副职，一定要配合好正职的工作，及时了解主任的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，帮助不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事。 由于自己管理及法律方面的专业不是很到位，准备利用业余时间参加自学考试，争取年完成大专以上学历教育，更好地为医院效劳。 医患矛盾是制约医院开展的重要因素，医疗活动有很多共性，可以利用互联网资源将全国各地的医疗纠纷案件定期整理成册，发到每个职工手中认真学习，可以看出哪些环节容易出纠纷，借鉴别人的经验教训，增加防范意识;对我院发生的医患纠纷更要认真学习、吸取教训，使每个职工清楚医院的利益就是自己利益的根本表达。 加强科室管理和医患沟通，每个科室都要建立标准的医患沟通制度。沟通的目的就是要改善医患关系，防止产生医患矛盾。医患矛盾在科室里产生时最容易解决，到院里矛盾可能已经扩大了。我院现行的知情谈话记录，有必要进一步改进，增加患者的观点;医患沟通是双向的，更多的是听病人的述说，要把患者的心声放在第一位;对医患矛盾要采取积极的态度，不能消极等待，对有可能发生矛盾的患者，要重点沟通，重点沟通的患者可能包括： 1）危重、疑难患者; 2）经济困难或目前住院花费较大患者; 3）治疗风险较大、治疗效果不佳、预后较差的患者; 4）有抱怨或抱怨倾向的患者。 医务部可能是医患沟通的最后一站了，病人能到这里来反映问题，等于又给了我们一次难得的时机;管理学一直认为会抱怨的顾客是好顾客，他指出了我们工作中可能存在的问题，希望我们能改进，希望我们能变的更好，问题解决好了，这样的病人回头率很高。 强化出院病人的随访工作，可以增加病人对医院的忠诚度。我们不能只满足于病人的满意度，满意不等于忠诚，医院的开展、医疗市场日益加剧的竞争，需要我们认真培养更多的忠诚患者。 加强职业道德，培养一切为病人的效劳理念和医院文化，转变价值观念，杜绝拿回扣、红包的现象，现在医生拿红包已经不是违纪的问题了，而是违法的问题了，福建的三名妇产科医师因拿药品回扣以贿赂罪判了一年多，对职工最好的保护就是帮助形成良好的职业道德，通过宣传教育，不想拿红包，通过健全制度，