2023年建筑公司先进代表发言稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 建筑公司先进代表发言稿 　　1 　　代表区域分公司：方xx 　　尊敬的各位领导、同仁： 　　感谢大家推选安装公司天津分公司中选2023年度先进集体。 　　2023年是天津分公司承前启后的一年，如同新成立的中国十八冶一样处处充满着变化，处处充满着朝气。 　　天津分公司职工以80、90后年青人为主，2023年在工作上主要以渤钢系债权申报及清欠、老工程内外局部包结算、市场开拓、维保检修工程管理四个方面展开。 　　2023年到天津分公司履职以前，公司领导就屡次找我谈话告诫我：天津分公司有着荣耀的过去，但现在债权债务问题，市场开拓问题、人员思想动态问题严重影响着分公司的开展，甚至影响了安装公司的资金流转，上天津过后要发挥财务专业的优势把债权债务理清，同时加大力度收款，并积极开拓市场，把年青人的精气神调动起来，把天津公司重新盘活。 　　到了天津分公司后，很多职工主动找到了我以各种原因为托词表达了想调离天津分公司的想法。我感慨万千，记得才进单位的时候，我从事财务、劳资工作，当时必须是各个专业的业务骨干才能到天津分公司上班，天津分公司也一直是公司收入最高的，效益最好的地方，短短十年现在怎么变成了这样。在请示公司领导后，天津分公司把不愿意留下的职工全部调离，留下来的大多数是和我一样的年轻人，就是我们这群年青人组成了新的中国第十八冶金建设天津分公司这个新集体。 　　一年以来在公司领导的现场督导下，在公司法律事务部、工程部、经营部、财务部的技术指导下开展了多种形式的维权、信访工作。有冒着大雪到业主所在地索要工程款、有顶着压力到法院、政府、冶金局维权、有被抓进派出所任然表达我们的合理诉求，也有在面对业主暴力恐吓仍然临危不惧，在职工自有车辆维权过程中损毁仍然坚守岗位等众多可歌可泣的先进事迹。这里也要感谢河钢技改工程部、天钢除尘改造工程部、天津子公司在人员和车辆上的大力支持。天津分公司的职工作为企业的一份子与企业同命运共呼吸，以主人翁的精神和姿态关注企业开展、坚决信念，团结一致，忠实拥护公司清欠工作，把债权就是主权的口号落到了实处。 　　在内外局部包决算工作中，因为工程部原主要负责人大多不在天津分公司任职，工程完工距今最长的已有15年之久。面对这样一些历史遗留问题，分公司员工没有推诿。天津分公司在公司工程部、经营部的支持下，尽可能多的收集原始资料，谨慎的给分包方办理结算化解矛盾，并通过合约处的复审。办理结算过程当中，天津分公司员工真正做到了节约一分钱就是赚一分钱，不该给的量坚决不给，不合理的价坚决不算，没有合同约定拿不准的事由请当事人回天津分公司现场办公解决，在这里要感谢公司领导和人力资源部协调了局部人员跨公司的工作临时调动问题。一个单位难免会有历史遗留问题，其中一些还是老大难问题，处理起来费时费力还容易得罪人。这就需要有担当精神，下决心、用狠劲，把问题解决在当下，不拿“历史遗留问题〞当借口，不把历史遗留问题留给历史。在解决结算问题的过程当中我们不只停留在解决眼前问题，分公司组织职工从头梳理、认真分析问题的成因，吸取教训，引以为戒，在今后的工作当中更应该强调和注重规矩意识、大局意识。 　　市场开拓方面，天津分公司摆脱了等着天津子公司接业务的经营思路。市场开拓部人员主动和老的冶金业主建立联系，根本保障每年600万左右的维保检修合同的签订。另外往天津周边地区开展，大力承接周边地区的市政道路工程，广阔员工积极跑市场，投标时加班加点制作标书，屡次前往工程所在地实地询价，大家都表示只要有标投就有希望，再苦再累也值得，要是没有市场跟，没有标投心里就没有底气。在公司经营部的支持指导下18年天津分公司新签合同1.11亿元。 　　检修工程管理方面，工程经理赵臣及其管理团队结合检修工程的特殊情况，合理安排人力资源。在作业层只有2名正式职工，2名派遣工的情况下，利用少量劳务用工一年完成产值350余万元，提高了劳动效率，增加了作业层的计件收入，受到了作业层的一致好评。广阔职工利用检修的闲暇时间学习业务技能，参加公司组织的培训考试，通过人力资源部和工程处考核，2名派遣学生转为正式职工。