2023年安全生产先进集体申报材料申报材料新编.docx

平安生产先进集体申报材料申报材料 平安生产先进集体申报材料 平安生产先进集体申报材料--落实平安责任、突出现场管理、确保平安生产 落实平安责任、突出现场管理、确保平安生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队 我队现有员工229人，其中。党员7名，管理人员5名，长期合同制员工15名，短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%，且85%以上都是青工，他们大多数都是来自宁XX县区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表〞重要思想，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，按照“先稳固、再起步、后提速〞的现场平安管理教育培训工作思路，注重平安文化建设，突出强化平安宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了平安生产。 回忆一年来的平安生产管理工作，主要抓了以下几个方面： 完善平安生产管理制度，落实平安生产责任制 根据2022年平安生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员平安生产经营制度和平安生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违〞人员配合矿平安处在过“六关〞的根底上给予停工反思、培训并重的原那么，使他们远离“三违〞，不再违章。 二、抓质量标准化工作，以质量保平安。 用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化〞的理念教育广阔干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线〞的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制〞和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，到达了以质量保平安。 三、抓重点工序环节管理，保平安生产目标实现 具体做法是。加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，平安出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的平安管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的平安管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格前方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续平安生产“六周年〞的好成绩。 四、抓教育培训，强化现场管理。 我队始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高〞、每班一题等为主要内容的现场平安教育培训活动。坚持在每天班前会上，对三大规程、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高〞工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续平安生产“六周年〞的好成绩，为我矿实现连续平安生产“十周年〞做出了积极的奉献。 五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。 2022年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2022年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。 细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人 为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算〞，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、平安生产捆绑在一起，将材料管理作为平安生产投入所具备的根底和保证，本着“根底要靠舍得投入，效益要靠精打细算〞的用料原那么。根据月初方案产量数，以产量定材料，将塑料网指标（0.52m2/t）、铅丝指标（0.2023kg/t）、火药（0.35kg/t）、（1.05发/吨）、工资（7.46元/吨）细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的方法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化〞的经营理念，确保了平安生产必要投入。 2022年我队生产原煤31.56万吨，同比增加0.79万吨，块煤生产9.42万吨，块煤率达40.87%；全年工效达6.183吨/工；循环率达96%，其中有三个月达20230%；“三违〞人员逐步减少，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故；非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达20230%。矿平安质量评估a级率评估次数为81个，a级率达9.55%；b级率评估次数为623个，b级率达90.02%；c级率评估次数为3个，c级率达0.43%。矿质量标准化检查41次，平均得分94.4分，均到达了部级标准。指挥部4次达标，平均得分95.1分，全部达标。煤炭公司抽查两次，平均得分96.5分，全部达标。现场平安培训考试共24次，参加考试共3688人次，参考率95%，及格率20230%，平均成绩为94.1分。实现了全年平安生产。 总之，在过去的一年中，我队在平安管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿平安监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关心。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正平安与生产、平安与效益、平安与社会稳定的关系，以平安生产促企业效益增长，以平安生产保职工幸福安康。 第5页 共5页