医疗器械有限公司存货管理问题及对策物流管理专业.doc

题 目 哈尔滨盛世达公司的存货管理问题研究 要 存货在企业中是一项至关重要的关节，因为企业的资金占有水平和资金的运转效率与存货是息息相关的，公司的存货管理水平的高低也是影响到公司经济收入的因素，随着市场的逐渐扩大，同行业的竞争力也越加严重，公司关于存货管理问题越加的重视起来，本文以哈尔滨盛世达医疗器械有限公司为例，对其公司的存货管理现状，提出问题进行解决，制定合理采购方案，运送方案，库存管理方案和营销方案，减少库存，加大公司盈利，保证公司的资金能持续的良性循环，使企业在市场中的竞争优势最大化，让公司进一步发展，通过对盛世达存货问题管理研究及对策，通过问题分析相信对盛世达有限公司的存货管理问题有所帮助。 关键词：企业存货；存货管理；存货周转 Abstract Inventory is an important joint in the enterprise, because the operation efficiency of enterprises and inventory capital levels and capital are closely related, the company's inventory management level is the factors that impact the economic income of the company, with the gradual expansion of the market, the industry competitiveness has become increasingly serious, more and more companies on the problems of the inventory management pay attention to it, this paper takes Harbin Sheng Shida Medical Devices Co., Ltd. as an example, the status of inventory management of the company, put forward to solve the problems, make reasonable purchasing plan, delivery plan, inventory management plan and marketing plan, reduce inventory, increase the profitability of the company, to ensure a virtuous cycle of company funds can continue, to enable enterprises to the maximum of competitive advantage in the market, for the further development of the company, through the research on the management of inventory problems and Sheng Shida Countermeasures by analyzing the problems of inventory management to help believe that the spirit of limited company. Key words: Enterprise inventory；Inventory management；Inventory turnover II 目 录 摘 要 I Abstract II 目 录 3 一、 盛世达公司简介 5 （一）主营业务 5 （二）组织架构 5 （三）公司文化 6 （四）战略目标 6 二、 盛世达公司存货管理现状 7 （一）质量管理人职责 7 （二）验收员岗位职责 7 （三）仓储人员岗位职责 8 三、 盛世达公司存货管理存在的问题 10 （一）购买中存在问题 10 1.采购计划不谨慎 10 2.原材料品质 10 3.入库不及时 10 （二）生产中出现问题 11 1.不恰当的绩效考评 11 2.生产计划不周全 11 （三）管理中发现问题 11 1.存货盘点不详细 11 2.库存商品积压过多 12 （四）发货中出现的问题 12 1.部门自我认识不明确 12 2.包装运输程序混乱 12 3.发货环节管理不善 12 4.营销问题 13 四、 盛世达公司存货管理问题成因分析 14 （一）生产规模与原材料 14 1. 生产规模较大 14 2.采购原材料价格幅度较大 14 （二）市场竞争与产品创新 14 1.产品竞争压力大 14 2.缺乏专业人士和先进科技 15 五、加强盛世达公司存货管理对策 16 （一）采购环节解决对策 16 1.制定采购计划 16 2.规范采购流程 16 3.监督及时入库 16 4.加大营销宣传 17 （二）生产环节解决对策 17 1.完善绩效管理观念 17 2.提高产品管理水平 17 (三）管理环节解决对策 18 1. 加强部门沟通 18 2.重视存货盘点 18 3.减少积压库存 18 （四）发货环节解决对策 19 1.优化部门分工 19 2.完善库存事项 19 3.更新完善产品包装和售后服务 19 结论 21 参考文献 22 4 哈尔滨盛世达医疗器械有限公司存货管理问题及对策 哈尔滨盛世达医疗器械有限公司处于起步发展中的阶段，在企业的经营过程中会出现很多问题，存货管理问题是至关重要的一点，如何研究及解觉存货管理问题是每个公司应有的对策，这也是盛世达医疗器械有限公司走向成功必须克服的困难险阻。 