2023年企业安全生产管理规章制度.docx

企业平安生产管理规章制度 平安生产规章制度是以平安生产责任制为核心的，指引和约束人们在平安生产方面的行为、是平安生产的行为准那么。其作用是明确各岗位平安职责、标准平安生产行为、建立和维护平安生产秩序。包括平安生产责任制、平安操作规程和根本的平安生产管理制度。 一、平安生产规章制度的内容 1、平安生产责任制 平安生产责任制是最根本的平安制度，是按照平安生产方针和管生产必须管平安、谁主管谁负责的原那么，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在平安生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是平安生产，人人有责。是平安制度的核心。 企业法定代表人是企业平安生产的第一责任人，对企业的平安生产负全面领导责任。分管平安生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的平安生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的平安生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内，对实现平安生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守平安制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好平安生产工作。 2、平安操作规程 平安操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的平安规那么。 平安操作规程应包括以下内容： （1）作业前平安检查的内容、方法和平安要求。 （2）平安操作的步骤、要点和平安本卷须知。 （3）作业过程中巡查设备运行的内容和平安要求。 （4）故障排除方法，事故应急处理措施。 （5）作业场所、作业位置、个人防护的平安要求。 （6）作业结束的现场清理。 （7）特殊作业场所作业时的平安防护要求。 平安操作规程对防止生产操作中不平安行为有重要作用。 3、根本的平安管理制度 为保证国家平安生产方针和平安生产法规得到认真贯彻，在管理与平安生产有关事项时有一个行为准那么，企业应建立根本的平安管理制度，主要有： （1）职工平安守那么 （2）平安生产教育制度 （3）平安生产检查制度 （4）事故管理制度 （5）危险作业审批制度 （6）特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度 （7）平安生产值班制度 （8）职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度 （9）劳动防护用品发放管理制度 （2023）三同时评审与生产经营工程、场所、设备发包或出租合同平安评审制度 （11）平安生产档案和职业健康监护档案管理制度 （12）危险化学品包装物管理制度 （13）危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置平安规那么 （14）危险化学品销售管理制度 （15）重大危险源平安监控制度 （16）危险化学品托运平安管理制度 （17）危险化学品生产、储存装置平安评价制度 （18）本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度 二、平安生产规章制度的制定 平安制度的建立与健全是企业平安生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定平安制度时要注意以下问题。 1、依法制定，结合实际。企业制定平安制度，必须以国家法律、法规和平安生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。平安生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据管生产管平安，谁主管谁负责的原那么来确定。 2、有章可循，衔接配套。企业平安制度应涵盖平安生产的方方面面，使与平安有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。 3、科学合理、切实可行。制度是行为标准，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。 4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。 三、平安生产规章制度的实施 制度的作用是标准行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广阔职工的自觉行动，需要做好以下工作。 1、教育先行、提高执行自觉性 制度的条文只是提出了行为的标准、操作的要求，即规定怎么做，而为什么要这么做，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度公布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而防止消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、平安要求作出详细的解说。 2、检查催促、严格执行 制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并催促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。 3、违章必究、奖惩结合 为维护平安生产秩序和制度的严肃性，对违反制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处分，对模范执行制度的应予以表扬奖励。 4、总结经验、不断完善 制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些缺乏之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。平安生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。 第5页 共5页