2023年检修工程部完成企业级工法一部。 　　天津党支部，发挥战斗堡垒作用。在公司党委的领导下，狠抓员工意识形态工作，广阔员工能够坚决“四个意识〞，增强“四个自信〞，做到“四个服从〞。一年来党支部做了一些根底工作，按组织程序转正了2名预备党员，开展了一名预备党员，吸收了一名入党积极分子。通过党内知识的学习，“两学一做〞学习教育常态化制度化工作的推进，职工形势任务教育等一系列卓有成效的工作，增强了天津分公司员工的信心，凝聚了人心，培养了人才，站住了阵地。 　　雷锋同志曾经说过：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。中国第十八冶金建设天津分公司就是这样一个充满朝气的集体。每一名员工都是一粒沙子、一粒水泥、一颗石子，单独存在于这个社会就会默默无闻，一旦汇入了公司和党组织这杯水，我们就能发挥比花岗岩还坚韧的品格。18年已经过去，在19年天津分公司这个集体将一如既往的战斗在经营工作的第一线，战斗在工程管理工作的第一线，我们有信心多签订单，干好工程，为公司进入集团一流企业序列，成为“双十亿〞俱乐部一员作出自己应有的奉献。 　　发言完毕，谢谢大家！ 　　2 　　冶金工业工程代表：亢恩茂 　　尊敬的各位领导，同志们： 　　大家好！今天，能代表先进集体在这里发言，我感到由衷的快乐和冲动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体员工，对公司领导的关心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广阔职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出奉献的每一个人。 　　马钢以其独特的市场魅力赢得众多冶建单位青睐，自然也受到我们公司的高度重视，2023年4月11日，党委书记、董事长付江波拜访了马钢股份，与马钢高层进行了友好交谈。增进了我们与马钢的友谊，促进了战略合作，同时也为工程部指明了方向，确定了开展定位。 　　2023年5月3日马钢优棒工程党支部成立，在近9个月的时间里，党支部始终坚持“党对一切工作领导〞的原那么，严格按照公司党委的要求，开展各项工作。及时学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，及时学习贯彻落实公司党委理论学习中心组学习的内容及要求，落实“以人民为中心的开展理念〞，狠抓平安质量教育、管理。在工程部的各项工作中，都涌现出了一批理想信念坚决、作风过硬、真抓实干的共产党员，让党旗在工程部高高飘扬，切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。 　　我工程部过程中精心筹划、严密组织，严格按照中冶建工集团“一体五制升级版〞工程管理模式，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠〞中冶精神，以老实守信、精湛的技术、舍我其谁的勇气，克服多重困难最终圆满完成任务。 　　工程部全年完成合同产值4100万元，回收资金3500万，回收率达85%；超前完成了价差调整，材料价差实现提前收款，保证了资金应收尽收；各项本钱严格把控，预测会有一定幅度超降，坚决实现工程不亏损，重树再战冶金工程的信心。 　　人才与技术实力是我们的核心竞争力，在优棒工程他们同样光芒四射。在优棒线核心设备德国KOCKS三辊减定径轧机安装中，我们谦虚的精神、娴熟的装配、精准的测量、漂亮整洁的配管让自负的德国人刮目相看，尤其评价付典的测量技术为金牌免检水平，展示了十八冶职工队伍过硬的专业技术能力。工程部也正总结编制，将完成KOCKS轧机安装工法和立轧机大接轴悬垂整装工法，为以后类似工程留存积蓄。是技术本身支撑了我们前进的道路，我们用技术赢得的了市场的认可。 　　强大的团结协作能力、坚强的执行力和硬朗的工作作风清扫了工程中重重困难，在优棒工程中展示了央企的责任与担当。