“五小”变“五大”体现班组建设大智慧_康建洲.pdf

乔东教授谈班组文化61习近平总书记在党的二十大报告中强调：“推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。”新时代班组安全文化要以党的二十大精神为引领，以推进新时代班组安全生产风险专项整治及重点领域安全监管为目的，以保护职工群众生命安全为宗旨，以树立班组安全生产理念为根本，以保障班组安全生产为基础，以遵守安全生产法律法规为保障，以促进企业安全生产为依托，构建全员参与、立体高效的班组安全防护体系。新时代班组安全文化的主要内容包括，为新时代班组安全能力建设和班组安全教育以及全员班组安全意识和素养增强提供思想引领，为新时代班组安全治理水平提升、班组安全管理体系完善提供制度保障，为新时代班组安全治理效能提升以及人人有责、人人尽责、人人享有的班组安全治理共同体建设提供行动指南。2022 年 12 月 19 日，中国网以“三个六”班组安全文化建设体系推动寺河煤矿高速发展为题报道，在应急管理部宣传教育中心联合国务院国资委主管的企业管理杂志社开展的第二届企业安全文化最佳实践案例研究与征集活动中，晋能控股装备制造集团有限公司寺河煤矿（以下简称寺河煤矿）的“三个六”班组安全文化建设体系，入选“2021 年企业安全文化十大案例”。依据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法 山西省煤矿班组安全建设规定 晋能控股煤业集团及晋城煤炭事业部煤矿班组安全建设管理考核办法等文件精神,寺河煤矿构建国网恩施供电公司班组创建形成“五小五大”班组建设管理模式，体现了国家电力行业班组管理重精细、人文管理重温度的全新思路。这个思路和做法好就好在让不起眼的“五小”，变成了亮眼的“五大”，即让小人物成长为大明星，让小实训获大练兵之效，让小点子体现大智慧，让小看板功如大展示，让小建设散发大关爱。以小见大、让小变大，从而达到班组建设以微知著、一叶知秋的效果。新年伊始，有几家企业的班组管理者与我聊起抓班组建设、尤其抓班组安全管理时，常会目光茫然地问：今年该从哪里入手呢，康老师给支支招吧！其实，与其问我，不如问自己，高招就在他们自己手里。就像恩施供电公司，细看抓“五小”做法没啥更新鲜的，许多企业都在做。但因为他们有了想把“五小”变“五大”的思路，便让班组建设有了方向，让“五小”有了价值并立马生动新鲜起来。看看吧，他们搭建平台，把职工和所在班中国安全生产协会班组委秘书长、首席专家 康建洲专家点评“五小”变“五大”，体现班组建设大智慧组不断闪现的一个个闪光点捕捉到一起，形成“创新明星”的源动力，并通过日积月累的引导和促进，让小人物不断努力成为大明星，让“创新明星”形成品牌，这不就变大了吗？他们看到，一线班组生产任务重、没多少时间学技术、搞比赛，便从小实训入手，立足班组岗位工作实际，因地制宜建设班组实训室，差异化、针对性地在班组内、职工间常态开展实训活动。持续一段时间后，一支支技术业务精、技能素质高、专业知识深、综合素养强的职工队伍就兵强马壮了。依此思路类推，用于其他几个方面，便生出了把“五小”变“五大”的作用和效果，职工受益、班组受益、企业受益。实践证明，用心用情用能力去把每一个小事做好做精，这是通向做大做强之路，也是创新创效之路！正所谓一流的现场、一流的管理、一流的效益是从把有关班组有关职工的一件件小事做好开始的。让小变大、由微知著，其实也是一种智慧。Administration责任编辑 胡铁祥管理42