2023年某矿党委打造执行力文化经验材料.docx

某矿党委打造执行力文化经验材料 某矿党委打造执行力文化经验材料 　　在剧烈的市场竞争中一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。近几年来，某矿在深入调研的根底上，导入“制度至上，精准执行〞理念，通过查摆思想，标准塑形，建章立制，企业执行力建设取得了明显成效。                                                    拷　问  　　近几年来，某矿致力于广阔职工价值观念、行为方式、职业道德及制度标准的整合形成了具有自身特色的制度文化，通过制度文化的浸润、创新和再造，实现了企业管理的不断升级。但是，在制度的精准执行上还存在较大差距，我们通过下发问卷表、召开不同类型的座谈会、随机抽查等形式，对全矿干部职工执行力进行“拷问〞，发现执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式开展的“隐形绊脚石〞。  　　（一） 执行力差的根本表现形式  　　一是执行无效，该做的没做。少数职工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上，仍然是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。  　　二是执行低效，做了没有做好。个别基层管理干部在贯彻上级重要会议精神、重要制度时，有的虽然尽心尽力，但鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力缺乏，只见树林不见森林。有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，支鳞片爪，对某项工作的安排缺乏沟通，不能充分发挥鼓励功能等。  　　三是执行负效，做了不该做的。少数职工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，自行其是，随意歪曲，造成难以完全贯彻执行，致使结果大相径庭。  　　（二） 剖析执行力差的原因  　　一是执行力文化气氛没有完全形成。还仅仅停留在面上宣传，短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的职工队伍，精准执行的理念还未深入人心。  　　二是局部管理者的综合素质不高。工作上有布置无检查，有时检查前紧后松，雷声大雨点小，有时执行制度不能善始善终，虎头蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放宽〞。  　　三是监督考核不力。监督检查机制不完善，虽然有一些管理制度，但其一旦使之成为束之高阁的摆设，就无法发挥其鼓励约束功能。                  培　育  　　一个企业，再伟大的目标与设想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何强化企业的执行力，也是企业管理面临的课题。我们认为，只有树立牢固的执行理念、提高扎实的执行能力、建立严格的执行制度，才能破解好这个题目。  　　一是引导职工树立牢固的执行理念。高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能形成。２００５年，我们把“制度至上，精准执行〞主题教育作为贯穿全年宣教工作的主线，专门成立了主题教育材料编写领导小组，形成了团结协作、领导风格、岗位技能、事业成败等方面共１０讲可读性较强的主题教育材料，利用每周二的职工政治活动时间组织学习。为使职工更易理解主题教育的内容，每讲材料后面又增加了与实际结合紧密的２－４题思考题，供单位学习时结合实际讨论，有效防止了“走过场〞现象。每周四召开主题教育专题座谈会，邀请全矿各单位干部职工代表，围绕本周主题教育内容，结合工作实际交流学后感想。座谈会后，宣传部门将众家之言编成简报，下发给各单位，为各单位提供了一个学习交流平台，共举办了８期座谈会，参会人员达１２０多人。为切实提高管理者执行意识和企业管理水平，矿利用某管理学院平台，由党委书记李大怀、矿长王钦方分别举办了“成就愿景贵在执行〞、“制度管理与鼓励机制〞两期管理论坛讲座，使执行力文化深入人心。举办了以“制度至上，精准执行〞、“提高执行力〞为主题的征文活动，共收到征文８０多篇；在全矿开展“某执行文化理念〞和格言征集活动，共征集理念２１６条、格言５６７条，筛选提炼出优秀理念５６条、格言１６０条。“制度至上，精准执行〞在职工中达成共识。