7月特钢连铸钢包漏钢水，烧坏了中间罐车，业主请求我工程部帮助，我工程部立即抽调各专业组成综合班组紧密协作，抢修没有任何图纸十分困难，尤其是电气专业硬是凭借深厚的经验逐一排查更换上千条线缆， 经两天两夜连续作业成功抢险，使中间罐车在管线大面积烧坏后仅48小时就恢复生产，让业主感谢不已，称赞我们是一支“招之即来、来之能战、战之能胜〞的队伍。 　　马钢工程部始终秉承“干好现场出市场〞的理念，严管在建工程树立企业美好形象，维持好与业主的关系，为续接工程铺路搭桥。通过公司正确领导和工程部努力，我们被业主授予很多荣誉，真真实实赢得马钢认可，我们借机乘风破浪不断在马钢投标并承接了马钢特钢余热回收、大棒修磨线安装、连铸、高线检修、优棒维保等众多工程，合同金额近2022万元，并极有可能承接马钢今年要上的优棒离线精整以及大方坯连铸工程，根本实现公司重返马钢战略目标。 　　各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。2023年是十八冶跨越开展阔步前进之年，面对行业内剧烈的竞争，社会经济开展持续下行等不利因素的影响下，马钢工程部将在公司的正确领导下，继续团结一心，开拓进取，勇担责任，敢挑大梁，为公司打造冶金建设国家队站稳马钢，立足检修和协议保产，夺取新建工程、技改工程；在工作中给年轻的同志搭建更多的平台，为公司培养更多的优秀人才；探索冶金工程建设管理新路，为公司的开展做出更大的奉献！ 　　最后，祝大家工作顺利、新年快乐！ 　　谢谢大家！ 　　3 　　民用工程代表：刘建 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家下午好！ 　　非常快乐江北嘴金融城工程部能获得公司“2023年优秀工程部〞这一荣耀的称号！“不忘初心，牢记使命〞“心存感恩，励精图治〞是我此刻最想说的话。首先，我代表工程部全体感谢公司给我们提供了一个良好的开展平台，让我们每个人都能够展现自我、提高自我；然后感谢公司领导的培养和指导，让我们对工作充满希望和动力；还要感谢公司各部门对工程部工作的支持和帮助，正是有了大家的相互理解，我们的工作才能取得进步和成功！ 　　回忆2023年，工程部的各项工作都在按照工程初期的既定目标顺利推进。 　　党建方面，工程部自成立党支部以来，严格按照公司党委的要求，开展各项工作，教育引导全体员工坚决“四个意识〞、增强“四个自信〞，做到“两个维护〞。结合工程的实际情况成立了“党员平安监督岗〞有效地促进了平安工作的开展。针对工程年轻人多得特点，坚持党建带工建、团建，成立了“青安岗〞、开通了播送、组织了文艺活动、加强了青年的教育，提高了青年的思想意识和政治站位，提高了青年的工作积极性和企业文化的认同感，凝聚了团队力量。 　　进度方面，按照工程总工期要求，工程部通过编制可实施性进度方案，倒排工期节点，对工程各生产要素，特别是人、材、机等关键要素的动态管控，研究新工艺、新工法、新技术、新材料，通过各项工作的不断协同，满足了现场工期进度的需求。 　　质量方面，工程部健全了工程质量管理体系，明确了质量目标。设置了质量样板，强化样板引路，工程部通过编制质量管理方法，质量控制及质量通病防治措施，质量验收方案等，将质量管理责任落实到人。 　　本钱管理方面，工程部通过熟悉合同范围及清单内容，统计图纸工程量，对工程本钱进行统计与分析，对合同清单项进行逐一分析，清理出合同内清单中的风险工程进行重点管控，针对材料价格问题，工程部材料管理人员积极调研市场价与供货期，找出对工程有利的方案和供应商。针对品牌问题，工程部积极与业主协调，通过厂家考察比照，增加同档次品牌，增加选择范围。针对工程管理本钱，工程部按照公司人力资源开展战略规划，培养和锻炼一专多能，一岗双责等综合型人才。优化工程组织架构，充分发挥管理人员的潜能和优势，到达精细管理和人员最优的目标。针对现场班组管理，工程部通过编制工程本钱控制措施，对分包计量严格控制，严格验收，实事求是。对材料领用管理采用限料和消耗定额领料制度，防止浪费。同时利用BIM技术对现场施工加强过程实施管控，到达不返工或少返工的目的。 　　平安管理及文明施工方面，工程部建立了