一、 盛世达公司简介 哈尔滨盛世达医疗器械有限公司创办于1986年，现在它已发展成为一个领先的专业集团公司在心脏健康领域在中国，为国家级高新技术企业，设有国家博士后科研工作站，这是我国在重大心脑病康复治疗设备研发领域所设立的首家博士后科研工作站，是黑龙江省首批博士后创新创业实践基地，区内占地面积130多亩，固定资产近亿元，年销售额7000多万元。 （一）主营业务 哈尔滨盛世达医疗器械有限公司主要是以经销I、II、III类医疗器械，医用胶囊，心脏支架等为主的企业。自2012年2月17日成立以来，盛世达医疗为广大用户提供了诸多的优质的医疗产品和服务。我们本着“诚信、专业的经营宗旨以及完善的售后服务得到了客户的信赖和认可。 目前，公司经营的主要产品为：I、II、III类医疗器械，我们取得的成绩来自于社会各界人士的支持和帮助。在今后的发展中，公司将继续精益求精，努力把最优质的产品、以最优惠的价格介绍给每一用户，让您享受到最满意的专业服务。 （二）组织架构 盛世达医疗器械公司着严谨的组织架构。盛世达医疗器械公司是依照法律、行政法规规定具体的国家，建设组织结构符合规章管理制度和企业的要求。总部的法律代表人对其制定方针政策，规划企业的发展目标还有制定各项的规章制度，其下属部门为企业负责人，企业负责人管理的事情比较多，也比较负责，公司的所有事项都是有企业负责人来管理，再下分为两个部门，质量管理人和财务负责人，质量管理人的只能是质量监督，财务负责人为会计，然后是基层员工：验收员（器械验收），保管员（器械管理），销售员（产品销售），售后负责人（售后服务），销售负责人（产品销售），这些的部门组成盛世达公司的组织构架。 （三）公司文化 健康成长之书是盛世达医疗器械有限公司的设立的公司标志。该标志通过绿色的颜色来表示盛世达医疗器械有限公司是是个绿色健康的医疗公司，公司的标志上边一本书，下面是个针管，远处观看是像是一个老年人用的拐杖，形容老年人对拐杖的依赖衬托着病人和医疗器械，盛世达医疗器械有限公司的员工不仅有积极向上的精神，同时也有这不害怕困难的信念，去接受医疗器械制品市场的挑战，努力使盛世达医疗器械有限公司不断强大、不断发展。 （四）战略目标 盛世达医疗器械有限公司的战略目标是要在中国的市场上占有一定的地位，在社会经济发展中变得更强，争取冲出亚洲，走向世界，盛世达医疗器械有限公司也制定了三年计划和一系列的发展目标。在前几年盛世达公司的规模就已经到了实施之初，现在的三年计划也公益的原因，如果和现在的中国医疗行业的社会发展经济的需求，公司还的在近5年内发展出多条的医疗器械制品的生产线，保证社会发展的要求和市场人民的需求，让公司的产品生产规模更加的最大化，公司的利润收入也是基本亿利，公司的励志在近20年中，按中国的医疗发展现状将公司的总体规模达到鼎盛。 二、 盛世达公司存货管理现状 盛世达医疗器械有限公司存货管理的现状主要是通过各个部门的职责程序来体现的。 （一）质量管理人职责 提倡和引领所有的员工学习《医疗器械监督管理条例》等相关的国家级别的法规制度，并认真落实具体内容，按照“合法经营、质量为本”的原则展开日常运营管控工作。对于企业所经营的医疗器械的质量，要负全部的领导责任。负责企业的质量管理工作，对整个管理工作展开监管、指导和调整，拥有质量否决权并要在合理的范围内执行。保证具体工作的展开符合相关的法规制度和政策内容。对于供应商所提供的货品质量，要认真进行检查和审核，对于企业内部的员工，要展开与质量有关的培训工作，要指导和监督相关设备设施的检验、管理和保养等与质量有关的内容，对于质量不达标的设施要做好管控，报损前要进行审核，报损的过程和报损之后的处理工作都要进行监管，并认真完成有关记录，并编制成档案后整理，保存起来，保证所有的质量记录都是真实的、完善的，能够查询的到，如果货品的使用出现了消极的反馈，要及时解决并向上级汇报，每过一段时间，都要检查环境和员工的卫生，组织员工按期体检。 （二）验收员岗位职责 验收员要遵守法规制度中所提出的质量要求和具体的合同内容，对于企业购买的医疗器械要挨个检查，经检查质量达标的可以入库，如果不达标则不能入库。具体的检查内容如下：医疗设施经制造后，相关质检部门颁发的合格证书，证书上要盖有企业公章；有的医疗设备是一次性的，要求达到无菌标准，有权要求制造方提供批次检查报告，要盖有企业的公章，有需要的时候，有权抽取样品送到相关部门进行检查。验收员主要验收的内容是：产品的标识、外观和包装的质量等。对于检查后达标的产品，在入库的时候要做好记录，和仓管人员做好交接工作；有些产品检查后发现不符合标准，要填写拒收通知，交由质量部门审批后，归入不合格区域。检查记录要按照规定的要求填写，内容要准确，完整，检查人员要签字，做好归档工作，方便以后的查询。盖有供货方印章的医疗设备经营企业许可证和营业执照的复印件，盖有企业印章和法人签字或盖章的营销人员的委托授权书原件。有些医疗设备被消费者退货的，企业要做好核实验收工作，首先要检查销售记录，对比产品的生产批号、注册号和数量等是不是一一符合，在退货区内放置在独立的地方，检验合格，才能放到合格区域。验收过程中如果察觉到质量有所变化，要填写反馈单，呈交质管部门，用来统计和分析。验收员要学习新的专业技术和知识，提升业务能力。企业所购买的医疗设备一定要完成注册，并且有合格证明，搜集并保管所有货品的注册证、备案表的复印件和国家和行业标准的有效版本。还要按照附表一，填写购入记录，到货品质量到期后两年这段时间内都要保管好，方便随时查询。企业对于购