2023年《安全文化》之安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分.docx

平安文化建设是企业文化建设的重要组成局部 　　平安文化建设是企业文化建设的重要组成局部，它包括平安宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施，是预防企业事故的根底性工程，对保障平安生产生产具有战略性意义。世界工业兴旺国家的经验说明，培养和增强平安文化意识，对提高企业从业人员的平安防范意识，减少平安生产事故、尤其是重大、特大事故具有重要意义。搞好企业的平安生产，执行各项平安生产法律法规固然重要，但加强企业的平安文化建设更是长久之计。 　　企业平安文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准那么，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准那么。创立企业平安文化，是提高企业竞争力的一种手段。创立优秀的企业平安文化是保障企业平安生产、保护员工平安与健康、提高广阔员工平安生活质量和水平的根本途径。 　　企业平安文化是企业文化建设的重要组成局部。创立企业文化，营造企业“关注平安、关爱生命〞的舆论气氛，对推动企业平安管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调平安管理机制的同时，能创造良好的、平安的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员平安意识和平安技能，标准其作业行为，也能自觉地帮助他人标准平安行为，减少违章引发的事故，是企业平安管理的重要内容和手段，能使企业生产进入平安高效的良性状态。同时，创立平安文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，能利用平安思想意识指导平安生产行为。到达平安决策和平安操作的目的。 　　创立企业文化要以人为核心，树立人本观念，在平安生产系统中，人的素质(心理与生理、平安技能、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创立企业平安文化中，平安管理必须重视人才的因素，必须强化群体的平安意识，必须提高企业全员平安文化水平，要尊重人，关心人、以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体〞，推动企业平安文化的改善和提高，在具体工作中，笔者认为企业平安文化建设应从以下几个方面入手： 　　一、提高员工平安文化素质 　　要从企业生产实际出发，把提高员工的平安意识和员工的平安技能培训结合起来，狠抓各级平安文化培训教育，提高员工的平安文化素质。例如，以每周一平安例会或平安日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高平安意识，增长平安知识，标准自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的平安。 　　二、创立优秀的企业平安文化 　　要真正把平安教育摆到重点位置，在教育途径上要多管齐下，既要通过平安培训、“平安日〞进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、平安报等多种途径的作用，强化宣传效果。在平安教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有知识性、趣味性、富教于乐，广阔职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛，使广阔职工逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的意识转变，进而到达“我会平安〞的境界。在平安文化建设中，要注重发挥班组作用，把搞好班组平安日活动，作为推动企业平安文化建设的最有效途径。因为班组平安员是做好最基层监督、检查工作的人员，是员工和企业平安管理人员之间的桥梁和纽带，他们最易发现问题，也最易解决问题。 　　三、重视对员工的鼓励作用 　　企业员工平安工作积极性的调动，要靠平安管理人员的挖掘和引导。因此，企业在建立健全各级平安生产责任制的根底上，必须配套建立和完善平安生产的奖惩机制，以激发员工的平安生产责任心和创造力。可以对平安工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚，也可以通过开会评选平安标兵、平安之星等平安活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调发开工参与平安管理工作的积极性和热情。 　　四、把情感融入平安管理 　　在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用，特别是人的情感因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标，行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，譬如，在员工生病或家属遇到困难时，不安排其从事高空或危险作业，这样“于细微处见真情〞，更能感化人心，消除抵触情绪，从而进一步增强全休员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的气氛中实现平安生产，杜绝各类事故的发生。 　　五、实行全方位平安管理 　　平安管理就是通过制定出企业职工作业行为标准和平安操作规程等，促使职工不断学习平安理论知识，加强岗位平安技能培训，从而改正作业过程中的不平安、不标准、不正确的操作方法。创立企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将平安管理辐射到企业生产的各个方面。企业要搞好平安、保障员工平安，必须达成“平安工作，人人有责〞的共识，使员工能够把平安理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业平安管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到平安管理中来，充分调动和发挥广阔员工的平安工作积极性。 　　六、严格企业平安目标管理 　　所谓企业平安目标管理，就是通过企业组织内部自我控制，层层明确责任，层层分解任务，从而到达平安目的的一种平安管理方法。它以企业平安管理部门总的平安管理目标为根底，逐级向下分解，使各级平安目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系是所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业平安管理部门的平安目标。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的平安工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级平安管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业平安文化的长远开展。 　　平安文化的出现可以说是人们对平安问题认识的飞跃，它对企业的平安生产工作具有显著的促进作用和深远意义。企业的平安文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，最终使之成为企业职工的一种精神理念，一种向往与追求。企业平安文化是企业文化建设的重要组成局部，在进行企业文化的建设中应大力构筑平安文化。